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一位代理人的职业转型发展,一位代理人的职业转型发展历程

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于一位代理人职业转型发展问题,于是小编就整理了4个相关介绍一位代理人的职业转型发展的解答,让我们一起看看吧。

  1. 保险代理人有哪些获得客户拓展业务的渠道?
  2. 保险营销员进入展业瓶颈期怎么办?
  3. 400万代理人流失,保险业如何重塑?
  4. 互联网保险时代,传统保险代理人该何去何从?

保险代理人有哪些获得客户拓展业务的渠道?

突发的疫情给倚重线下服务的保险行业造成一定冲击,企业营销、展业、增员、培训都面临严峻形势:从销售渠道看,传统代理人渠道显著承压,银保、电销渠道最终交易频频受阻;从业务服务看,保前核保、保后理赔的运作和安全均遭遇挑战。面对全面收紧的保险业务,全面减少物理接触和空间接近的线上服务,也被保险业愈加青睐。正如银保监会《关于加强银行业保险业金融服务 配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》中“鼓励积极运用技术手段加强线上业务服务,提升服务便捷性和可得性”所强调,保险线上服务依托云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等保险科技能够实现销售渠道、业务服务的转型升级,带动保险业再上一个台阶。

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一位代理人的职业转型发展,一位代理人的职业转型发展历程
图片来源网络,侵删)

渠道转型

据统计,2019年个人代理渠道和银行邮政代理渠道占据人身险总保费收入的90%,该比例在财产险中也居高不下,严重局限了疫情阶段的保险销售。这一现状与我国保险业的发展历史息息相关,代理人制度点燃了第一把火,银保合作继而又将先发优势延续至今;这也与保险行业的产品结构有关,理财属性强、保障属性弱的产品特征较多依赖传统线下渠道,渠道与产品相辅相成。疫情催生“无接触”经济,保险业的互联网销售渠道也得以趁上东风。互联网保险平台中,水滴保险商城的1月新单年化保费收入近为去年7倍,慧择保险更是在疫情期间突围上市;保险公司的线上商城与智能终端中,健康险也取得了不错的成绩。具体而言,互联网渠道不仅仅是将业务自线下转移至线上,更是对渠道思维的全面颠覆。一方面,网络营销能够发挥数字化与智能化优势,解决传统营销中的获客成本高、客户转化率低问题,并攫取新生代客户***;另一方面,随着消费场景的互联网延伸,细分保险市场逐渐显露头角,客户需求潜力也被进一步挖掘。不难发现,互联网渠道的应用能够推动营销深化与场景细分,从而挖掘消费需求、创新产品设计;也能够将代理人集中在高度意向客户的营销服务中,实现传统模式自数量至质量提升。当然我们也应看到,并不是所有保险产品都适合线上交易,互联网渠道与传统渠道应为相互补充的关系,险企在拓展互联网渠道的同时也应部署传统渠道升级。

保险营销员进入展业瓶颈怎么办?

不光是保险,任何行业都有瓶颈期!既然是瓶颈,那就是遇到了阻碍,要么新事物进不来,要么一肚子本领发挥不出去!这时候就要打破一些东西,外部是市场突破,内部是自我增压,调整观念,思维,旧的模式,甚至突破原有的价值观,有句话叫做,思想一变天地宽。一旦动力足够大,就会迎来爆发期。如果实在无法实现自我突破的话,就只能换一种思路,例如可以向互联网突破,互联网天然存在的巨大流量,只要你能掌握一些小技巧,同样能在互联网这片庞大无限的深海中找到鱼群!只要你有价值就能吸引足够多的***为你所用,无论是客户还是增员!希望能帮助到你,有缘的话可以互相探讨交流朋友

一位代理人的职业转型发展,一位代理人的职业转型发展历程
(图片来源网络,侵删)

首先,你的下一个目标什么?是否明确具体?

其次,是技能上遇到瓶颈期还是心态上遇到瓶颈期?

再次,多与团队业绩好和正能量的人接触,同时想想自己是否有更好的退路。

一位代理人的职业转型发展,一位代理人的职业转型发展历程
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生死看淡,不服就干!

归零重启^_^转换跑道是一种选择

*特别巧合的事儿,我在从业的第五年离开上市保险公司,带着五年的MDRT和中国十大保险金牌[_a***_]、十大杰出保险理财规划师的荣誉。这些荣誉是我前行路上的动力,但我更深知客户的需要(不是需求)。

客户需要保险代理人不站台,需要保险代理人不为一家公司“王婆卖瓜,自卖自夸”。客户期望一生重要的保障,能够有一个比较的机会

当我发现了全球保险行业的趋势包括保险发祥地英国老牌的国家和世界上最大的保险市场美国,经纪人无论是人力还是保费规模都远超越保险公司时

我在孩子三个月的哺乳期期间,考察并选择了保险中介。

而事实上,北京已有大批资深的保险公司的代理人放弃以往的保险公司,选择加入保险中介成为保险经纪人。

对有些人保险从业者来说是一种艰难、纠结、痛苦挣扎的过程。

趋势和做得更好,只是从利己的角度考虑;实际上我们更应该遵从“生而为人,请务必善良”的人生价值观,从客户的权益角度考虑。中国银保监会的保险消费者权益保护局在***上明确,客户从保险经纪人那里购买保险可以获得更多的权益,包括节约不菲的保费、获得更多的增值服务、降低“保险不保险”的投保风险……

这些年来,客户的一站式资产配置需求和多元保障规划在保险经纪人那里得到了满足,在传统的一家保险公司就会经常被PK掉,这是经常会发生的真实存在。

客户利益至上出发点,因果会给予循环🔄

传统保险公司的MDRT、公司全国高峰会会长……连续两届MDRT北京区***……这些优秀的保险行业同仁都已改旗易帜。

工作遇到瓶颈是很正常的,如何尽快突破,是关键!

1、深度思考分析原因

借助工具,剖析自己,分析职业,找到瓶颈在哪?是自己能力问题、企业制度问题还是职业发展方向问题等等,找出原因,才能精准突破;

2、归零心态,持续学习

随着互联网的发展,现在没有一成不变的行业和岗位,重复性的工作岗位随着年龄的增长,随时可能被取代;任何行业、岗位也随时都可能被颠覆。只有不断学习,跟上时代步伐,才能适应新的岗位要求和行业发展。

3、深耕行业,树立品牌。利用行业经验及个人优势,逐步在行业里建立个人品牌,集聚***;

4、趁早谋划,发展副业。任何时候,千万不要只靠工资收入!现在变现的途径很多,在有限的时间里,尝试发展副业,也许,你会发现新大陆。

5、重新定位,再次出发!

400万代理人流失,保险业如何重塑?

一、危机相伴

危机相伴,在以往粗放式经营就能保持高速增长的情况下,各家公司很难进行触及灵魂的改革,然而疫情创造了机会,高速增长路上的“深蹲”恰是为今后的跳跃创造了一个清虚人力,深化改革的好机会。

从追求规模增长到追求规范的质量提升;从注重销售为主线到注重服务为主线;从综合经营向专业经营的回归或分化;从产销一体到产销分离;从竞相攫取流量变现和数据垄断的互联网红利到数字化转型和智能化定制升华;从资本本位到客户价值本位的转换;从供给侧结构改革到供需双方认知行为改善。深化改革后的保险业,必将以更加健康,更加分化,更加专业的态势继续朝阳。

二、关于后势

2020年我国保险深度4.45%,保险密度3219.07元,相比发达国家仍然有很大增长空间。而疫情之下,中国优势凸显,这也会反映到保险行业上来。关于后势,面对中国14亿人口背后的需求,健康险、养老险市场潜力巨大,将会为保险行业带来新的巨大增长点。

本人针对这个问题,早些时候做过分析,请查看我的文章

虽“百万人”出圈,你仍可以选择保险业

互联网保险时代,传统保险代理人该何去何从?

互联网时代的到来,势必会对传统渠道的人员带来一些冲击。

这个时候,其实应该适当考虑转型,或是充分利用互联网时代的特点,和一些方法工具,让自己能紧跟时代步伐,有效合理的融入进去。

最重要的还是看自己的如何选择决定,相信每个人,都可以更好的找到自己的定位~

做好专业技能的积累,不急功近利,深知“先成人后达己”的道理,保险行业尤其如此,你不专业,就不可能给客户提供针对性的保险配置方案,错误的配置和不科学的保费支出,就可能会“坑”了别人,从而损了阴德,保险业的入行门槛很低,但是对于专业度的要求实则很高,想在这一行业立足,首先就是要先充实好自己,如果不能摆正心态做好“饿两年”的准备那么就不要入行,避免害人害己。

何去何从?

每天从家里出发,先去公司,要去见客户,周而复始。

线下永远有不用网络的客户,见也见不完。

别太看重自己了,以为这辈子能把全国人民都变成自己的客户,怎么那么厉害?

事实上,你一年到头也成交不了几十件保单。做保险几十年成交的也就不过几千单而已,如果再扣除老客户重复购买和转介绍,你根本成交不了多少个客户的。

踏踏实实做好的工作吧,那些都与你无关。不用羡慕别人,也不用恐惧新技术,不是你的菜,再好吃也没用。停下工作才是饥荒的开始。

谢谢邀请!

顺应时代,拥抱互联网是最明智的选择,现在什么行业都可以互联网+了,保险业不例外,如果你不能顺应时代就会被时代所淘汰,因为总会有新的事物出现,这就是物竞天择适者生存。作为一个保险人,在这个时代应该做到如下几点:

第一、加强学习

互联网也是人创造出来的,为了人们更方便,服务更便捷,如果不能学会利用互联网,就会被社会淘汰,而不是行业淘汰了。现在的互联网和保险结合无非也就是各种保险app使用,只要下载注册,基本上都是傻瓜操作,点下一步即可。但是如何拥有互联网的思维这个就需要多思考了。

第二、提升自己专业度

保险本身就是一个非常专业的工作,以前我们可以利用信息不对称给客户设计单一保险产品,但是互联网时代下,信息越来越透明化,如何通过自己的专业为客户设计个性化的产品组合才是我们保险人未来的出路,只有自己专业才能赢得客户的信任,才能在自己的领域站稳脚根。

第三、升级转型

传统的代理人销售模式已经受到极大的挑战,现在新型的销售模式和购买习惯正在形成,线上产品和线下的服务才是未来保险发展的方向,单独的一家代理已经很难满足客户多样化,个性化的需求。尝试从代理主体公司走出来,了解一下现在中介的模式,让客户跟随你的脚步,运用互联网带来的便利和丰富的产品以及服务。只有自己升级转型才是唯一出路。

产销分离是必然趋势,保险产品必将进入新一轮的价格战和服务站,如何利用好互联网为保险业带来的红利才是我们每一个保险人应该关注的事情,只有通过互联网实现线上线下结合,提升客户的使用率和粘合度才能让我们立于不败之地。

互联网时代到来了,甚至连房产都开始涉及保险业务了,随随便便一个人 在知乎上学习两天,就可以卖保险了?

我认为,线下代理人,在这个新的时代,更应该多去学习,而不能在像以前那种忽悠,等方式进行展业,网络营销的冲击力,资本主义的投入,不仅仅是线下代理人,经纪人的威胁。

看个微信公众号都可以让加群说,避坑,买保险啥的。 强势收割智商

服务好客户,做一个有温度的保险从业人员,做好自己,就可以。

这场战役刚刚打响,希望,我们经纪人能够与代理人携手同行,消灭那些网络***营销的“大咖”吧


到此,以上就是小编对于一位代理人的职业转型发展的问题就介绍到这了,希望介绍关于一位代理人的职业转型发展的4点解答对大家有用。

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