大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理职场老油条技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理职场老油条技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何应对职场老油条？
职场老油条，每个企业有；
进取心丧失，责任心缺乏；
热忱搞关系，企业的鸡肋；
K p i考核，指标针对提；
末尾淘汰制，自个下岗去！
【与为职场老油条 郁闷苦恼的 创业创始人们共勉】
二零一九年十一月二十四日
可以浅交吧，这种人工作经验丰富，比较圆滑，你不容易找到他的问题，但是你自己能力得到他的认可的话，这种员工还是比较好管理的，他知道自己要的是什么，你只有看清这点展开工作就可以了。
1.
边缘化,让他坐冷板凳。 这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活，还总消消极怠工，影响其他人的工作积极性。
2.定责化,给他穿上小鞋。 不能打电话,借口是字小,没事,直接打印成2号字就行...
3.陷阱化,让他触怒领导。 自己管不了他,就要找到能够收拾他的人。
职场老油条，都是从职场新人过来的，逐渐摸透了公司里的情况，但是进取心不足，不愿苦干实干，在公司里倚老卖老，偷奸耍滑，大事干不了，小事不愿干。也就是这样，经验、才干才没有得到积累，成了职场老油条。
职场老油条，在公司待了很久，对各种人情世故和公司里的事门清儿。作为一个职场新人，第一步要做的就是努力跟他们学习一点。他们说的或许会有吹牛逼的成分，但是那种对人情世故的拿捏的水准，是非常到位的。
通过他们，你们可以了解公司里的很多潜规则和事，可以方便你进入快车道。
第二，努力提升自己的核心竞争力，让职场老油条不敢欺负你，也不能欺负你。
在职场里混，最重要的就是让自己强大，而不是来混日子的。跟职场老油条，刚开始，你可能会很受伤，但是等到你强大了，你就会受到尊重，权威性让老油条不敢欺负你。
第三，跟领导合理汇报工作，反映情况。
告知你的领导你们做了什么，下一步准备做什么，让领导知道你们谁在出力，谁没有。同时，还建议领导分工合作和责任自担。
一、不失时机 “损”你
你穿黑衣服，她说你穿得像个乌鸦，你穿花衣服，她说你是村姑，你穿灰衣服，她说像某动画人物，不懂的业务你想问她的时候，人家根本就爱搭不理的，一副“你真是笨死了”的态度。总之，你的一切都会成为她打击的对象。
二、抬出领导“压”你
你去要办公用品，他会说领导最近强调办公耗材损耗太大，要压缩，不如你先从其他部门周济一点用。还有诸如厕所漏水、空调不制冷等状况，他都会以领导有要求为理由，不及时解决。
三、借口忙“使唤”你
需要协作完成的事，他以自己太忙为理由，全部压给你。并且还会不停地要求你为他送文件、买咖啡，搬桶矿泉水或者打扫楼道的活，复印资料这些杂事，他也见缝插针地使唤你。
一、欺生职场“欺生”是人的一种本能反应。老员工在一起时间长了，自然而然会形成一个熟悉的圈子。新员工入职后，是这个环境闯入的“生人”，他们对新员工自然有一种警惕、疏远、排挤的现象。
二、新员工入职后，可能会对老员工有一定的影响，所以受到老员工的排斥。新员工的技术比老员工高，可能存在挤掉新员工饭碗的可能性；或者老员工知道领导看不上自己，所以才重新招的新员工等情况都会有。
三、老员工认为自己有资历，在新员工面前摆老资格，以得到心理上的满足感。
如何跟职场老油条相处？
这样。其实在任何组织里都存在这样的人。
首先你要知道为什么他们会这么干。很简单。在一个位置上干久了，一直得不到[_a***_]或者非常不满意目前现状，产生的负面情绪导致的。他们需要大家知道他们到底有多能干，到底有多了解工作，到底有多了解组织，到底有多能胜任更重要的工作，才会表现出你说的那些。试想。如果他们做了管理层，他们还会那么干么？
问题找到了。他们得不到足够的尊重和应有的待遇。后者我们不能随便给予，但是前者可以。管理者应该在很多事情上向他们询问，请他们给出参考。然后在一些可有可无的事情上给予一定的小权利（比如一些人想在有重要的事情的时候提早30分钟下班啊什么的他们在管理者不在的时候有权利批，但是这个事情的界定务必慎重），让他们的心理上得到最大的满足。平时多夸一夸，针对做的不好的地方不要太***雷霆，要好好的讲道理，要让其看到希望。
如何跟职场老油条相处？
这样。其实在任何组织里都存在这样的人。
首先你要知道为什么他们会这么干。很简单。在一个位置上干久了，一直得不到提拔或者非常不满意目前现状，产生的负面情绪导致的。他们需要大家知道他们到底有多能干，到底有多了解工作，到底有多了解组织，到底有多能胜任更重要的工作，才会表现出你说的那些。试想。如果他们做了管理层，他们还会那么干么？
问题找到了。他们得不到足够的尊重和应有的待遇。后者我们不能随便给予，但是前者可以。管理者应该在很多事情上向他们询问，请他们给出参考。然后在一些可有可无的事情上给予一定的小权利（比如一些人想在有重要的事情的时候提早30分钟下班啊什么的他们在管理者不在的时候有权利批，但是这个事情的界定务必慎重），让他们的心理上得到最大的满足。平时多夸一夸，针对做的不好的地方不要太***雷霆，要好好的讲道理，要让其看到希望。
公司老油条太多怎么办？
公司老油条太多怎么办呢？
1.首先，在公司里来讲，基本每个公司都有你指的老油条，一般都是那种表明都觉得特别好，跟你称兄道弟，内地里都是为了个人利益。这其实也很正常。第一你要做的就是，不要把公司里的人都称兄道弟的，同事就是同事，你会发现，平时挺好，一旦要担责任时候就会推脱了。你能做的就是，公司利益为主，不要因为自己看不上哪个人就方面跟他们争执。最主要的看看你的领导怎么样，跟对一个好领导很重要。
2.其次，做为新人的话吃点亏很正常，要建立好人脉，能帮的在自己力所能及的就给予帮助。但切记，自己不要做小人。也就是说在任何人背后说其他人怎么样，因为你完全不知道表明他与别人关系可能不好，但又可能他们私下交的很深，所以说话要有分寸。
3.所以，有老油条不用怕，在公司都是为了挣钱或者当官，千万不要挡路。也不要听别人说这个人怎么样你就完全相信，你要象征性接受他人观点做参考，然后保留自己观点。
最后，你在公司无非也只是为了学习或者挣钱，有个经验，所以所有事要随机应变，祝你有好的发展。
希望能帮到你。
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进***中，进行监控，并每周跟进。
改造老油条的三大法则
1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。
2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。
对于这个问题，应该来说对于每个企业都有，但对于企业的长***展，我们不能让更多的不良风气散播开来。
以实际情况，重新梳理优化管理制度:老油条的增多，意味着在内部的管理制度上，存在着问题，导致整理的工作效率低下，人员有存在浪费想象，或者过于老旧的管理制度，已经无法顺应整个公司的发展，所以如今要赶紧依照当下的问题，快速反应，进行岗位管理梳理，以最新的管理模式进行人员管理。
严格格执行内部考核制度:对于目前的情况，一定要做到有功就赏，有错必罚。一碗水端平式管理，让所有有错的人都得到相应的惩罚，同时让有功的人不寒心，以绩效促管理，拉开好与坏的距离。
注入新的血液，盘活内部人员:企业的改变，一定是需要淘汰，一定需要新的血液的进来，从而盘活这摊死水，新血液的进来，也会让所有员工有危机意识，从而开始改变自己的做事态度，达到促进企业健康成长的目的。
最后我的建议:老油条的增多，说明企业内部存着着或多或少的问题，而我们更要重视这些，注重企业内部文化氛围的良好打造，让整个团队都处于积极向上的，为公司的未来打下坚实的基础。
公司老油条比较多而且威风，感觉什么问题到他们手里都能轻松的化解掉。但是如果他们在职场上遇到以下五种人，其实也会让他们无可奈何的：
即便你在公司的资格再老，遇到这样的关系，你怎么去解决呢？只能抱着不危及自己生存的态度，好好的对待这种人。这就是老油条的明智之举，他们不会为了自己的生存而给自己找麻烦！
二、多事的领导---除了忍受着还能怎么着
看着老油条是忍受着，其实老油条对付这种领导是很有一下子的，比如说来回周旋，上行下效等，都是他们来应对这种领导常用的手段。即便如此，他们也不能对这种领导有什么不满意的表现！
老油条是厉害，可以在同事之间做到狐***虎威，但是面对计较的下属，他们也不敢怎么着。这就有点像光脚的不怕穿鞋的，老油条就怕这些人跟自己作对，一旦处理不好就会被同事们集体孤立！
四、阴险的同事---怕落一个两败俱伤
能在职场中混成老油条，其实对于那些阴险的同事来说，他们早就就不会害怕了。之所以他们不想惹这些同事，就是为了给自己减少麻烦。省得到最后落个两败俱伤，大伤自己的元气，所以只能无可奈何！
五、牛气的强者---有技不如人的担忧
到此，以上就是小编对于管理职场老油条技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理职场老油条技巧的4点解答对大家有用。
