大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场踢皮球的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场踢皮球的技巧的解答，让我们一起看看吧。
解决职场问题最佳方式，为何有人说当属“踢皮球”？
对事，积极主动，对人，乐观豁达！
真所谓有人的地方就会有“江湖”，无论大小公司都会有相对应的人、事问题，其实作为一合格的职场工作者，首先要明确自己的定位，分清事实，再根据自己所了解的信息进行客观的判断，虽不可随波逐流，但也不可以孤芳自赏。因为现代企业均以团队的形式存在，所有项目的成败在于团队的协作能力、创造能力和执行能力，任何个体在团队中只能作为一个“零部件”的形式存在，一旦脱离了团队本身，很难有大作为。
当然，每一个人都有着自己的特长、思想、阅历等特点，人与人共处一事之时，我们作为个人而言，更需要认清别人的优点，放大优点，学习优点，而不是一味的去观察或挖掘他们的缺点（痛点），这样只会让团和个人的形态更加消极，不利于团队成长，更不利于个人发展。
当代职场的企业主或领导人，均受过较高的文化教育，也同样有着较强的工作能力和经验，和80年代或90年人的企业主相比，他们更具智慧和情商，作为当代职场精英而言，当我们加入某一企业之时起，应当建立企业归属感，将企业的发展作为自我职业生涯提升的核心要素。
人与人之间，需要相互协同，用心对待；
人与事之间，需要积极面对，高效执行；
事与事之间，需要认真分析，完善呈现。
因此，我们只有具备了较强的企业归属感，淡化个人主义，提升个人责任感，才可以在现代职场之中保持优势，获得同事与企业的认可与重视。
但凡类似于喜欢以推卸责任、“踢皮球”、找理由等方式作为职场生存法则的人，即不可能更到高效的成长和职业能力提升，对于企业而言更是一种灾难，严重制约了企业的良性发展和正能量成长。
首先非常荣幸被邀请回答该问题，希望我的回答能够帮助到您，也希望您能够喜欢我的回答！
首先“踢皮球”是解决职场问题最佳方式，我认为本身就是错误的，这一点，我深有体会，让我为大家详细阐述一下我的观点！
首先，我为职场新人讲解一下“踢皮球”的概念：所谓“踢皮球”在职场中是有2大典型的场景：一个是责任踢皮球，互推责任；二是处理事项提皮球，延缓处理；
这一点，相信大家都有了解，大致就是事情没做好被追责的时候，都把责任从自己身边撇开，推给别人；这种行为是很不好得！不仅对事情没半点帮助，反而影响了同事间的感情！
遇到这种情况，最优解决方案，应该是对事不对人，解决事情是第一优先级，如果自认为自己有责任的要用于承认，只要第一人是个谦卑的态度，团队其他人也自然会从自身找原因，领导实际上最想的第一优先级是解决问题，而不是追究责任，切记这一点！
这一点上，目前在大公司，需要多部门多系统协作时，最为明显，典型表现比如：项目需要A部门和B部门共同协作时，A找到B，然后B部门的人说：要我协助可以，需要你先处理好XXX，或需要C部门先处理好XXX； 又把这个问题丢回给A或C了；
站在B的角度，往往是可能自身比较忙，A来寻求协助时，通过把问题又反抛给A或C，自己而不去帮忙协助；只为了领导追究下来，说XXX还未处理好，所以还未到他这边的流程！
大公司这种情况很明显，往往就是严重拖慢整个事情的进展，正确的作法是，***起来相关人员，通过快速会议确认各自的责任，共同把事项往前推进！
好了！以上就是职场中比较常见的“踢皮球”，希望大家在职场中能够避免，快速解决工作问题才会第一优先级！@旺金学派
这个问题很不好回答。
怎么能确信你所说的解决职场问题方式就是最佳方式呢？
我是这样想的：一般来讲，职场的问题主要就是经济利益问题，就是人和人或者同事之间的矛盾最终还是归到利益这两个字上。那解决利益***就好处理了，无非就是两边劝，各自降低自己的[_a***_]值就行了，妥协达成了，矛盾就解决了。你所说的“踢皮球”也有点类似这个性质吧
如何提高办公室政治技巧和手腕？
办公室总是存在一些我们看不见摸不着的“潜规则”——一些不需要明说但是***都懂，你也必须要懂的东西。对于一些事情，大家心照不宣，提起来也就是一个意味深长的微笑。确认过眼神，我们都是要被参与办公室政治的人。
一般情况下，不作死大家就相安无事，但万一你触碰到了雷区，分分钟你可能就炸成烟花。
千万别乱发微信语音，尤其是发给你的老板
微信语音是我们都会经常用的一个功能，平时生活中不方便打字或是懒得打字的时候，举起手机录一段音，直接飞到对方微信里，两个人像说话一样就能交流感觉方便极了，简直想感叹“解放双手”，“人类文明的一大进步”！
打铁还需自身硬，
要么有背景，要吗有背影。
要嘛当黄牛任劳任怨，找机会翻盘，
要嘛出生在终点线，
坐享果实。
就怕，
想得太多而能够实现的太少，
说的好听点就是，你的才华配不上你的梦想，
或者现实的说法就是癞蛤蟆想吃天鹅肉。
与君共勉。
所谓政治技巧和手腕，是相对于搞政治的人来说的。其实你我都生活在基层社会当中，有足够的为人处世的原则和理念就够了。
在机关事业单位工作，尤其是与人打交道的工作，首先应该有自己的原则，这个原则就是自己的底线。有时办公室几个人会出现互相争斗的情况，我建议，能让一步让一步，但不能无原则的退让。大家能互谅互让最好，否则，就必须坚持大事清楚，小事模糊，以利于相互之间的关系。
同事同事，就是在一起一同做事。能够一同做事，就够了。因此，不要对同事过于苛求。谁也不是谁的什么，没必要一直照顾这照顾那，那样就把原则照顾丢了，把工作照顾坏了。同事之间，工作上能互相帮助，是一顶一地不错了。能不互相拆台，就彼此能和平共处。能自己管好自己，独善自身，就是具备一定的素质。能包容别人，就是有肚量。能团结别人一起工作，就是本事。能在小事上处处考虑别人感受，就是能力。对于无原则的侵犯，不应姑息。
同事之间，一起共事，用心相处，尽量不要互相伤害。人心都是肉长的。但讲原则必须铁面。同时要让别人理解你的难处。原则是红线，没有原则，就没有好坏之分。
这些先体悟吧。饭要一口一口地吃。
如何去除企业里的歪风邪气？
歪风邪气归根到底就是素质问题，只能说员工之间的综合素质差，不团结，挖墙角，过河拆桥，这是企业管理员工最不想看到的现象，出现这种问题首先加强员工的爱岗敬业精神和奉献精神，其次定期给员工做好企业文化知识的定期培训，再次做好员工的奖罚制度，让员工在工作岗位全心投入，提高对工作的积极性！最后就是提供员工的***和定期组织活动，拉近管理层与一线员工的距离，使之管理效率大大提高！
为了答这个题目，特意查询了下“歪风邪气”是什么意思，指不正派的作风和风气。对于企业的歪风邪气来说，可能每个企业的表现形式、表现程度会有所差别，比如所员工打架斗殴、在员工内部搞团团伙伙、领导干部站队搞帮派等等。但不管哪种形式的歪风邪气，是企业的不幸、员工的不幸，最终受害者可能都是员工来埋单。
那要去除企业歪风邪气，咱得对歪风邪气的形成成因有个大概的了解吧：
中国有句俚语：龙生龙凤生凤，老鼠的孩子会打洞。这话虽然有点偏颇，但至少说明了习俗和文化是传承的。
而企业和家庭一样，企业的习惯和文化的生成和发展是可以传承的，与家长有莫大的关系。
比如说在企业养成的不良习惯：比如开会时间到了，领导们端着茶杯姗姗来迟，进来后就要感叹一番，刚接一电话，好忙啊；又比如需要领导配合做些事情，通知发出，要求在某某时间之前交作业，但你在那一天永远是拿不到东西的；再比如一旦出事儿，领导跑得是最快的，黑锅下属背；还比如，永远责怪下属的不是，不是这没做好就是那没做好。
那如果开会领导提前五分钟到，其他员工能姗姗来迟，敢吗？如果出事儿，领导先担责再追责，还有员工会去推诿吗？如果跨部门配合，领导率先垂范，还有部门敢踢皮球吗？
初入职场或者说不管工作经验和年龄初入某家公司的人，都有个赤城的心：我一定在这家企业好好干，要证明自己价值，要升职加薪。
***，进入企业后发现这里***是污泥唐啊，而且水深不可测。
比如说经常上班迟到下班早退不被处罚，到部门补一张出门单或是外出办事单就万事大吉了；比如说打架斗殴不被处理，而是简单的做和事老息事宁人；比如说工作期间，喝酒酗酒不被警告，而是以冠冕堂皇的客餐为由来处理。
企业给予了许多乱纪***人太多的例外补救措施，反正别人那么做也没事儿，也安然无恙。为何我就要做个乖宝宝？人嘛，都是有样学样的，这样大家都是同类，如入鲍鱼之室久而不闻其臭，臭味相投，然后大家沆瀣一气，彼此彼此。
想要去除歪风邪气，首先要了解、思考歪风邪气的缘由。
针对歪风邪气的根源原因，来***取对应措施，这样就可以快速去除歪风邪气。
当然，为了能够快速找出根源原因，并知道如何正确处理，还是值得给一些更具体的建议。
下面就通常可能的3个方面的根源原因，以及对策，整理列出，供参考：
如：
只激励当下的达标或增长，就可能导致，要付出未来可持续发展的代价。
对策：必须改进政策制度，直至科学和谐。
如：主管不能以身作则地遵守考勤，员工也就会有样学样。
到此，以上就是小编对于职场踢皮球的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场踢皮球的技巧的3点解答对大家有用。
