大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展通路的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职业发展通路的解答，让我们一起看看吧。
职业目标分析的具体内容是写什么
1.职业探索
职业探索是你对喜欢或者要从事的职业进行理论分析和实际调研过程，目的是对目标职业有充分的了解，并在明确和职业的差距中制定求职策略。
（1）职业描述
（2）职业的核心工作内容
（6）入门岗位及其职业发展通路
（7）职业标杆人物
永辉超市经理有升职空间吗？
稍微有点规模的连锁超市，从常识来看，超市经理往上还是有发展空间的，大区经理、集团分管高层等管理岗位，但具体到某个超市，比如永辉，还要看其对岗位的职业发展通路设计，大区经理这个岗位的发展通路具体是怎么样的，是就一条单一的管理通路，还是有横向的通路。需要满足什么条件才能晋升。所以，如果你是应聘超市经理这个岗位，那在应聘的时候最好是问清楚。
为很多很多企业中层干部干上几年就没有积极性了呢？老是想着早退下来？
作为一名十几年的HR，从人力资源管理的角度，说说我的看法，希望能给您帮助。
首先，没有积极性的原因，除了一些特殊情况，估计就是没有奋斗的目标了吧。没有目标，当然不知道付出努力，也就很想退下来了。
这里提出一个管理学理论：“玻璃天花板”。
“玻璃天花板”是指达到一定级别后，即使你再有能力，晋升的空间也越来越小，所谓天花板是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。
而这，正是现阶段中国中层管理者面临的问题。不管在国有企业，还是民营企业都是普遍存在的。在很多国有企业中，企业高层、领导班子的位置都具有极大的竞争，可谓千军万马过独木桥。同时，由于很多国有企业管理形式的独特性，高层的任命往往不是企业内部说了算的，也就是到了中层，想再往上一步很难很难了。而在很多民营企业中（特别是家族企业）裙带关系又成了阻碍中层继续晋升的难题。
同时，相对基层职工，中层人员有了较高的薪酬和较为平稳的职业环境。他们的懈怠也是不可避免的。
中层困局是企业管理中的一大难题，这不仅仅在中国在全世界都是很难解决的问题。在此我聊聊自己的小看法。
从激励的角度讲，可以为中层提供一些其他的职业发展通路，避免他们出现职业的倦怠，比如给予股权、设立更多的层级以及宽带薪酬，都可以有效的对中层进行激励。
同时，从考核的角度来说，要建立更加严格的考核机制，确保“能上能下”，千万不要让中层感觉到晋升之后就进了保险箱了，从考核的角度不断鞭策，保持他们的工作积极性。
不知道回答有没有帮助，大家有什么想法，欢迎给我留言，谢谢！
2021[_a***_]教练报考条件？
1、年龄在17-40周岁之间，但是也不排除特殊情况；
2、身体健康，无重大疾病；
3、男生身高须在160cm以上，女生身高须在155cm以上；
5、热爱健身；
到此，以上就是小编对于职业发展通路的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展通路的4点解答对大家有用。
