大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧拒绝任务的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场沟通技巧拒绝任务的解答，让我们一起看看吧。
下属不接受任务怎么办？
下属不接受任务，需要与其做博弈。
作为领导，有分配任务的权力，这是为了完成部门的整体业绩目标。下属作为部门的一份子，工作时段的重点是服务部门整体业绩目标的实现。
面对下属不接受任务的情况，领导可以要求下属回答两个问题：（1）不接受任务的真实原因是什么？（2）不接受任务会影响部门工作进度，有什么解决方案能够不影响部门目标的实现？
如果能够回答以上两个问题，给予放行，但是告诫下属事不过三，否则也是对领导权威的伤害。
如果下属无法针对上述两个问题，给出满意的答复，通过共同的利益和诉求，站在道德制高点，逼迫其接受任务。下属实在不愿意接受，不再强求，但是要立即着手杜绝此类事情再次发生，向HR部门申请招聘替代人员，优化淘汰下属。
没有前言，只能综合点说说。。
下属不接受任务，有两种情况：
1 与上级有私怨或不满。双方在工作生活中产生的怨恨，原因是多方面的。诸如能力上、待遇上、工作分配上等，只能自己去思考。还有种情况，员工个人能力极强，在接受任务时会分析判断，也算是给上级挖坑，如果你能力不足以完成，这就是他的目的，让上级无法管理最终调离。
2 不接受上级任务的员工，除了那种傻大粗的二杆外，那就是心里有底，上级对他无可奈何。要么有人撑，要么找到下家了，这就得自己判断了。
就这些信息，只能聊到这点，如果还要祥细点，私聊。
我的经验和感悟有几点仅供参考哈……
1，可能任务本身没有问题，而是你的下属对你有意见！解铃还须系铃人，这时候应该弄清楚原因，应该可以迎刃而解！
2，可能你的下属对利益的合理性有看法！
应该弄清楚下属的情绪点，适当满足和给予关怀
3，可能你下达的任务下属觉得不合理，那么应该改变口吻，和下属沟通解决！
4，你的下属是老员工，也许是因为下属没有得到应有的尊重，对于老员工应该改变态度，虚心诚恳，以诚待人！
5，最后一个，应该是你的下属觉得你能力一般，看不起你！这个时候就应该用你火熄灭的本领去降服他！
下属不接受任务，一般原因有两种:
1.对于任务缺乏足够的认识。比如不理解为什么需要开展这项任务，这项任务对于公司有什么意义，对于他个人有什么价值；
2.对于自己的能力缺乏信心。担心自己没有能力完成该任务，或者认为任务的完成时间不敢保证等等。
在分配任务之前，我们也得思考两个问题:
1）这项任务真的需要进行吗？2）该下属真的是最合适的人选吗？
如果答案都是肯定的，那么建议和下属开诚布公地沟通，了解他不接受任务的真实原因。如果是认识问题，就帮助他理解这项任务对公司以及对他自己的意义；如果是信心问题，则要么给予他足够的肯定，要么找一个导师帮助他一起完成。
对于这样的安排，后续的跟进也十分重要，不要忘了及时获取反馈哦！
下属不接受任务怎么办？
1.领导要有领导风范，言行一致，说到做到，首先要树立领导表率，比如开会时要分清责任和要害点，让员工自己有自我压力
2.对待员工要和谐相处，虽然你是领导，但也不能代表永远都是，时间论流转，说不定下属有一天也能当你的领导，所以除工作以外，下属也要一样和平相处，不要高高在上
3.如果安排任务不接受，哪只有按处罚一样处理，因为你虽为领导，但上面也有领导，如果你完成不了任务，那上边领导怎样处罚你，所以每个人都要分清要害，不是对人而是对事
到此，以上就是小编对于职场沟通技巧拒绝任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧拒绝任务的1点解答对大家有用。
