大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个人职业发展高度重视的问题，于是小编就整理了1个相关介绍一个人职业发展高度重视的解答，让我们一起看看吧。
我的职务比同事L高，可是科长总是安排L重要工作，如何破解？
说明你们科长对L比较信任。
不知道你跟L之间的关系是怎样？是上下属关系还是大家是平级同事，但是你的职级比他高？
如果是平级同事，那么领导安排什么样的工作给谁做，这个都是正常的，只能说领导觉得L更适合完成那些工作，可能也有培养他的意思。
如果L是你的直接下属，那么就有三种可能：
1、领导比较信任L；
2、领导习惯了让L帮他做事，所以绕过你直接安排L做事；
3、因为你已经是管理者了，科长觉得具体工作让下面的人来做就好了，只是没通过你安排。
从题主的描述看，我认为第一种可能性比较，那就是科长比较信任L。那么有什么好的应对办法呢？
1、作为下属，上级怎样安排任务是上级的权利，自己虽然心里不爽，但是要承认这个现实。
2、作为上司要有度量，也要学会有效管理下属，既然L深受科长信任，那么你不妨可以推他一把，多积极鼓励和表扬他，在科长面前也多正面评价他，让科长看到你作为一个管理者的气度。
您有勇挑重担的想法，很好。说明你不甘平庸，不想混日子。但是如您所说，重要任务领导不分配给你，那能怎么办？我个人的想法是，此事不能出头争抢，应该做的就是提高自己的能力，别人能处理的事，你也能处理，而且结果可能更好。具备这个能力就可以了，至于何时能显示这能力，记住一句话:是金子总会发光的！机会是留给有准备的人的。祝你成功。
按照惯例，先分析一下问题：
科长是领导，科长下面是副科长（包括副科级）和科员，题主比科长小，同事L比题主职务低。可以得出结论：题主是副科长（或副科级），同事L是科员。
先讲个自己的经历，曾经在一个科室工作过，有一个科长，我是副科长之一，下面还有3个科员。分管副局长给科室安排工作时，经常把我们三个人召集在一起，根据工作情况给我们分配任务。
经历过2次任务以后，副局长再分配任务时，就会直接明确我们2个人的各自具体任务，而我经常是看似不重，实际上是最重要的任务。
这么说可能有人不理解，打个比方吧。比如要接待一位客人，副局长会把接待方案、迎接客人等任务，交给科长去做，接好客人后，经常让科长带着人准备汇报材料等工作，很重要吧？我似乎没什么事，唯一的任务就是而让我跟着副局长陪着客人视察工作、陪着吃饭。
哪个重要？当然是我的任务更重要。有一次喝醉以后，副局长告诉我：“知道为什么我什么事都愿意带着你，而不是你们科长吗？就是因为你虽然能力上不如你们科长，但你做事比他更牢靠，有什么任务交给你，我是绝对放心的。”
接下来，正式回答问题。
这是一个难题，不反应，说明上司做得对；反应过度，又正好落入圈套。
已经是被动局面，只能力争下好后手棋。职场上的事，往往有些人自认自己可以挑得起七八十斤的重担，可是领导偏偏喜欢挑五六十斤担子的人。原因是什么？差距不大。如果真能挑百斤担子，上司还是不敢怠慢的。
要客观分析一下造成这局面的原因，大概有三种可能：一、自己能力不如人，二、自己性格弱点，无意得罪上司，三、‘第三者’是玩手腕高手，职场上（专业外）技不如人。
对策：一、不要议论这些‘重要工作’的失误问题，那是小肚鸡肠的做法，不高明。二、做好自己份内工作，如果‘不重要’的工作都做不好，那就证明上司是多么英明啊。三、小心周围环境，不要做‘祥林嫂’。四、不在乎一城一池的得失，先蹲下去，沉住气，处理好与上司关系，与同事关系，谦虚谨慎为好，诚信待人最好，这种环境下，最忌急躁、虚伪！这时，对手最希望你进退失据、失态。
到此，以上就是小编对于一个人职业发展高度重视的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个人职业发展高度重视的1点解答对大家有用。
