大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场曾国藩3个技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场曾国藩3个技巧的解答，让我们一起看看吧。
曾国藩留给世人的识人之术，你知道几条？在工作中如何识别他人？
曾国藩对识人术有过专门的研究，并撰写了一本识人的专著《冰鉴》，林林总总写了一大本，其实他曾经把“识人之术”总结成了八句口诀——
“邪正看眼鼻，真***看嘴唇；
功名看气概，富贵看精神；
主见看指爪，风波看脚筋；
若要看条理，全在语言中。”
曾国藩这一套“识人之术”究竟有无实际价值，也是仁者见仁，义者见义，没有相对应的检验“标准”，对于曾国藩本人而言确实阅人无数，看走眼的情况极为罕见，但在他的“学生”蒋介石的识人术中，对刘峙等人的“相术”中相当失败，刘峙外表“相貌堂堂”——天庭饱满，地廓方圆，一副忠厚、朴诚相貌，但在决定天下胜负的淮海战役中，刘峙既无勇也无谋，导致***军队的55万军队全军覆灭，长江以北的大好河山全部“沦陷”，虽然后来紧急调来杜聿明挽救残局，但仍然无济于事。
因此，光靠《冰鉴》识人术也有靠不住的地方，考察一个人的能力、才识、忠诚度是一个非常复杂的学科系统，并不是几句话、几个口诀所能概括的。
刚柔。
那些将喜怒哀乐行之于色的人，他们的气质表现得近乎粗鲁。而那些平时没有一丝丝的张扬，该表现得兴奋的时候，也无法激动，这种人则看起来比较愚笨。那些看起来机智的人，往往是可以深思熟虑的人。
感谢邀答。
曾国藩，晚清四大名臣之首，不仅是在为官方面，而且在做人方面都取得了巨大成就，后世甚至称赞他为“千古完人”！
第一条是“邪正看眼鼻”。
忠、奸是中国人看人当中最主要的两个方面，
所以曾国藩把识人口诀中的第一句作用便是“辨忠奸”，
而目光最能透露出的人的性格与精神的奸邪与忠直。
如果鼻子和眼睛不正，即俗话讲的眼斜鼻歪，
在曾国藩看来这个人肯定心术不正。
第二套是“静若荧光，动若流水”，这句话说的就可有意思了，
谢邀回答。
曾国藩晚年根据自己的人生经验，专门写了一本名为《冰鉴》的书，详细讲述了自己的辨别人才的方法。“冰鉴”的意思，就是以“冰为镜，明察秋毫，知面知心”。
《冰鉴》分为七章，分别从神骨、刚柔、容貌、情态、须眉、声音、气色等七个方面讲述了曾国藩的识人之术，其精髓在于透过细节洞察人的气度与格局。曾国藩识人并非只看外貌而已，更重要的是他善于在与人交往的过程中，对人的各个方面进行考察。
有人将其总结为四句话：
听其言量其心志，观其行测其力，
析其作辨其才华，闻其誉察其品格。
招人要放宽条件，用人却要谨慎 在具体的招人和用人上，曾国藩的原则是“宽以求之，慎以用之”，意思就是，招人的时候要放宽条件，只要有一技之长，都可以招到麾下，但是在用人的时候，一定要擦亮眼睛，把人才放到合适的位置上，才能发挥其作用。
- 招人：求贤若渴 曾国藩的招人策略其实很简单，就是来者不拒，只要是个人才，就都可以加入湘军。正是这种求贤若渴的名声，让全国各地的人才都愿意前来毛遂自荐。
- 考核：相人有法 曾国藩把人才招来以后，会用一系列方法去考核，看看他们是否确有其才。在《用人三策折》中，曾国藩把考察方法总结为“询事”“考言”“奏折”“诱迫”四个步骤，即分别考察人才所做的事、所说的话，有时还会故意使用引诱法或激将法，考察人才的应变能力。
- 用人：选贤与能 曾国藩招人的门槛很低，但是用人的门槛很高，只有通过考核的人，才能得到重用。这也意味着，他所推荐的人才，往往是有真才实干的。
- 育人：精心雕琢 曾国藩对于人才的培养，可以说是尽心尽力。他不仅教导他们学习技能，还推行品德教育，更难能可贵的是，他是中国近代化建设的开拓者。在他的倡议下，清***建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，印刷翻译了大量西方书籍，安排了第一批赴美留学生。
到此，以上就是小编对于职场曾国藩3个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场曾国藩3个技巧的1点解答对大家有用。
