大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场对手上位技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场对手上位技巧的解答，让我们一起看看吧。
靠贬低竞争对手，真的能博上位吗？你身边有这样的愚料吗？
大千世界无奇不有，林子大了什么鸟都有。我就被同事搞黑状，被贬低而丢失了一次提拔的机会。可最后大白于天下后，机会却早已失去了。但这个人在组织人事部门却被拉黑了，那一次以后始终再没有被提拔过，还是落在了我的后边！😄
面对“刺头”，空降领导该如何做到“四两拨千斤”？
【沈理职谈】的观点：空降领导面对刺头，整体原则是身先士卒，树立标杆、恩威并施，手段并用。在能征服的情况，尽量为己所用，一个“刺头”或者“老油条”如果用好了，比你再重新招聘的人要管用。具体分析如下：
第一、先看看空降领导的优势，能够空降到一个新的部门或者公司做领导，起码这个公司高层是认可你的专业能力的，只有你工作能力达到了，才可能让你做空降领导。因此，空降过来的人业务能力、行业熟悉度肯定是没问题的。另一方面，你刚过来，又是一个管理层，暂时肯定是能够得到这个公司相关领导认可的，也就是说你最初的很多策略和想法，肯定会得到领导的支持，他们也想让你改革创新。这一点对于你来说，重新梳理手下员工更是有优势的。
第二、再看看“刺头”为什么成为“刺头”。一般来说，这种人都是在公司呆了很久了，熟悉流程和企业文化，倚老卖老；另一反面，刺头的工作能力肯定也不是很差，上一任领导也比较看重，很多情况你要是不过来做空降领导的话，“刺头”很可能就上位了。本质来说，“刺头”是不服你的，甚至带了一点敌意。
第三、空降领导首先要做的是身先士卒，对于老员工或者“刺头”，能拉拢首选拉拢过来，为己所用。平时的工作你要有自己独到的见解和安排，展现出自己的专业知识，让他们慢慢的认可你的能力；另外，来了以后呢，开始多搞搞聚会和集体活动，润滑一下关系，缓解一下大家的态度；多走出你的办公区，给大家交流一下；一些规章流程或者新公司的情况多找他们了解谈话；加班时候自己也冲到前边，做好榜样。也就是说，第一步先礼后兵，展现出领导该有的形象和气度。
第四、把一些难度较大的工作安排给“刺头”，一般来说这种员工的工作能力还是比较强的，你要告诉他你信任他，并准备重用他。然后把比较难搞的工作分配给他，如果他接受了，说明还是可以扭转的；如果他不接受的话，那就是对抗公司安排了，已经不是你自己的事情了，这个时候就可以恩威并施了。当然，如果他接受以后，也要按公司的情况进行考核和敲打，同时也给一定的建议。
为什么给“刺头”难搞的工作，原因就是为了打磨他的锐气。并且在处理难度较大工作时候容易暴露出问题，也便于你参与指导或者相互合作。更容易过程中征服整个人。
第五、给"刺头”梳理一个竞争对手。可以内部培养，或者引进新人，让他在团队里给这个老油条做竞争。用另外一个人来打压其他人，比你直接去干要合适很多。
第六、还有一个办法，就是冷落“刺头”，天天和他嘻嘻哈哈，也不分配工作。也会让他自感没趣的，好好的配合起来肯定也是可以的。
单位很多人竞争一个岗位？
如果你这么认为你自己，那说明这个岗位不适合你！你趁早可以玩完了。
一般单位选人，肯定要有目的性，要择优录取，从而选出真正适合这个岗位的德才兼备的人员，而不是选出一个有沉府，会耍心机的人！德才兼备，德——为什么放在第一位？你考虑过没有？所以好好努力干吧！
前两天回答过一个类似的话题，问的是跟最好的朋友竞争一个岗位时[_a***_]办。今天这位兄弟是直接竞争到手了怎么办。我觉着这个问题其实很简单，不管别人，也不管自己通过什么手段得到的岗位，关键是自己以后怎么做，才能做出成绩，让怀疑你的人都信服。
其实这种担心每个从底层竞争上来的领导都有过，很在意同事或朋友的态度，害怕他们会在后面说三道四，也对自己的能力怀疑的态度。如果他们真是这样想或这样讲的话，就说明你是一个称职的领导岗位人选，一个嫉贤妒能的人上来做领导，肯定很难带领好团队，公司也不会考虑他们的。公司领导在选人任人方面也不会是乱来的。
你安心做好你的工作计划，拿出领导的大度和威严，把工作做好，自然消除一切传言和不信任。
历史上很多有名望的人都是通过毛遂自荐才做上高位，最后名垂青史的。像汉朝的名将韩信，因在项羽帐下自荐未得重用，便投汉王刘邦，若不是他的毛遂自荐和萧何的大力保举，相信历史无人识得韩信，无识知道：胯下之辱之大智。
最后，告诉兄弟，放开手脚，大胆去干，把自己的能力发挥出来。刚上任的领导，最忌讳是无德无才、瞻前顾后、拉帮结派等行为。
到此，以上就是小编对于职场对手上位技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场对手上位技巧的3点解答对大家有用。
