大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧教程书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧教程书的解答，让我们一起看看吧。
都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？
穷者嗜利，以利切入，交往自然顺畅。
弱者嗜尊，以谦切入，更容易走进他心里。
强者嗜强，以事切入，更容易接近。
勇者嗜直，以耿切入，最能谈得来。
迟者嗜晰，以简切入，最能让他接受。
岁者嗜捧，以礼切入，最得他的心。
谢邀！这个问题，本人认为，职场各项管理、因人而异是正确的，这里举例解答:如企业的财务部门管理人员、是对生产经营过程中所发生的收与支价值管理(现金、银行存款)曾经发生这样一件事，因急需生产中原材料、联系了某客户，货也送来、本企业质检部门验收合格后、开出验收报告单，即时的客户、经过本企业高层领导审批后，到财务管理人员付款、准备返程，当时发现了客户开的普通***，而不是正规的增值税专用***(不好抵扣17%税金)这时部门经理、向客户说明情况，扣17%的货款、待正式***开来，即刻将此款汇给你方(从中以礼相待、争取客户的理解)但对方以种种理由、不任可这种做法(说你领导已审批、本身货的价格放得低，甚至要将货拖走……)即时的部门领导压力非常大，即刻向企业高层领导请示汇报……得到了领导的支持，共同一起面对……最终完美处理好、为整体降本节支作出了努力……众上所言、企业(职场)管理是至关重要的、从中离不人的正确把握，可以讲事在人为、人是决定的因素，此解答如不当之处、请见谅！
职场管理必须在统一规范的管理制度中做到公平公正，然后再体现个性化管理和人性化管理。
但管理必须因人而异，员工的成熟度不一样，你***取的方法策略是完全不一样。
如果你对于所有的员工***取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你***取因成熟度不一样的管理的方法，这才叫做对接人性的需求。
曾经有位徒弟问他的师傅，他说师傅，你为什么对有些徒弟有打有骂？但是对有些徒弟却彬彬有礼，但是对有些徒弟攻击，为什么？这位师傅是这么回答这位徒弟的。
他说对于上等人，因为他的心量很大，所以就可以直指人心，可打可骂！就可以做严格的训斥。
对中等人，因为他的心量有限，所以你这个时候要跟他多讲隐喻，要注重分寸，因为他容不下你对他来更高的要求。
而对于下等人，你必须双手合十，而且面带微笑，而且要不断去点化他，不能够做过多的训斥和指责，否则你会破坏他的心态，而这是这位***对这个徒弟的这样一个问题的回答。
我觉得这就是在管理上讲，这就叫因人而异，随着员工的程度不一样的时候，你***取的方法策略是不一样。
职场上如何管理好自己的领导？
承蒙自愿回答！
如题：在职场上如何管理好自己的领导？
一个职场的管理者在职场上要使自己的管理工作得心应手，管出新高度，理出新成效，除了常规的管理好工作事务之外，更要管理好人员，把自己置身于职场的多维度空间里，下属、上司、平级、自我、及利益相关方(2015版ISO质量体系里的新术语,相关方是指与企业有利益关系或受企业利益影响的单位或个人，包括：顾客，供应商即供应商，投资方，员工，社会等典型的五大利益相关方。
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通[_a***_]，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：
一，什么是管理领导？
在职场上除了要管好自己的本职工作之外，更要理人，理人才是职场工作的核心，一切工作皆由人生，那么，在职场上怎么管好自己的上司领导呢？并非要求您去管理领导像管理下属一样，对其进行相关工作安排，发号施令，这个管理更多的是指要与上司领导通过自己的管理技能达成目标的一致性，战略的同方向性，通过您的管理艺术达成上司对您工作的肯定，赞赏，信任，支持与配合。
二，如何管理好上司领导
依据我在职场上的亲身工作经历来说，一个合格的管理人员在职场上要管理好自己的领导，必须要学会管理学上的一些方式、方法与技巧，让领导能成为您管理工作的强有力***，为您所用。
1，加强与领导的沟通交流
做为一个职场管理人员，每天除了自己的本职工作外，更多的时间是面对自己的下属，同事，以及自己的上司领导，在日常工作中要加强自己与领导的沟通交流，通过与领导的接触逐渐了解领导的性格，爱好，工作方式，管理风格，并依据相关信息进行分析，找准领导的信息点，后续在工作中，针对其信息点***取相应的技巧与方法，以达成领导对您的支持与配合，使您的职场工作得心应手。
2，工作上想领导之所想，急领导之所急
在职场工作中，为了更好的管理好自己的领导，在处理各项工作事务或解决各种异常问题时，一定要站在领导的角度去解决一切您能解决的问题，通过您与领导的日常沟通交流明确了领导的处事方法，当每次***发生时，您一定要优先一步在领导知晓前就把领导将要想的问题进行解决，有的事情领导也比较棘手时，但他能第一时间想到您，这个时候一定要主动去帮领导解决问题，迎难而上，想领导之所想，急领导之所急。长此以往，领导就会更加肯定和信任您。您也就能更好的管理好您的领导了。
3，多向领导汇报可行性的建议或方案
在您的管理工作过程中，要善于从领导的高度和角度去发现问题，并提出可行性解决方案供领导参考，解决问题的方案要以尽量利用现有***，不额外增加***为出发点，以公司增效为目的点，方案的可行性能让领导更加肯定您的工作，更加信任您的能力。
综上所述：一个成功的职场人员，必须要做到以上几点，才能在职场上管理好自己的领导，让领导更加主动愿意对您工作的支持与配合。
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到此，以上就是小编对于职场管理技巧教程书的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧教程书的2点解答对大家有用。
