大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中的管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场中的管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？
方法很多，我只是谈一种方法，借用鬼谷子的智慧，叫“两面三刀”。
两面：
一面是赏：要赏的心花怒放，把快乐谈透。
一面是罚：要罚的胆战心惊，把痛苦说够。
三刀：就是法、术、势。
法：定好制度。
术：用好手段。
势：赢得人心。
1、工作和关系分开
领导和下属关系密切，说明领导有凝聚力，团结能力强，私下可以处成铁哥们，但是不能把关系密切带到工作上，工作还应该是上下级关系，两者不能混为一谈。
2、把话说在明处
关系太好 ，一定经常在一起，那就私下把话说明，工作之外深一点、随意一点可以，但是工作时领导就是领导，下属就是下属，不可像私下一样随意，不可过份密切，大家共同执行，达成共识，互不逾越。
3、公平公正
虽然关系密切， 但是不能***，不能把密切关系作为评价工作好坏的标准，如果这样就不再公正公平，就会失去大家的信任，不再有威信 ，领导的工作就不好开展，工作也不好布置。
4、互相支持
讲究情谊--好领导的“王牌”
和下属关系太好就是你自身的优势所在，那么利用好这个优势对你的工作会有很大的增益。
讲究情谊也是人性的一大弱点，“生当陨者，死当结草”“士为知己者死”，都是感情效应的结果。作为一个领导，你要不失时机的付出感情投资，对于拉拢和控制部下都能取得异乎寻常的效果。
我们所熟知的三国演义里，刘备就是把情谊用到极点的人，刘关张三结义，起家之后两个结义弟弟为他征战至死，打下了蜀汉的江山，并且后人也是继续为蜀汉征战。刘备三顾茅庐请的诸葛孔明出山，并有又在白帝城托孤，才使得诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已。当然刘备也付出了诚挚的感情才能换回三分天下。
我们本身不能和刘备相比，但是在职场中，我们既然能和下属关系很好，那我们就能以情谊来管理下属，达到不用扬鞭自奋蹄的状态。
最后就是，我们在工作中，人性化措施的管理，也是我们应该走的王道。
我跟下属关系真的挺好。
举个例子，下属离职了，但是还愿意无偿回来干两天活。
我觉得通过如下方***比较合适：
1、情感管理
关系好，不是一朝一夕能够培养出来的，关系好，是因为我们彼此认可，是你人格魅力的体现，也是靠谱的另外一种表示。因此，我们需要继续保护好这一段关系。
情感管理不是说你利用关系去管理他，而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的，用自身的例子告诉他，我们的工作应该怎么做？应该做什么？同事关系应该怎么处理。
让他有成长，对他之后的工作或生活能够明确的带来好处，而不是因为关系好，坑两次无所谓，这将很不利于后期的管理。
成长，对每一个都很重要，因此关系越好，越应该利用情感，教会他怎么成长，授人以鱼，不如授人以渔。
我71年知青进厂，在某央企工作，由于积极要求进步，爱学习，工作亡命，后来，被逐级提升为分厂厂长，我们分厂1600多职工，许多人是我一起当知青的同乡朋友，有的是同学。日常关系很好，与我家人关系也很好。
当时那个年代，我们企业生产的产品是全国知名品牌，产品供不应求。生产产量每年增长百分之五十，而设备人员增长不足。由于生产计划大。生产中，加班加点是常事。在工作中，我***取***牵头，分期，分段分工负责实施。充分依靠技术，管理人员，除使用常规管理措施外，鼓励技术人员，职工技改技革，提高质量，和工效。做出成绩的，给予奖励和表彰。通过大搞技改，工效提高了百分之三十。
我们领导班子，坚持以人为本，经常深入一线，有的生产线，为了新品加班到深夜，我们就组织食堂给加班的职工免费送包子，肉片汤。我也亲自出马，与职工同饮。
在新的生产线的建设中，对那些敢于吃苦，并且有组织能力，有一定文化的骨干，我们领导班子就提升他们为班长，车间的调度员，工段长。其中也有我的同学，和同乡的知青。
在生活中，我和属下的同乡，同学，从不以领导自居，而且是处处让着大家。红白喜事，请客送礼的事，从来不让他们吃亏。
我工作几十年，退休后，我和他们，包括他们家人，关系都处得十分好，现在还来往密切。
到此，以上就是小编对于职场中的管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中的管理技巧的1点解答对大家有用。
