大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中沟通技巧案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中沟通技巧案例的解答，让我们一起看看吧。
领导交给你非职能范围内的并需要专业经验的工作，应该如何沟通？
领导交给你的任务并且不在你的职责之内，第一步 首先感谢领导的信任，第二步，说出具体不能执行的原因（专业性强调，可能带来的风险以及执行后的后果
），第三 协调解决问题 结果最重要(比如 寻找专业的人或企业来合力完成) 总之 领导看重的结果 不注重过程。
这种情况不常见，以我多年体制内工作经历来看，我要恭喜你。为啥这样说呢？这三点希望你要明白：
第一，领导交给你职能范围外的事情，首先我们要明白领导是知道这件事的难点，所以你就不要再次和领导沟通，重复强调这件事不是你职能范围内，还需要和专业人士沟通等难处，这样只会让领导看轻你。
第二，职场多年我们都清楚，作为一个领导不需要面面都是专家，也不可能。道理同样适用你，我们要想成为领导，也要跳出职能范围思考问题。领导之所以交给你这样的工作，其实就是让你去和专业人员协调沟通，统筹协调，并不是说故意为难你。
第三，这是对你个人能力的认可。领导从你职能内的工作表现，觉的你是一个可以担此任务的人选，所以才会让你去做，这是一个机会，也是领导对你的考验。
1.欣然接受任务。当面和领导表态：“某局长（经理）这项工作也以前也只是了解皮毛，我觉得做好这项工作我们还需要咨询专业人士，综合考虑才能避免仔细点未知的错误。我先做好初步方案，在咨询专业人员，然后请领导审核，您觉的看这样行吗”。这样既表明了自己的态度，也说出了工作的难点，相信领导对你这样的表态，会觉的小伙子不错，是个可造之材👏。
2.注重沟通协调。接下来，我们就要全力完成任务。职场中谨记，工作是一切的基础。职能范围外的任务，我们就要在严谨认真的基础上，特别注重沟通协调，多种方法和专业人员处好关系。比如，找个互相都认识的中间人作陪吃饭聊天；给专业人员申请点加班费；日常勤走动走动等等，这样会给你工作带来很大的帮助，提高工作的效率和质量。
3.多向领导汇报。不论是工作进展，还是存在的问题，都要通过合适的方式多和领导汇报。一般的进展情况，可以通过信息传递；难以决定的事情，要备好方案，分析好利弊，方面和领导汇报；专业方面重大问题，要带上专业人员，一起和领导沟通。总之，要确保领导全过程了解、掌握这件事情。
职场中，有时候我们要跳出自己的职能圈思考问题，困难也是机会，我们能做的就是迎难而上。这就是我的建议，希望对你有所帮助。
职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？
对业务技术管理精通，能发现问题，找到问题的根源和产生原因，有解决的办法和能力；
掌握好以师傅还是领导的角度谈问题；
该严厉时严厉，该关切时绝不吝啬；
表扬多公开，批评多私下；
察言观色，随时了解掌握下属心理动态，把握谈话沟通的节奏和尺度；
摆事实讲道理，以理服人，以制度约束，不能妄加指责，主管评价和猜测；
倾听，梳理和引导
首先，不要先入为主。职场上很少有下属故意把事情搞乱，基本上不是想法不同就是方法不对，所以，沟通时，一个主管，更应该学会倾听，先明白员工的想法，意图，方法，方向，判断等重要因素。然后快速在头脑里梳理出问题(话题)与员工关系的框架，然后有条理的进行引导，并注意员工的反应，实时进行调整，快速达成一致。
沟通的目的[_a***_]说价值就是信息的交换，所以，不能单方面输出，即刚愎自用，不听员工的声音，也不能单方面输入，即只听不说，或者毫无主见，谈完没有结论，徒劳无功。两者都是不可取的。而应该是寻求全面信息输入，快速处理后，有条理进行输出，按照这三个环节来进行，相信能提高沟通的效率和效果。
祝您好运！
在职场中，作为一个领导者首先要学会制度管人，而不是人管人。根据自己管理的范围，制定公平合理，切实可行的人性化的管理制度，并且在实施过程中不断完善改进。
有了规章制度，员工就有了行动的指南和目标，简单来说就是有制度可依。有了制度，就要遵照制度执行，规章制度面前***平等，要让员工感觉到是制度说了算。
制定规章制度的目的，肯定是为了提高工作效率，少出错，甚至不出错。这就需要奖勤罚懒。对表现突出的员工给予额外奖励，对偷奸耍滑员工作出适当处罚。
做同一件事，不同的人做出的效果是有差别的。因此作为领导一定要了解各个下属，根据他们自身的特点分配适合的岗位，尽量发挥各人的长处。
具体的工作过程领导是不可能什么都参予的，好的领导都是只看工作的结果，达到自己预期目标親可，不必纠结于过程。
在工作中会遇到各种各样的问题，领导应具备解决各种难题的能力，调动各种***加以解决。
只有这样，协助好下属的工作，整个部门才能有序高效运转。
到此，以上就是小编对于职场中沟通技巧案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中沟通技巧案例的2点解答对大家有用。
