大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场请示上级有技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场请示上级有技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何请示汇报？
第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他，上级也会担心给下级造成不要的压力和误解；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行到位，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防在过程中出现措手不及的事情而影响最终的结果，甚至是对工作的全局造成不利的影响。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时地向上级汇报自己的工作。要知道，汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不必讲细节；二是，还要打算做什么，怎么做，为什么这么做，也不要讲细节。既不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功，领导心里自有一本帐。而且不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。这时再汇报，往往会造成自己工作的被动。另外，随时有“主动、及时汇报”的心理准备，也会让自己经常在头脑中梳理工作，思考工作，养成良好的工作思维习惯和职业作风，以备上级的随时询问与沟通。
第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！要让上级做选择题，而不是做问答题。
第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要依照权限主动去做就行了，只需及时向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。 如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。
职场的请示汇报是一项非常重要的工作。请示汇报既是向上传递、沟通信息和动态，也是请求指示、支持和关心！在职场中许多人不会请示汇报，要么只埋头傻干，要么大事小事啥都请示汇报。还有甚者，汇报一半，隐藏一半。职场中想把请示汇报工作做好，至少要遵循三方面的原则：
一、请示汇报的基本准则：在职场中处于不同的层级，其准则也有所不同。分基层、中层和高层三个层面谈。当然，三个层面都是相对而言的。在一个公司是高层，对于领导和管理机关而言，就可能是中层或基层。面对不同的请示汇报对象，应有所调整。基层的请示汇报要把握3个准则：1.完得成任务的，要请示汇报。2.完不成任务的，必须及时请示汇报。3.遇到了问题，要随时请示汇报。中层的请示汇报要把握6个准则：1.对带有普遍性的小事，要请示汇报。2.对可能要酿成大事的小事，要请示汇报。3.对上司管心的事，要请示汇报。4.对新情况新问题，要请示汇报。5对阶段性的工作，要请示汇报。6.对突发事情，要及时请示汇报，而且随时报告。高层的请示汇报要把握4个准则：1.分管内的日常工作，一般不请示汇报。2.分管内的日常工作，要阶段性请示汇报。3.分管内的新情况新问题，要随时请示汇报。4.分管内的工作建议和思考，要重点地专题请示汇报。
二、请示汇报前的准备工作准则：1.小事，打腹稿，理思路，记数据。2.一般事，简练文稿，准确数据。3.大事、重要事，完备文稿，再加数据表格，或对比数据分析。
三：请示汇报中把握的原则：1.语言简练干净。不拖泥带水。2.请示汇报要层次清晰。3.抓住关键，阐明重点。说核心，谈要害。3.数据准确，便于记录和记忆。
到此，以上就是小编对于职场请示上级有技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场请示上级有技巧的1点解答对大家有用。
