大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织发展职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍组织发展职业发展的解答，让我们一起看看吧。
员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标，对还是错？
员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标（错误的！）如果通过这样的思路不但实现不了职业发展目标，反而真走向反方向，职业发展目标（是全方面的发展），让自己成为一才多艺的社会人。
组织中人力资源管理者的职业与职业生涯发展有什么特点？
首先，HR可以说是未来特别需求的高端人才岗位之一。任何一个企业或单位的管理者，不外乎管钱、管人、管物这三管，而管人是最核心的岗位。HR本来也是需要有一定专业技能和综合素质要求的岗位，需要有较高的逻辑思维、心理诊断、人际沟通、危机公关等技能，能做HR的人都不是一般人，呵呵。
其次，HR岗位在工作过程中，对内必须了解和熟悉各级各部门人员的情况，对外必须了解各类各行人才的供需变化，真正算是“眼观四路、耳听八方”的高级人才，因此，有了一定的HR工作经历并能为领导团队决策提供有力***的人力***部门的人才，通常都很容易成为高层管理者之一，职业发展目标是相当不错的哟。
再说，人力***管理岗位按技能和岗位需求也分为多个技术岗位和几个层级，不同层级有不同的技术技能要求。从企业内部来讲，其发展通道很清晰，纵向上，一般可从基层人力***助理--人力***经理，到部门经理，到高级副总裁甚至分公司经理；
横向上，因熟悉和了解各部门人员情况，也可能成为领导调配其它部门中层领导时的首选人才。从行业领域来讲，其发展定位定位也可多样化，比如，专业猎头公司的经理或是创业领导者、职业经理人、管理咨询师、培训师等等，都可以充分发挥曾为HR的专业优势。
最后，我认为，这个世界上，最好沟通的是人，最难猜测的也是人，从事管理人的岗位是一件劳心劳神的工作，也是一件最有价值和挑战的工作，大家觉得是不？呵呵
中长期职业发展目标？
1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。
2、长期规划：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。
3、中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
首先要根据个人的专业、性格、[_a***_]和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和长期目标。
到此，以上就是小编对于组织发展职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织发展职业发展的3点解答对大家有用。
