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国美与苏宁战略分析:苏宁战略分析
1、第从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。
2、国美、京东和苏宁是中国电商市场的三大巨头，它们在竞争与合作中不断演进，影响着中国电商行业的发展。竞争方面：市场份额：这三家电商巨头通过不同的战略布局，争夺市场份额。
3、但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。而从管理费用（行政支出）和营业费用两项之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力显然要高于苏宁。 两公司在实力上的势均力敌，使得两者的博弈十分引人注目。
4、竞争 价格战 在电商行业中，价格一直是一个重要的竞争因素。国美、京东、苏宁三家公司都在不断地进行价格战，以吸引更多的消费者。
5、总的来说，在品牌背景方面，苏宁的历史要比国美更悠久。线上业务：目前，线上是零售业的重要分支。对于消费者，越便捷的线上购物体验越受欢迎。
6、京东苏宁国美价格战：电商巨头展开激烈竞争，消费者受益于降价大战！随着电商行业的不断发展，京东、苏宁、国美等电商巨头之间的竞争也越来越激烈。
从国美的陈晓到万科的王石,职业经理人与股东如何相处?
基于股东与高管人员的委托代理关系，如何评价陈晓其人委托代理关系”的角度，批评陈晓；“挺陈派”则更多站在“忠于国美不等于听命于大股东”的角度，陈晓 他是国美电器***及执行董事，曾是永乐电器公司集团创始人之一。
但是，我们应该清楚，陈晓不能算是真正意义上的职业经理人。在国美合并永乐之前，他是永乐的创始人兼大股东；合并后，其在国美依然有着超过1%的股份。
违背任何天然逻辑。一般的逻辑是：职业经理人你不爽，那你走，找第二家去就业去；而陈的逻辑是，我是职业经理人，我不爽，你股东你走人，我来当家。
围绕着国美电器控制权的争夺依然在继续。在这场内乱中，以陈晓为首的职业经理人，与大股东黄光裕家族已势同水火。而事实上，过去20年间，中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例，不胜枚举。
莫广卫为何选择国美
1、总的来说，国美电器消毒柜是一款性价比比较高的家用电器，能够有效地消毒物品，保障家庭健康。如果您有消毒的需求，可以考虑购买一台。
2、国美的售后服务是其优势之一。国美提供的售后服务包括安装、维修、保养等多种服务。如果您在国美购买了产品，需要安装或维修，可以按照以下步骤操作：打开国美***，点击“售后服务”按钮。
3、从业务角度来看，国美金融具备一定的优势。它提供的贷款产品包括个人消费贷和经营贷，产品种类丰富，利率相对合理，审核速度较快，放款效率较高。
国美的管理培训生是干什么的?
管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。
管理培训生工作内容一般都会包括培训和实践两个部分。培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。
管理培训生经常被误认为是培训师，其实是一种字面上的误读。它是指企业为了储备管理人才，而做的一种人员培训、储备工作。经常的做法就是招募一些没有或少有工作[_a***_]的优秀毕业生，将其放到基层或一线进行锻炼。
管理培训生是一个在企业和组织中常见的职业发展计划，旨在培养和锻炼有潜力的员工成为未来的管理者和领导者。
管培生主要的职责有：定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。
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