大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场总监管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场总监管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
总监如何管理自己的团队？
首先清楚我们属下是什么级别，总监下面基本上都是中层，是不同于普通员工的，所以使用中层领导管理的那套方法是不适用的。
我们要明白我们扮演的角色是什么，我们不单单是作为一个管理者，这个是我们的权利，但是我们还有一个角色就是指导员，这个是我们的责任，所以一个好的领导，在使用权力的同事断不能忘记自己的责任。
明确下你的工作成绩哪里来的？
作为总监，我们基本上会很少有具体的工作，基本上是由你的下属来共同完成，大家都做好了就是你做好了，没做好就是你的责任。你不仅要要求下属，还得负责培训指导你的下属。
管理
安排事情时，进行沟通，不要做信息的传话筒，确保想明白，讲清楚，做到位，我最反感原封不动的把别人的邮件转给我，让我处理，一定要自己亲自梳理
事情计划好了，按节点检查下属的工作进度，遇到问题要给予提供支持
事情做完了，组织相关下属就行复盘，总结经验教训，保持运用成功的经验，以失败的教训为警戒，防止下次掉坑
例会时间，中层的时间比较紧，不能按中层领导管理的套路，开会的频率要降低
记住每个下属的生日，上班前进行祝福，你要是凌晨0点，效果更好
要有协调，组织管理能力。
选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。
建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，很多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素质普遍不高，这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。
一家中型企业财务总监，常受行政副总的刁难，倒底谁的实权更大些？
财务总监一般情况下都是副总级别，直接对董事会和总经理负责，所以从级别上他与行政副总平级，但财务总监负责的面很广，公司所有的经营行为他都要参与，投资融资，公司内部经营管理都是他的工作范围，他直接管理财务部，所以从实权上他要大于公司的副总。很多大公司财务总监还是董事，央企的话财务总监还是党组成员而一般副总还不一定是党组成员。我知道很多公司从排名上财务总监是公司三号人物，一号董事长二号总经理。
从职权上讲，行政副总总的权力要大些，行政副总上传下达。
会计工作是要公司职员相互配合，才能开展，[_a***_]还是找到问题的关键所在处理好人事关系，尽量与行政副总搞好关系，如果实在相处不好，也不要进一步恶化，在公开场合与老总处好关系，让行政副总知道你跟老总的关系不错，如此他也会把握分寸！
这个问题没有个绝对的答案，因企业而异，不同的企业差异很大，具体来讲，取决于以下几个因素
2、个人的贡献，同样都叫财总，但差异很大，有些财总对企业贡献较大，比如涉及IPO、投融资、并购等，这种情况下，毋庸置疑，财总当然更牛，因为这些都是企业的大事，而有些挂个财总的名做的是财务经理的事，所以在公司的影响力可能更弱一些；
3、企业性质，一般来讲，国企治理相对建全，理论上讲，财总更有实权，而民企治理相对较弱，完全凭老板喜好，叫什么职位名称根本就不重要；
4、个人在职场的斗争能力也很重要，如果双方都没有关系背景，都是同样的竞争环境，在这种情况下，考量自己职场斗争能力的时候到了。
总得来讲，一句话，获得老板信任是最核心的，也是决定性因素。
财总受行政副总打压，感觉是很奇怪的事情，财总一般来讲，并不受行政副总领导，至少是个平行的关系，他拿什么来打击财总呢，不是很理解。
到此，以上就是小编对于职场总监管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场总监管理技巧的2点解答对大家有用。
