大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场会议主持开场技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场会议主持开场技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？
感谢邀请。
主持会议是管理者、领导干部的一项基本功，一个会议（特别是小型会议）是否成功，主持人非常关键。笔者曾长期从事领导工作，主持过各种各样的会议。根据自己的经验、教训，主持会议应注意以下几点;
1.会前要做好充分准备，确定会议的时间、地点、参加人员、议题、发言人。
2.会前进行调查研究、征求意见。与上级领导汇报、沟通。与会议的主要参与者，就会议议题进行沟通。形成自己的初步意见。
3.对会议发言次序进行合理安排，对有可能出现的冷场随时进行发动，对有可能出现的不同意见、争论、争吵随时进行调控。既尊重大家的意见，又要坚持自己的主导意见。
4.做好会议的总结。会议能形成统一意见，必须要明确进行强调。如暂时不能形成意见，也要对下一步需要做的工作做出安排。
6.向上级领导汇报会议情况。
7.对会议精神的落实情况，进行督导。
1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。
2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地***取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。
3、 会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。
我们可以从最近火爆的黄晓明开会角度看一看，开会不能犯的忌讳。黄晓明在开会的时候一度招来非常多的非议，除了明言明语的语出惊人，更多的是他犯了很多错误。避免这些错误，就是开好一个会议的重要关键点。
首先开会的时间。黄晓明经常在吃饭的时候开会，也不管是否员工吃完了。平时我们开会的时间也要将就，虽然不会像综艺节目里那么夸张，但也要考虑到与会人员的工作状态，是不是手里有着急的活等等。
第二，提前通知准备。我们看到黄小明经常会突然cue某个人，让它发表看法。但这个时候很多人大脑会是空白的，无法很快形成思路，自然陷入思绪的无底洞之中。就算说了也说不出好的观点。
第三，注意不要以自我为中心，要去关照与会人员在想什么，认真倾听他人在说什么，不能只是主观的行表达自己的想法，只是从大家的发言中截取符合自己想法的部分。
以上三个方面是黄晓明在开会的时候，触碰到的三个比较重要的忌讳！注意到这三个方面之后，我们在开会的时候[_a***_]做哪些事情，有什么样的流程呢？会让我们的会议高效而又有价值？
大家回忆一下我们开的各种会议，为什么那么多人讨厌开会？
首先，会议开了几个小时，发现根本不解决问题。问题还在那摆着，所有的人都还在座位上扯皮。或是在推卸责任、或是在纠结不重要的事儿。
第二，经常开会，频繁到了开会的人都已经厌烦，但仍然由于各种原因不停的开下去。
那么到底如何开会，怎样开会才可能避免这些情况呢。
你好，我是职场效率手册的老郑，在头条问答上学习和分享职场通识知识、技能，为你推荐效率工具和实用在线网址，希望共同交流，一起成长。
关于开会，是每个职场人都会碰到的事情，而如果你是一个部门的管理者，更要了解怎么才能更好地组织好一场会议。这里从了解会议价值（What）和高效组织会议（How）两个方面来分享自己的一些学习体会：
在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：
会议价值=结论价值-时间成本
结论价值指的是会议的价值输出值，如果你要组织一场会议，那么先想好这个会议是属于共识会，还是共创会，如果临时起意，而预判开会的结果即不能达成与会者的共识，也不能产生什么火花，达成共创，那么建议不开；而时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间
有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。
1、有效的组织
（1）想要开会前，先确定会议的类型，是共识会还是共创会，然后明确一个原则，这次会议要有清晰的目的、有节奏、有想法、有结果。
组织会议是一个管理者的基本功，也是比较考验管理者的时候，不过，要组织好会议，开好会议，差不多50%以上的功夫实际是花在会议之外的。结合自己的经历，总结了以下八小点，希望对大家有用。
1.会议主题的确定
会议一般分为例会与专题会。
例会一般有固定的主题，比如周例会、月例会等，相对简单。专题会的主题一般需要发起人与会议主持人沟通确定，需要明确的主题，最好有具体的讨论内容及流程。
2.开会之前的会前通气、讨论
开会之前组织者需要先单独与可能涉及到的人员进行提前沟通，有调查才有发言权。同时也是思维的交换，避免会议上出现太不可控的局面。
3.与会人员邀请的筛选
根据会议议题确定主要邀请人员，同时，结合之前会前单独沟通的结果适当调整名单，宗旨：有利于对议题的讨论，有助于问题积极的解决。
4.会议材料的准备
开会时必要的设备，比如：文档、投影、白板，培训会的音响等工具，要提前单位、调试。
如何运用职场笑话做新人培训的开场？
1、今天陪老板出去吃饭，老板提前嘱咐我说：“一会不管多少人，就点9个菜。
” 我问老板：“为什么只点9个？” 老板淡淡一笑说：“朋友圈只让上传9张图啊！” 2、领导：“你大学学什么专业？” 小明：“殡葬管理。” 领导：“很好，很好。” 小明：“领导你有什么事需要帮忙吗？” 领导：“没有，没有。”职场会议如何发言才能“讲”的吸引眼球，“听”的明白？
1. 首先要在开会前做足功课，熟悉会议的主题、探讨的内容、收集相关资料；
2. 要有开场白，简短明了，甚至可以视会议主题***用稍微幽默些的方式开场（前提是会议主题不是太沉重的话题）；
3. 发言内容条理分明、逻辑清晰，分一、二、三点，一、二、三点前先说明概要，再分别进行详细阐述，要有充分的理论依据和实际操作数据；
4. 发言者对所要讲的内容了如指掌，不能照数据念，不能有诸多不确定的点；
5.如果有PPT，当然PPT的制作也相当重要，图文整理、数据分析，包括PPT版面的设计，也是一门很深的学问；
6.发言内容要有自己新的观点，不能炒现饭，不能重复前面发言人说过的内容；
7.抓住倾听者的关注点，说出与会者最关心的话题，并提出自己的论点、建议或者结论；
8.发言内容的长短要适中，适可而止，重复的话少说，废话少说，***大空的话少说，太啰嗦会让听者失去耐心和继续倾听的欲望；
9.发言时说话声音洪亮、语速适中、吐字清楚，让与会者都能听明白，并且跟着发言者的思路走；
10.最后对发言内容进行简单总结，需要大家讨论的问题要提出。
到此，以上就是小编对于职场会议主持开场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场会议主持开场技巧的3点解答对大家有用。
