大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提案技巧与方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场提案技巧与方法的解答，让我们一起看看吧。
职场上不管实力多强，人际关系不到位，提案就不稳，你认同吗？
现阶段的人情文化还在人捧人的阶段。事实是，无论是过去还是现在，处在社会刚露出尖尖角的你需要更多的是朋友捧，贵人助。否则，即使能做一些事，也是步步艰难，还容易半途而废！
论成功，《破窑赋》中更是提到时也、命也、运也这三点成功的必要条件，在更高的层面提出成功的非偶然性！
你的学识是你通往成功的阶梯，你得具有十分突出的能力，有自己的团队，才有机会成为别人的仰望者！这一切，无论内外，都离不开协调、融洽的人际关系！
确实如此。如果拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者，称为“有效的管理者”；在组织中快速获得提升的管理者，称为“成功的管理者”，那么“有效的管理者”是不是就能快速获得提升呢？
这是国际著名的管理学家、权变理论的代表人物弗雷德∙卢森斯（Fred Luthans）与合作者研究了450多位管理者后得出的结论。
问题的提出：这些管理者的活动一样吗？他们关注的活动重点一样吗？
问题1的研究发现：是的，这些管理者都从事以下四种管理活动。
问题2的研究发现：从活动时间分配上，可以看出这些管理者关注的活动重点明显不同，如下图所示。
我认同！
人际关系再职场很重要，对上如果没有很好的关系，可能你的提案永远都不能让领导点头，直接pass掉，没有出头之日。
如果和自己同级别的同事关系不好，你的方案就算被通过，可能也寸步难行，因为现在公司大部分工作，大部分都需要各部门协调，人际关系不到位，难保别人不给你小鞋穿。
如果和自己下属关系不好，你的提案被执行的情况可能就大打折扣，永远达不到你预想的结果。因为管理的核心是人，再好的提案都需要人去执行，好的人际关系可以提高下属工作的执行力。
我们人是“经济人”的同时也是“社会人”，因此在生产过程中人际关系和工作量有一定的关系。
一个单位运行的前提是员工要不断为单位提供优质的工作，高效率的工作，职场上如果什么事都要看脸色，搞人际关系才能办好，那这个单位肯定存在管理漏洞，长期运作肯定不平顺。
作为一个领导不注重企业效益，只看重和自己的关系疏近，那和古代的奸臣只为讨好，指鹿为马有啥区别？
适当的“南风法则”能够给予员工一定的鼓励作用，但是一味的[_a***_]情事故来做事绝对走不长远。
所以在职场实力还是最为重要的，毕竟现在是科技是第一生产力的时代，已经告别了封建社会，结束了家天下的时代，有实力哪怕在这家单位不被重用也会有别家单位会看好你，是金子到哪里都会发光。做好自己的事情，合理处理人际关系。
“职场里需要解决问题的办法，而不是周围的评论和看法“。你有这方面的体验和经历吗？
【桃李不用言】观点：这个问题是典型印证一句话，“站着说话不腰疼”。
这是为什么呢？
例如我们工科，你看结果，通过逻辑分析，很容易判断，但是你要去论证它获得一个真实的数据，却要做大量的实验。就像爱迪生发明电灯，为了选用合适灯丝对1600多种耐热发光材料做试验，难度之大可想而知。
另外一个方面企业文化的原因，干多干少，干好干坏，一个样 多做多错，这种情况肯定大家不愿意多做都愿意，只说不干，“站着说话不腰疼”。
例如华为，以奋斗者为本，主要看你的价值创造，你只说，是没有价值创造的，是不能打粮食的，这样鼓励和利益驱动员工实干，凝心聚力解决问题。
这样的问题在职场里已经司空见惯，不论企业大小都有这样的问题，高管和一般职员也很容易这样。
据说在某个战略会议上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
我的第一份工作是做企业培训课程顾问，有一次会议上领导提出：现阶段我们工作遇到哪些问题，大家可以相互聊聊，然后大家都畅所欲言了。有的说机制有问题，有的说招聘有问题，有的说模式又问题等等很多。领导耐心的听完，然后微微一笑，说到既然这么多问题，那怎么解决呢？在场的人都鸦雀无声。然后领导语重心长的说：公司有很多的问题，这是不可避免的，但是请各位来就是为了解决这些问题的，不是把这些问题摆出来，你解决了一个问题你就为公司发展做出了贡献也实现了自己的价值。
从那以后，但凡我遇到问题要跟领导沟通，都会提前想三条对策，后来慢慢的养成习惯了。再后来自己做管理，下属问到这样那样的问题我都会问他：你觉得怎么处理是做好的呢。
所以，做一个努力结局问题的人，不然有可能问题解决不了，就把提问题的人给解决了。
到此，以上就是小编对于职场提案技巧与方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提案技巧与方法的2点解答对大家有用。
