大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场目标管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场目标管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好，有什么好的工具么？
没有最好的，只有最合适的
市面上关于目标管理的工具有很多，比如KPI，OKR，MBO，平衡记分卡等等。
每一种工具都有它的作用和局限，至于选择哪一种工具，其实是要结合企业发展阶段、岗位性质、文化土壤的。
比如，如果是初创团队，还处于业务模式验证期，目标管理就越简单越好，甚至不用工具，只要明确阶段性目标，定期复盘调整即可。
如果是已经完成模式验证，业务和组织正在快速发展，可以选择KPI或者OKR，但也最好有系统支持。
如果业务和组织都已经具备一定规模，各项制度，体系都已经成熟，平衡积分卡也很合适，因为它从财务、客户、内部经营流程、学习成长几个层面来综合考虑目标，可谓相当全面了。
另外，工具的有效运用也跟工作性质有关，工作越是具有探索性的（拿到结果的手段是不明确的，如研发，创作类岗位），越需要重视柔性的管理，弱化考核；工作性质越是流程化的（拿到结果的手段明确，如销售岗，工厂制造岗），越是注重量化考核和结果激励。
见过很多公司的绩效管理，最常犯的错误就是沉迷工具本身，比如会纠结于KPI目标应该定4个还是5个，衡量指标应该具体到什么程度之类问题。
要知道不管什么工具，最终目的都是帮助团队对目标达成共识，能够更高效的拿到业绩成果。
关注的重点应该是目标是否能够体现客户价值，而不是数字本身；
绩效管理追求的是什么？追求的有效性。
只有把所负责的项目，所分配的任务有效的完成了才能算是达到了绩效的标准。因为这些要求出现了绩效管理，从这个层面来讲我们更应该关注如何提升完成绩效的有效性，至于用什么工具真的不是重点。有些人用excel也可以管理好几千万的生意，有些人用MS Project也无法处理好2个人月的项目。那么好，
什么是有效性？
我们先看看什么是知识工作者，知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一位知识工作者，把他的产品当作投入，并转化为另一种产出，它们才具有实际的意义。而有效性是“知识工作者”的一种特殊技能。知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有成就。有效性则是“做对的事情”（to get the right things done）的能力，它和我们一般理解上的做事有效率这种（to do things right）的能力不同，它更强调因为作出的有效性而产生的对组织的贡献。
知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多繁杂。
我们要怎么做？
可以看出为了达成有效性，我们必须脱离事务性的工作，对工作做真正的计划、监督、组织、协调、管理。比如上面所说的寻找什么好的工具，可以方便的统计绩效等等就是一种事务性工作，它可以让工作根由效率，但无法让工作更有效果。
OKR工作法是目前比较有效的方法
1、设定目标：OKR中对目标最基本的要求
▲目标要有时间期限
▲目标要有关键指标
例如公司在6月份会对年度目标的完成情况[_a***_]评估。为了能拿到更多的年终奖，我的目标就是年中绩效评估获得A+，那么在这两个月里需要完成的关键指标有业务流水提升10%、违规率降低50%。
2、目标追踪：在目标追踪的时候会给每个关键指标定一个信心指数
例如最开始定关键指标的时候信心指数都是100%，但是在执行过程中，会需要一些挫折导致进度变慢，甚至失控，那么信心指数应该相应的降低。
业务流水提升10% 100%→80%
违规率降低50% 100%→100%
到此，以上就是小编对于职场目标管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场目标管理技巧的1点解答对大家有用。
