大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场选人留人技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场选人留人技巧的解答，让我们一起看看吧。
企业应如何选人、留人、用人？
企业如何选人、留人、用人？这个问题比较大，今天尝试从其中的一个角度来谈谈我的思考。
选人，重在扬长避短。把合适的人放在合适的位置上。比如有的人外向，乐于沟通，擅长与人打交道，可安排在销售、公共关系管理等岗位；有的人内向，喜欢思考与研究，可安排在研究类、技术开发等岗位。这样可发挥各自特长，如果反过来安排，两人可能都没有干好工作，对企业、对个人都是个错误。
用人，重在激发活力。要通过管理，激发员工的主动性、积极性和创造性。首先应从信任出发，激发员工的责任感。没有信任，就没有责任。同时，应有效授权，让员工乐于担责，主动担责。再次，要即时激励，员工的每一个进步都应鼓励，每一项成绩都应肯定。
留人，重在留心。人在做决定时常常是理性和感性的结合。当正向或负向情感达到一定水平时，会在决策中占主导，而忽视理性因素。因此，要留人，就要使职场有温度。关心、关注、关爱，随时随地的情感交流必不可少。
以上是我的思考。你觉得呢？
《做人大忌》
不能做四种人。
一是林黛玉型的。抗压能力太差。这世界有这样的人真的是一种拖累。严重的心理疾病。所以林黛玉在红楼梦里的结局作者是良苦用心呀，警示世人的。和这样的人共事，或者生活，会特别累。人有时脸皮厚些没啥。
二是富二代官二代型的。“我家有矿，不差钱，少来这套，姑奶奶（本少爷）还不伺候了，”这样的人一生都是养老的状态。
三是粗心大意，粗枝大叶，这些人脑子里没有主次之分，没有重要和不重要的事儿的概念，干啥都这德行。这种人特别容易误大事儿。
四是，自视清高，总觉得别人离不开自己，按照自己的想法做事，油盐不进。这种人你和他说什么都没用，最好的应对方法就是找一个比他强的人，把他们放在一起，***他，然后他就乖了。
企业要如何选人，用人，留人，裁人？
企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。?怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标，这里面的门道很多，老板们一定要认真琢磨。
首先是选人。成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔??盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明老板都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。
其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。
再次是留人。在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有***取切实有效的办法，防止人才外流？
在选人、育人、留人上***取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力。人与人相遇是一种缘分，人应当重视这种缘分，珍惜这种缘分，用好这种缘分。对于想做大事、创大业的人尤其如此。老板遇到优秀的人才，并且他乐意为你所用，这就是你的造化；而员工能得到老板的重用，也是难得的福分。只要上下同心，同舟共济，有情有义，患难与共，富贵同享，大家就会有光明的前景，事业也会兴旺发达。
企业要如何选人，用人，留人，裁人？
企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。?怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标，这里面的门道很多，老板们一定要认真琢磨。
首先是选人。成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔??盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明老板都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。
其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。
再次是留人。在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有***取切实有效的办法，防止人才外流？
在选人、育人、留人上***取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力。人与人相遇是一种缘分，人应当重视这种缘分，珍惜这种缘分，用好这种缘分。对于想做大事、创大业的人尤其如此。老板遇到优秀的人才，并且他乐意为你所用，这就是你的造化；而员工能得到老板的重用，也是难得的福分。只要上下同心，同舟共济，有情有义，患难与共，富贵同享，大家就会有光明的前景，事业也会兴旺发达。
在这个时代的职场中，用“心”留人不如用“薪”留人吗？为什么？
员工从[_a***_]、入职开始，直到试用期转正，这期间的工作都是HR主导的。所以，提升HR素质，完善入职引导、培训、考核等相应的工作规范，对留人有着非常直观的作用。
2、提升管理者的管理水平
如前分析，员工的离职与直接上司关系非常大，因此提升管理者的管理能力非常必要。比如，培训管理者的战略管理、团队建设、目标管理、沟通技能、领导艺术、情绪与压力管理等管理能力。
3、加强企业文化建设
人们外出工作，除了看重待遇，还要看待在企业“心情愉不愉快”。套句网上流行的话：“人和人差别咋就这么大呢？”企业之间，也是有差别的，而对于企业间的差别，最主要的便是企业文化了，大家的薪资待遇都大差不差的。因此，要想留住员工，不是临时加薪、加***就能留得住的，营造方便舒适的工作环境和快乐融洽的工作氛围，让员工“欲走而更想留”才是非常重要的。有员工深有感触的说：“在一家好的公司工作，就好比有一位贤惠的妻子”，因此而终生致力效劳。
4、通过待遇挽身
薪酬***是留住人才的“金手铐”。企业的发展离不开优秀的人才，员工最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬***没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有丰厚的薪金和温暖的***。员工有一桶水时，企业有的是一口井。薪酬***要坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬***的保障性、竞争性和激励性的作用。
不对!钱留住的只是人，不到心。
马斯洛的需求理论告诉我们，最底层的需求是钱，还有比钱更重要的是其他需求。
一个人员工如果只是仅仅为钱而工作的话，他仅仅处于初级阶段的需求，因为钱只是解决了一个人的初级阶段需求，还有安全，社交，尊重和自我实现的需求。为什么要很多人最终选择离开了企业或者公司，不是钱的事，而是其他的需求没有满足而已。恰恰相反，用心留人，则可以根据员工的真实需求而适当调整用人策略，这样才是真正的用人策略。
概念分析：用“心”留人，要看这个心是哪个“心”，如果职场中是真心、暖心、诚心、爱心留人的话，在我看来以情动人确实能够打动职场人士，但如果这个“心”是祸心、恶心、轻心、坏心的话，那结果很简单，职工即便暂时没有另谋高就，也都私下里有这样那样的打算，因为在伤害程度相当的情况狂下，作为职场羔羊，何必不选择对自己收益大的那一个呢！跳槽加薪也是迫不得已的选择！
真心、暖心、诚心、爱心------着实能打动人心灵深处的本真、纯善，其产生的连带效果有时候会比升职加薪、提高待遇更有效果，因为新时代的员工，与以往旧时代相比较物质困扰程度还不是特别高，在精神层面上的需求或者更高。也就是说，作为职场上的老板，你对员工用心，员工自然留情 ，而职工留情的结果就是企业留人、蓬勃向上！在企业用真心、暖西、诚心、爱心包围之下，员工对于薪资水平的要求虽然迫切但不会十分强烈，因为员工本人也可以体会到这种企业文化带来的温暖氛围，即便是产生离职的想法也是要经过充分思考和抉择的，因此企业“留人”就没那么难！
祸心、恶心、轻心、坏心------可以看出这个企业是乌烟瘴气，要么勾心斗角、要么裙带关系、要么利益纠葛，这样的企业如果待遇尚好职工还能忍受，但是企业业绩一旦下滑，如果不能够为员工创造和谐人际关系、能够充分发挥各自能力并实现自我价值工作环境的话，那这个企业的凝聚力必然涣散，不但不能建立共同的价值观念、企业目标，而且企业也没有能力将员工汇聚在企业周围，没有共同的发展奋斗目标，更别谈使命感和责任感，员工离职也就成为常态！
再说“加薪留人”！可以肯定的说截止目前，在职场加薪留人是最简单，最直接，最有效的办法！在企业效益可以承受的前提下，加薪留人还是有优点的，因为适当的加薪可以鼓励职工创造更多的效益，也可以在一定程度上提高忠诚度及工作效率，但是企业人事管理部门也要明确一点，千万不要盲目的加薪，因为这可以导致一些负面问题，如果方法不当，会引起连环效应，会产生员工的工作效率降低、，盲目攀比以及对企业的期望值过高等负面影响！
综上所述：相比加薪留人，更重要的是要完善和建立企业核心文化！让员工看到单位的发展前景、个人的发展空间。比如说建立更好的奖励机制和生活保障体系，比如说拓宽员工发展和进步空间，比如说注重加强在情感上加深与员工的关系，以上这些对于稳定员工的心起着重要的作用，这都是强化企业凝聚力必不可少的手段。
结尾：企业留人要充分结合自身***和条件，不能只通过加薪来满足职工短期需求，而是要通过对以上各种途径的优化和互补来实现综合能力的提升，进而达到培养锻炼并最终挽留人才的目标！！！
到此，以上就是小编对于职场选人留人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场选人留人技巧的4点解答对大家有用。
