大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场画饼的必修技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场画饼的必修技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上说“画饼”是什么意思？
本文以马云为例解说职场上的画饼。
画饼是相于对一个团队或公司里的领导而言的，是一种领导力的工具。作为领导有三种基本能力，分别是技术性能力、人际性能力，以及第三种——概念性能力。
技术性能力讲的领导之所以能上升为领导，首先是技术性能力过关，能做出个人业务，随着个人能力的精进，渐渐开始带人带团队，这个时候就需要人际性能力，会沟通上下级，能协调内外各个部分的能力。
但是越往上走，技术性能力解决工作业务问题，人际性能力解决沟通协调，概念性能力则是解决团队的目标设立与团队激励的问题，也就是职场上说的画饼的能力。前两项，很多人通过一定年限的修练都能做好，但第三项则需要很有艺术性的处理。
像马云以前带的18罗汉，能够走出来，靠的不是技术性能力与人际性能力，阿里巴巴做起来的核心就是马云的画饼能力天下第一。
激励团队不是打好交道，马云跟那18罗汉关系再好，如果没有目标，18个人很容易就分道而行，正因为马云看到互联网的发展为电子商务提供了空前的机会，于是对团队表明，他将带领他们做中国第一、世界第一的电子商务交易平台，阿里巴巴是B2B，解决公司间的线上交易问题；淘宝是C2C，解决个人与个人间的线上交易问题。
那么这个目标就是画出来的总饼了，有了这块饼，团队的所有人自然知道，结自己的能力，可以为这块饼做哪些部分。画饼是说明工作范围内的相关***，以及需要通过才能获取的***。
什么是职场“画饼”呢？职场“画饼”是指领导对于下级的承诺的种种***和公司光辉的发展前景，让人精神振奋，努力奉献和工作的美好愿景，但又往往较难实现。可以说是，前途是光明的，道路是曲折的。
一、作为领导，如何“画饼”呢？
领导在给下属“画饼”时，不是信口开河，随意许诺，越大越好的，而是要遵循几个原则：
（1）让下属明确追求的具体目标。领导给下属的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予下属明确的反馈，让下属知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，下属才肯卖力，“画饼”的效果才会实现。
（2）让下属有可能达到设定目标。领导给下属设定目标要科学合理，下属只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，下属认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，下属没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
（3）让下属知道自己应该做什么。领导不但要给下属设定目标，还应指导下属如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导下属朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
二、“画饼”的意义
【1】“饼”是指明灯。领导画的饼就如同下属前进的指明灯，让下属在工作中充满动力和干劲，因为每个人都想最先得到“饼”。不想当将军的士兵不是好士兵，每个下属都想出人头地，有一番作为。更何况前面还有一个大饼等着自己呢！
【2】“饼”有望梅止渴的作用。“望梅止渴”的故事，大家应该都听说过。曹操给大家画了个“梅子”，让士兵充满了希望。正是“酸酸甜甜”这四个字让士兵口流酸水，用唾液止渴，并重新燃起对生活的希望，最终找到了水源。
【3】“饼”是希望产生动力。人之所以活着，之所以感觉到生活有奔头，是因为心中有希望。对父母来说，孩子就是自己的希望。对于下属来说，加薪晋职就是自己的希望。领导画的那个“饼”就是下属的希望。
职场上画饼的意思就是，领导会用未来美好的构想来激励你，然后让你放弃当前想要争取的权益。这些权益可能是薪资***，也可能是更高的岗位，或是一些小小的补贴等。
正常来说，领导给你画的饼能实现的概率是非常低的，或是你等不到他实现的那一天就辞职了。
通过给员工画饼，领导就可以用很低的成本，把员工的价值给最大化了，并且领导也不怕这些员工[_a***_]。
因为一个离职了他可以接着给另外一名员工接着画饼。这也就是为什么，很多员工会反感画饼的原因。
也是为什么有人说90后频繁辞职的一个重要原因，因为90后比较不吃这套。
到此，以上就是小编对于职场画饼的必修技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场画饼的必修技巧的1点解答对大家有用。
