大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展ppt职业发展链条的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展PPT职业发展链条的解答，让我们一起看看吧。
如果领导让你组织一个年会，你如何分阶段进行？
你好，亲， 这个问题，我想谈下看法，去年我刚组织策划了公司的第一次年会，而且相当成功总结起来，需要以下步骤
第一步，成立年会策划小组
因为要你组织年会，是让你负责，不是说所有的事情，你必须干，所以一定要先成立一个年会小组，不同人不择不同项目，灯光、音响、节目、场地、流程、服饰等，一大堆的事情
第二步，起草年会的初步流程
起草初步流程的目的，是为了放在进行节目中需要物品的预算，一般年会，以2小时总时长为合适，太短，就显得没组织，没计划，太长别人受不了，一般分上下半场，中场可以让休息30分钟，用来领导敬酒什么的，因为年会，必须有一个环节，就是领导敬酒，另外就是必须预留部分时间，作为自由发挥的，谁想唱歌谁唱歌
第三，申请预算
现在搞什么年会，钱，都是少不了的，即可，未知的事情太多，申请年费的时候，不要小气，举例你认为要花8000的，你就写1万到1万二，因为我们如果用的，比预算少，老板会开心，如果比预算多，老板就会不高兴，这里值得注意的是灯光，音响，一定要好，现在的年会，只要舞台好，就是弄个傻子，放到春晚舞台上晃悠下，只要灯光好，一样好看
第四步，发布公告，征集节目
其实真正自愿报名的，很少，我们可以先准备一些节目，活动，与节目穿插使用，如母鸡下蛋、手脚并用、水杯传送等，都是可以的，现在的年会，和几十年前不同，有谁到处唱歌跳舞的，再说员工也腼腆，所以节目，最好我们先准备好
第五步，排练节目
年公司年会节目，一部分，我们要排练的，同时，也有有一部分，是保密的，就是为了营造气氛，到时候开始年会的时候，让大家报名，当然会存在一种情况，无人报名，那么我们要先想好对策
因为年会，很多开始不愿意报名，这个没关系，很多活动类型的，我们可以用抽奖软件随机抽人，抽到谁谁来，这个效果和气氛，还是比较好的
以上属于个人去年公司策划年会的一些新的，欢迎讨论
我是PP匞，PPT&活动策划人，干货分享，绝不藏私。
有一件事情大家都喜欢，唯独人力行政不喜欢，这就是公司每年年会。在一两个月内，从前期策划、场地选择、流程设计、活动组织等方方面面会让组织年会的同事心力交瘁。既要让上级领导和老板满意，又要让员工开心，经费还紧张，就说压力大不大。
作为公关行业十年老司机，亲自组织策划的年会活动无数，分享下组织年会的几个关键节点，筹备年会不掉链子。文末分享公司年会（PPT）
一、确定年会主题
年会主题，基本决定了年会的基调和形式，需要结合公司发展规划及业务特点来定，一般需要老板给方向哦。
二、确定日程场地
年会什么时候开，开几天，具体在哪里开？这些关键问题需要和领导亲自确认，只有时间定了，才好确定场地。
三、确定费用预算
多数大领导都无法快速并明确告诉你年会是大办还是小办、要做出什么调性。年会组织者需提前梳理公司即将可能涉及的大***，如周年庆典、企业上市等，毕竟这直接关系到年会的预算额度。
四、确定内容形式
首先看预算，再决定会场选址！
如果只是一个聚餐加领导说话抽奖的
其实很简单
1.费用预算计算，看看吃饭标准，参加人数就可以知道吃的大概费用
2.奖品配置，中奖率是多少，一二三等奖的数量出来了！剩余的钱就是参与奖了
3.年会不是一个人的工作，在策划时就要做好责任分工
a,场地预定，布置
b,礼仪，奖品奖券，主持人
c，活动开场顺序，主持人开场，请哪些领导说话事前都要和相关领导打好招呼
d，抽奖人选，开场敬酒环节等
组织一个年会需要经过多个阶段，每个阶段都有不同的任务和要求。以下是一个可能的分阶段进行方案：
- 策划阶段：首先需要确定年会的主题、目标、时间、地点、参与人员和预算等。在这个阶段，还需要制定策划方案和执行***，并明确各项任务的责任人和完成时间。
- 筹备阶段：在策划方案的基础上，开始进行各项准备工作。这包括安排场地、布置会场、准备物资和资料、确定主持人等。在这个阶段，还需要与供应商和相关部门进行沟通和协调，以确保准备工作顺利进行。
- 宣传阶段：为了吸引更多人参加年会，需要进行宣传推广。可以通过公司内部通知、邮件、社交媒体等多种[_a***_]进行宣传，同时制定宣传方案和预算。
- 执行阶段：在年会当天，需要进行现场管理、人员协调和应急处理等工作。这需要制定详细的执行***和应急预案，确保现场管理有序、人员协调顺畅、应急处理及时。
- 总结阶段：在年会结束后，需要进行总结和评估。这包括总结经验和教训、评估效果和影响等。同时，还需要对本次年会进行归档和备案，以便日后参考和使用。
通过以上分阶段进行方案，可以更好地组织和实施年会，确保年会的高效和顺利进行。同时，也有助于提高年会的效率和效果，更好地实现年会的主题和目标。
公务员遴选都考什么？应该怎么准备？
不同于公务员招考，遴选是由招考单位自行组织的，没有固定的题型和范围，但是通常情况下包括公共基础知识和报考单位的专业知识，笔试一样是给出材料，根据要求写作。
遴选笔试实行的是分级分类考试，对不同岗位、不同职级***用不同的试卷，主要考察的是我们的政策理论水平、分析和解决问题能力、公文写作能力、文字表达能力，遴选侧重于实用性，多是机关工作中会用到的知识。
政治理论水平。就是对政治理论的了解程度，包括马克思列宁主义、***思想、***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、中国特色社会主义理论，这些是我们党的指导思想，是我们全部公务工作的行动指南，是我们必须掌握的基本理论。
备考前需要做的：
1、获得岗位信息
中央遴选的信息每年11月底左右从人社局或者国家公务员局查到
2、制定复习***
学习一定要制定***，阶段性的复习***能够使学习更有效率。看到有很多遴选人都发了自己的遴选复习时间表，大家可以作为参考，但不要直接拿来用，每个人的备考时间、学习状况、工作性质、甚至家庭生活都是不同的。但是备考一定要劳逸结合，保证好睡眠质量，高效备考才是最重要的。
3、树立信心
不要总是悲观地面对遴选考试，相信自己就能一次成功，不断地给自己信心，在学习的过程中也会更有热情。当然备考也要一直坚持下去，顶住工作和生活的压力。
对公务员遴选考什么，应该是单位不同，招人选的资料不同，根据不同单位，有不同的要求，有公共课应该有的，还有写作，对自己如何准备，不同的单位，用资料也不一样，根据要求自己准备。
公务员遴选考试考啥？
各地不尽相同，如果是个别单位遴选，内容的随意性较大。我们一般讲的是国家中央部委遴选，省级遴选，这些遴选统一组织考试，其中的题目还是有规律的。比较注重实际工作，一般为国家或者本省重大战略、发展重点，社会中的一些情况和问题，侧重于分析问题，解答问题，主要考知识面和写作能力。
该如何准备？
公务员遴选考试要求是高于公务员考试的，所以准备要求也会高于公务员考试。小编分析了一下，应该做好以下四个方面。
一是要增强知识储备。就是平时要多看，多学，多记，尤其是在政治理论方面，不能因为生涩、难记就不关注，还有国家大政方针，改革方向，这些都要靠平时的积累。比如，刚刚过去的十九届五中全会精神，要求，中央经济工作会议等等。
二是要形成自己的知识体系。有知识储备肯定是不够的，因为这些知识都是碎片化的。你有这个知识储备，不一定能够回答的很好，只能说中规中矩，如果要拿高分，必须要归纳、整理、升华。比如，讲到环境治理，结合国家生态文明建设的要求进行总结，形成知识链条。
三是要面试笔试一起准备。公务员考试的笔试与面试考试内容和要求关键性不是很大，且分析问题的能力要求不是很高。遴选考试就不一样了，笔试对分析原因、解决问题、文字表达都提出了很高的要求，要求你知道，能分析，会表达。面试就是在笔试的基础上，你必须在较短的时间内，用语言把它表达清楚。所以，遴选考试笔试面试必须一起准备，相互促进。
四是要进行考前题海战术。这个就不多说了，毕竟考前演练能够让你把握考试时间，题海战术能够让你查漏补缺，发现哪里不足，哪里该如何写，该如何表达。
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潘战遴选全课 学习高层工作思路必备课，关于遴选的常识一章带过，整个课围绕真题展开，通过不同例题类型去学实际工作中处理问题的角度，相对于模板更偏向岗位工作的处理方式，听完结合真题直到完全练熟。 复习的时候课可以听两遍，毕竟基层跟高层单位工作差很多，把老师讲的例题做一遍，跟着思路深入分析，再结合一下基层工作的经验，高分进面不成问题。
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党政机关公文标准与格式应用指南 覆盖范围比较广，基本所有党政机关公文都有，每种类型还有大量的例子学习，模板都是总结好的，直接背了套用到做题中就可以，唯一的缺点是因为不是专门的遴选资料，针对性没有那么强，需要结合真题
华图遴选历年真题精编 华图的真题精编题量不如粉笔多，对遴选这种主观性考试来说，几套真题其实就足够了。相对来说，我觉得华图胜在每套题研究的透彻，做完题对答案比较方便，整个答题思路也分析的很细，不过还是要结合潘战学的实际角度综合再组织一遍答案。 想要高效快速练题，做真题精编就够了!因为是纸质的，要自备答题纸多做几遍，尽量不要直接在题上标记，免得影响后续重刷。
小总结：遴选难点就在于写作和岗位匹配度上，只要知道重点，把笔试宝典、公文写作与格式，还有潘战系统学一遍，找到遴选的高分关键即可。
到此，以上就是小编对于职业发展ppt职业发展链条的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展ppt职业发展链条的2点解答对大家有用。
