大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场点子技巧视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场点子技巧***的解答，让我们一起看看吧。
在大公司打工，如果有个好点子或好发明可以表现出来吗？
谢谢邀请。你在大公司打工，是你的福气，也说明了你有一定的文化知识和能力。而且看得出，你并不是一个满足于现状，拿工资混日子的人。勇于创新，乐于创新，欣赏你。对好点子，好发明。你想表现出去，不妨这样做：
一，对自己的好点子进行整理，形成可行性方案，要理由充分，具备可操作性。要知道，光说是不行的，老板，领导要的是实实在在的东西。
二，要让老板知道。但是要注意时机的把握。俗话说，好钢用在刀刃上，好点子也要提在老板或领导最头疼，没有办法的时候才会受到最大的重视和关注。
三，要敢于表现出自己的观点和看法。思想要端正，不要提报酬和条件，否则老板或领导会瞧不起你，即使点子再好，在用人上，也不会用你，你只要奉献出来就好了。有胆识，有能力的老板是会尊重人才的。如果不是这样的话，直接离开好了，这样的公司不会有发展，也不适合你。
祝你好运。
谢谢诚邀！
审时度势。
根据不同环境和自己处的位置来看，好点子可以提，但前提是你必须和你的直接领导商量或者自己论证以后。
公司需要有上进心的人，也需要不同的声音。表现自己没错，也得懂得层层汇报，不要自我夸大。
谢谢，个人观点，仅供参考。
您好，我觉得首先把你的点子或者好发明好好的整理一下，更系统化的整理出来材料，标好自己的署名，让人更清楚你要表达的是什么。其次，整理好后，可以直接给负责这个项目的领导看，领导看到了如果很赞同的话，他会很赏识你，如果不接纳也会觉得你思路灵魂，勇于提出自己的见解，肯定也会多注意你的。
阿尔法观点：真正的好点子是可以提出来的，注意方式方法才能让好点子成为现实。
你这个问题挺有意思的，你要知道，你眼里的好点子，和事实上真正的好点子，还是你自以为是的好点子，这两个是有区别的。
在一家公司能对公司的业务本身，业务流程有所思考，会钻研专业行业背景，然后去发现一些新的改善空间，可以去做工作的点和空间，这是一个很好的事情，也是职场中较为难得的能力。因为有太多的人，不愿意去思考，不愿意去寻求突破和改变，所以这件事情本身是好的。
你需要确定的就是，你要知道你这个想法是真的是好点子，好发明，还是你自以为是的，因为世界上没有绝对的好和坏，只有是不是适合，是不是在对的时间提出来的，因为很多公司做的事情很超前，但是因为整个市场的接受度，受众和客户的认知度不够，所以没有成功，所以时机很重要。
也有一种情况就是真正有才华的人，提出了好点子，可能上司的视野或者在专业方面的前瞻不够，没有通过，可能过了一段时间，甚至几年才能证明是好点子。
在大公司打工，首先一点证明学历和经验得到公司的认可，我们至少有机会去工作学习(很多人都没有这样的机会)。
二，对于自己有好的创意与建议，我觉得你应该跟你的直接领导汇报并拿出一套方案来供领导参考。或者在一定的讨论会上，去发表自己的想法。
三，公司领导一般都是各级选***的管理干部，都会有自己的优点与劣势。做为管理干部要懂的发现人才、爱护人才，才能使公司不断前进发展，所以有好的建议，领导一定会去考虑并认真研究。
四，对于我们个人来说，干好自己的工作是本分，在此过程中能提出好的建议或想法，说明1，你是一个认真工作的人并融入工作中，因为只有明白自己工作方向才会有新的想法。2，现在鼓励工作创新，企业需要这种人才。只有不断深入细致工作才会有创新。3，企业发现人才也需要毛遂自荐，因为有些管理干部不是发现人才的人。4，只要有自己的创新和想法，此公司发现不了，彼公司会发现。所以打铁还须自身硬！
问一个能展现头条大神功力的问题：职场里，在统一[_a***_]的思想之后如何保持集体的创造力？
这是一个很值得领导们关注的命题[思考]
詹姆斯•克劳森（James G. Clawson ）教授的高效领导力理论也许可以帮到咱们思考这个问题。
1. 看得见的行为
2. 有意识的思想
看得见的行为可以直接由外来命令引发，同时有效性和持久性很差；
有意识的思想由逻辑决定，如果逻辑上接受观点并认可，则有效性和持久性较好；
VABE是最高层次的接纳，也就是咱们通常说的'真心接纳认可'，相应引发的行为甚至可以自发而持久。
所有回到这个问题，要让思想及转化的行为统一并长久维持，需要至少在逻辑上使得大家认可接受，确信会给组织带来益处。
题主问在职场里，在统一集体中如何保持集体创造力？我理解你问的要点是如何做到在摆正集体创造力与个体创造力的关系基础上，保持集体创造力。如果是这样子，实际是解决两个关系问题。一是在发挥创造力过程中，参与的集体与个人之间的关系；一个是过程与结果的关系。进一步简言之过程是两个主角（集体与个人)参与，结果只归属于一个主角。
如果你同意这样的简要概括，那么答案就简单了。职场最看重的是利益，终极目标是价值。这样就可以用两句话回答你的问题。一句话就是利益切割对应过程；也就是用重奖鼓励个人的创造力或者***取股份制的形式，激励个体围绕着集体的攻关项目与相匹配的条件，去充分发挥个人的才智；
另一句话就是集体对应结果（终极目标丿。就是集体拥有该项目的专利权。不知道你是否认同？
就像图中的多种水果相互搭配构成画面的美感，其中的每一种水果只是占有其中的一席之地，并不能代表整个画面的美感一样。
你是部门领导，首先明白自己的岗位与部门成员的岗位是有差异的。
领导负责的是管理职能，主要参与成员的管理工作。运用管理的五大只职能计划、组织、指挥、协调和控制，调动员工的工作积极性。这就决定了部门的目标与愿景。
员工是具体工作的执行者。在参与具体工作的时候，因为所学专业，成长环境背景的差异，每个人又是单独的个体。
二、符合部门价值观的存在，就是合理的存在。
个体不是被标准化了的产品，每个人都是私人定制品。在部门主流价值观的引导下，表现出个体差异化的存在，才是创新。
因此，只要符合部门价值观的存在，都是被允许的存在，都是合理的存在。
还记得去年湖南卫视热播的***秀节目《亲爱的客栈》，作为老板的刘涛，如何带领一群员工对黄河边的客栈创收。明确了目标之后，需要领导坚持原则，而不是一味地对员工妥协。
因此，只要坚持原则，明确目标，集体是不会回归个体的。
概念混成一锅粥了，用不着大神出马...
统一思想 不等于 统一想法。
统一想法 不等于 统一行动。
创造力可以在行动层面，也可以在想法层面，然后统一于同一个思想之下。
回到问题描述中的场景。
但不能让大家只是沉浸于故事本身，而应作深入引导：
我来谈谈对这个问题的看法吧，希望对你有用。
首先，统一思想一定是对的。但是我们要明确，单位里的统一思想既包括宏观层面的思想，即政治经济形势、党员政治学习、上级指示、地域特点、行业发展趋势、相关法律法规等。同时，统一思想还包括业务发展层面的，也就是单位发展愿景、近期任务目标、单位规章制度、业务操作流程、奖惩机制、领导要求等。宏观层面的思想认识必须保持一致，因为这是单位发展和个人做事的“红线”，逾越之后就可能触犯底线，带来负面影响，对于基层组织来说，这方面谈不上所谓的“创造性”。而业务层面的思想则要根据各部门、各岗位的特点具体对待，目的是未来促进业务看展、实现单位的效益，这方面才是创造性更能发挥作用的实战舞台。
其次，“集体创造力”本身就是个伪概念，不必盲目追求。从大多企业的经验来看，所谓创造力，从来就不会大面积的出现在集体全体成员之中，它只会被少数人拥有，而这少数人，就是能为单位创造“智力支持”的新锐，他们才是创造力的爆发点，才是能把创造力转化为生产力的关键，才是为单位实现业务突破的核心点。激发内部创造力，一是要重点保护和培养少部分创新性人才，让他们的想法可以顺利的表达、可以勇敢的试错。可以给他们赋予一定的权限，配备一部分团队，以此来带动整体的创新性思维和创造性活动。二来，尝试把日常工作创新化，通过简化、提速、网络化、移动化、时尚化、人性化，实现“微创新”，通过鼓励微创新，逐步实现“突破式创新”。
第三，与其提“集体创造力”，不如叫“创新性环境”更合适。理性的集体常常不是因为员工不敢胡思乱想，不敢突破陈规，而往往在于他们明白集体的统一要求是什么，或者，员工即使做了创造性、突破性的工作也得不到赏识和奖励。这都和单位和集体的规章制度的制定有着一定的关系。在理性、规范地对待本质工作之外，是否还有一些鼓励创造性工作的制度和机制，是可以考虑的问题。换句话说，创新性环境需要几点条件：一是创新带头人，二是激励机制，三是创新的客观条件（如充足的业余时间、轻松的工作心态、员工个人兴趣爱好等等）。
第四，集体理性来源于纪律和约束，创造力来源于思维方式和试错的勇气，两者可能有冲突，但并不完全对立。集体的理性是为了管理的需要，同时也是为了规范工作流程，减少不必要的内耗。这是组织必须的。而创造力更多地体现在突破性上，而某些突破性的做法有可能会对原有的纪律、制度、规范、流程带来一定的冲击，但只要单独区别对待，在不突破底线和不影响正常工作的前提下，以结果作为考量依据，多奖少罚，还是可以产生创新引领作用的。
第五，正确处理好集体和个人的关系。创造力的产生，从本质上说，并不是来源于管理，二是来源于个体质量。我曾经在很久之前一期节目里说过：一个好团队的核心特征就是目标明确，集体利益一致，而且在实现团队利益的基础上，尽量满足每个人的个体诉求和个性发挥。玩命干的团队有很多，但是结果常常是一将功成万骨枯，而散漫无序效率低下的团队更多，最终他们连目标的一半可能都没有达到。仅仅有了充饥画饼的集体诉求是远远不够的，除了我们都心知肚明的规则，一个团队必须要有一种潜在的秩序，就是让每个参与者可以通过创造性的工作获得自我满足，包括精神和物质上的。只有把集体利益和团队目标与个体奋斗的最终诉求结合起来，并使得集体利益处在个体利益之上，才有可能谈到真正意义上的成功，而且这种成功，才不是悲壮的、凄凉的、孤独的，它是愉快的、满足的、让人乐此不疲的成功。
希望以上的回答能对朋友们有所帮助。如果您在职场、创业、人际关系等等方面有什么问题，可以关注我的头条号随时交流。
到此，以上就是小编对于职场点子技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场点子技巧***的2点解答对大家有用。
