大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场汇报技巧讲解视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场汇报技巧讲解***的解答，让我们一起看看吧。
如何汇报工作的5个技巧？
步骤/方式1
明确目的
明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
步骤/方式2
结论优先
领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批***，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
说一说大家在职场上是怎么汇报工作的？
我觉的在平时要对工作善于总结，每项工作任务完成的如何心里要有数，汇报时要先说结果，再说问题，后说建议（解决的办法），不要老是强调客观原因，说话多了领导烦，认为你没有担当精神，在找理由推卸责任。如果你要面对的是强势的领导，还是少强调客观原因为好，点到为止，不要多解释。
001 汇报宁多勿缺
职场中，一定要多多跟领导汇报，要让领导知道你的工作进度，知道你在做什么。
002 汇报要倒序表达
汇报要先说结果，然后再描述过程。千万不要把过程说了一大顿，最后说结果。领导没有那么多精力听你讲整个过程，领导要的是结果。
003 汇报要简单
汇报完言简意赅，简单、逻辑清晰的表达清楚，不可以长篇大论、毫无思路。
004 汇报工具
重要紧急的用电话汇报，重要不紧急的见面沟通，周报、月报用邮件，日常交流用qq 微信。
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1、多汇报结果，少汇报过程，汇报结果用数据、图表而非全文字；
2、用领导喜欢的方式汇报，有的是听觉型，有的是视觉型。听觉型嘴说，视觉型用文档呈现；
3、汇报内容有问题的指出，更有问题的解决方案，有1-3套，可以让领导选择；
4、汇报不止是有好的一面，需要夸部门协调的工作，自己解决不了的问题也要及时反馈；
5、日总结用微信，月计划用邮件，年目标当面定；
职场中，我属于那种特别勤恳、踏实、努力！拼劲特别足的女汉子！通常我到一个团队中不自觉会带动身边的同事跟着我一起努力工作！我容易影响身边的人，身边的人却很难影响到我！本人比较特立独行！属于团队中一个特殊存在个体！通常汇报工作，我会诚实汇报自己的工作量和工作内容，我每天的工作状态积极，冲劲十足，对身边人有带动的作用！
1.首页写上具体的课题名称，不要写个工作汇报就完了，附上自己的名字+汇报部门；
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2.背景介绍，前期文献报道和之前工作基础，因为不是所有人都记得你上次讲了什么，或许有人第一次听你的报告，你认为很熟悉的专业词汇对他们是完全陌生的领域。尝试锻炼自己用讲故事的方法深入浅出介绍背景知识，提出问题，做出***设，引起大家的兴趣。
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3.研究方法，过程和结论：按照逻辑顺序或者时间顺序，你提出的***设想用什么实验方法解决问题，以及为什么用这种方法，例如文献支持；具体的实验结果内容，进展，出现问题，解决方案；
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职场上，当[_a***_]找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？
作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了
有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！
感谢邀请！老米现在也带团队，也要向老板汇报工作，分享下经验:
首先，老板格局要大
任何下属，他所负责的毕竟是自己板块的事务，老板招他进来，去打理那个板块的事务。对于全盘的运营，下属肯定没老板清楚。
所以，老板要用大的格局，去告诉下属，下属这个板块是公司运营的关键，要肩负责任和使命。只要做的话，老板自然而且会有奖励（画饼）。
这样讲的话，下属会有压力和动力，同时也能体会老板的用心良苦。
第二，盘问细节
任何工作汇报都会有粗有细，只要老板抓住某些细节，例如数据、关键事务时间节点、人员动态……
只要老板想问，细问，一定可以问出一些漏洞或缺陷。
这时候，下属往往会紧张，这时候再谈其他，主动权就回到老板手上了。
第三，先声夺人
到此，以上就是小编对于职场汇报技巧讲解***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场汇报技巧讲解***的3点解答对大家有用。
