大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何决定一个人的职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何决定一个人的职业发展的解答，让我们一起看看吧。
刚出来社会，应该怎样选择对的职业？
刚出来社会，选择的工作是什么其实并不太重要，重要的是你未来想成为什么样的人？
三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。第一个工人悻悻地说：“没看到吗？我在砌墙。”第二个人认真地回答：“我在建大楼”。第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
刚踏入社会的人，不论你是高材生还是读书不多的青少年，静下心来想一想自己喜欢什么，想做什么工作？是画出五彩斑斓的世界还是信笔涂鸦都看你自己，静下心来想一想自己喜欢什么，想做什么工作？有句话叫行行出状元，每一个行业的成功者都会变成社会精英。
任何一份小工作都是大事业的开始，所以设定一个短期目标和长期目标并为之努力奋斗。思想有多远，我们就能走多远。就拿我自己的工作行业举例，我大学毕业后进入酒店行业也有10年了，很多酒店的总经理都是从最基层的岗位奋斗起来的。
如果你有良好的教育背景，不会因为学历的问题而受挫折，就找一个你最喜爱的行业，如果你喜欢金融就去证券公司、银行等，如果你喜欢互联网就去应聘互联网公司，因为兴趣是最好的导师，但不要只是因为这两个行业工资高就去选择，更重要是你是否有持续与之奋斗***；如果你并没有很好的学历，就脚踏实地的在你任何一个面试成功的职位努力工作，朝着目标和理想前进，总有一天你收获成功。
可以从自己的爱好入手，喜欢干什么自己就坚持去做。您才21岁最宝贵的时间都在您自己手上。总之现在的年纪就是在社会磨练，把自己凌角给磨圆了。再一个就是学习不断学习，人生就是不断学习的过程。
大家好，我是李木子，很高兴回答这个问题。选择职业，我觉得主要考虑以下方面：第一，用人单位对某职业的需求性。第二，你的竞争力，现在人才济济，如果你实力强，你的选择固然更广。第三，市场发展性，你要选择的职业尽量还有很多发展前景。第四，你的兴趣。兴趣决定了你能在你选职业的能坚持多久。选择职业时，首先对自己进行深刻剖析，清楚自己的优势在哪，劣势是什么，扬长避短，其次根据自己的实力、特长、性格和兴趣情况，综合考核市场招聘需求，尽量找到契合点，找到自己喜欢并满意的职业。认定自己的职业，努力为之奋斗。如果暂时难以找到自己喜欢并满意的，也可以先就业再择业。
不过不管你选择哪行，三百六十行，行行出状元，不同的职业，只要努力，坚持拼搏，能干出成绩。希望我的回答能帮到你。
因为[_a***_]量掌握的比较少，不过也不用困惑，我可以提供点选择逻辑供参考：
1、所学专业与职业优先相关
比如，我是学人力资源管理方向的就优先找关于人力岗位进行尝试，初入社会没有其他经验，所以专业长板此时就是我们的优势，有助于成功拿到offer。
2、个人特长与职业优先相关
比如，我的特长是演讲口才，那么可以考虑跟语言相关的岗位进行尝试。
3、性格特质与职业优先相关
比如，自己性格比较开朗，就选择岗位特质是跟性格相关的；反之，如果性格内向，那么就要避免选择经常要有商务型沟通的岗位等等。
综上，因为是刚出社会对行业和职业的了解还是比较少比较不具体的，甚至对部分职业的理解还存在偏差，就好像高考报专业一样，单看名字其实没办法准确了解其内涵。因此，这时候最简单的方法就是更加准确的了解自己，把自己的优势/缺点做个全面的评估和分析并以此为基础与所了解的职业进行比对，之后把符合优势的优先正向相关，不符合的优先负向相关就好了，这样择业风险会比较小对未来职业发展也比较有利。
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刚进入社会迷茫不可怕
因为你需要去适应人间冷暖
但是这些并不是你的绊脚石
反而会让你快速成长起来
清晰的知道明天自己要去做什么
就不知道迷茫是什么了
多做可以执行的计划
面试官问你未来三年有什么职业规划怎么回答？
这个问题最后根据自己的实际情况去回答，这可能也是面试官最想听到的答案，每个人对自己的人生都有一个短暂的规划的，因人而异，其实面试官主要还是要考核你对自己的认知，以及你的职业规划和当前的岗位是否匹配这些问题，如果你提供的答案是真实一点的话，那么这个回答的参考率也会高一点，关于求职这件事，一定是双向选择的，有时候，面试官对你提出的一些建议，也可以作为你下一次求职的参考。
这是人才面试时经常碰到的问题，在面试前通常我也会跟候选人讲这个问题，一般的回答是与自己应聘的工作相关的岗位，或者是该职位上一级的职位。
***设人才是做设计的，结果职业规划确实销售，那企业肯定是不会要这样的员工的，因为不稳定啊，随时都有离职的风险。
不正面回答，含糊其辞，一般是不建议的。
直接说与本职业相关的工作，保守，却不会出错。
这个问题最好不要直接回答，因为很难确定公司对这个岗位的具体看法以及需求。且不同的面试官可能对求职者的判断方式不同，如果职业规划说的高一些，会感觉你傲气，说的低一些，会感觉你不太上进，度很难把握。
建议的答案是：
“我希望能根据公司对这个岗位的要求和发展需求，来制定相对应的职业规划。
具体的方法：第一，努力学习匹配职业规划，根据岗位的需求，学习并努力精通所有需要的知识和技能，应用到过程执行，获得良好的结果；
第二，时刻做好准备，根据公司的需求，到相关项目或其他业务条线和岗位上，完满的完成相关工作或解决相关问题。
第三，通过不断对行业和市场的了解，具有一定的前瞻性，能给公司提供相对准确的建议和意见。
我相信能和公司一起进步，成就一番事业。谢谢！“
对于不同的年龄及不同等级的岗位，重点不同，年轻人或基层岗位，职业规划不要太大，以学习，良好的完成工作为主，谋求发展；中层岗位，创造公司价值来获得横向或纵向发展为主；高层以人脉、行业、市场、***为主，附加学习，不需强调发展。
根据我面试的经历，面试官问到这个问题主要是想看一下你对职场的态度。
1，规划的理想和完整程度。如果是有规划，理性，那你在职场的表现也会偏理性。
2，规划与公司的关联度。面试官也会推测，你进入公司之后会有什么样的表现，比如你规划三年升职，如果企业目前晋升很难，那之后很难满足你的发展，你也有可能因为这个原因离职。
是否有规划，以及有什么规划都体现一个的职场感悟。不要随便乱回答。
问职业规划，一方面是想知道你个人的职业发展是否与企业发展一致，企业这个平台是否可以满足你的个人需要，因为这会关系到你的稳定性；另一方面也在考量你对自己未来的要求，是否有上进心，是否是个有***的人，是否有足够的动力。
菌菌曾在面试中遇到过一个有创业经历的候选人，因此对他的未来打算格外在意，就问了他这个关于职业规划的问题，他给我的回答是争取两年后再次创业。
呵呵，站在面试官的角度想一下，你对这个回答满意吗？
做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。
首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！
我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。
那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？
我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：
首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。
其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。
第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。
最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。
原则留给工作，变通留给人情。
作为正式任命的部门负责人，你首要该做的，当然是要对部门负责起来。在这个部门内，你就是首长。这是你一切的基本出发点。也是工作所必需。从工作角度讲，这一点不必含糊。
至于你提到的老领导以及别的干部，在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教，毕竟是本部门老领导，在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上，你必须要有主见和判断。
如果上级并没有宣布你主持部门工作，而且看样子还在[_a1***_]变动期，那你就根据情况酌情处理就好了。
首先，作为部门副经理的主要任务是辅佐好部门经理，凡事都要知道，但是凡事不要轻易做决定，不要越权，该自己管的管，不该自己管的及时请示。
尤其新上任的副经理，刚去就老实眯着，把部门情况先了解清楚，尤其人际关系，了解清楚所有人的人际关系网络，对于后续开展工作是事半功倍的。
在没有完全掌握自己管辖范围内工作的时候，一定要勤勉，用最短的时间，充分了解自己管辖的工作内容，只有了解清楚自己工作内容以后，遇见各种工作问题，才能在最短时间解决，也才能更有利于职场后续发展。
这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。
要处理好与原部门老领导的关系，尽快适应新角色、新岗位
从题中可以看出，作为新任命的部门负责人，从别的单位或部门调整而来，对现部门的历史，职能和内部目前的人员情况是不了解的，要想了解相关情况，需要做到：
原部门老领导现在成为部门的顾问，要充分与其沟通，尽快了解部门的历史沿革、工作职责和人员情况，遇到一些重大问题要主动征求老领导意见，对其表现出足够的尊重，对其提出的有关建议要高度重视。
题主刚被提拔到管理岗位，首先要尽快适应新岗位，了解岗位总体情况。其次要适应新角色，尽快把自己从一名普通员工转变到管理人员上来，在工作谋篇布局、提升领导和管理能力、团结带领好团队等方面要重点提升。
要尽快熟悉团队成员，尽早明确内部人员工作职责
虽然部门经历了部门负责人退休、新负责人到任不了解情况、集团公司安排人员进入和原有人员调出等多重变化，但工作不等人，作为负责人要***取多种形式了解团队成员基本情况：
对部门内部原有人员，主动征求原领导意见。原领导对部门内部原有人员相对熟悉，对他们的优点和不足可谓了如指掌，要认真听取相关意见，辩证吸收。
对公司安排进入的干部，要主动征求公司领导和HR负责人的意见。公司把个别干部安排到你部门，一定是带着某种使命来的，不要等着提示，要主动去找公司领导汇报，听听公司对新进入人员下一步安排使用的意见，这一点非常重要。
要尽早明确部门内部人员工作职责。这是确保工作有人干的前提，否则仅靠部门负责人临时指定，既不现实，也不利于调动团队成员的工作积极性。
小结一下，作为新任职部门负责人，最重要的是要尽快转变观念、转换身份，适应新岗位和新角色，对于部门历史要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。
到此，以上就是小编对于如何决定一个人的职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何决定一个人的职业发展的3点解答对大家有用。
