懂你职场指南

职场沟通小技巧***,

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场沟通技巧视频问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通小技巧***的解答,让我们一起看看吧。

  1. 在工作生活中如何高效的沟通?
  2. 高情商职场沟通秘诀之一,如何快速与同事拉近距离?
  3. 职场人际沟通中的有效倾听该怎么做?

工作生活如何高效的沟通?

首先要明白问题是什么自己要说什么,怎么说,对谁说,其次说话要委婉,不能用命令的语气,比如说:你听明白了吗?可以换成我说明白了吗?

还有要学会倾听不要一味的光说,还要换位思考,用心去交流

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图片来源网络,侵删)

很多人在工作中不知道怎么与人沟通,从来造成工作效率低。个人认为学会倾听

朋友同事之间,你是否有这样的疑惑:你从内心深处一片热忱地想和别人友好,可大家对你似乎永远没有交情,甚至隔阂很深,见面打招呼时的微笑都是那么僵硬。为什么会这样呢?这时你就要想一想,你是否与他们一起友好地交流过呢?

没有沟通,对方在你心中永远是一个未知数,也就是说,不会占据任何一点空间。

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要想别人与你友好,你先要向别人表示友好。伸出友好的手,主动与别人沟通吧,这样可能会让你受益终身。沟通是倾听的艺术。会倾听的人到处都受欢迎。

在日常生活中,倾听是我们自幼学会的与别人沟通能力的一个组成部分。倾听使我们能够与周围的人保持接触,而失去倾听能力也就意味着失去这一切。在日常工作中,领导者的倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者将从同事、下属顾客那里及时获得信息并对其进行思考和评估,并以此作为决策的重要参考。有效而准确地倾听,将直接影响管理者的决策水平和管理成效,并由此影响企业的经营业绩

领导者的倾听是由管理工作特点决定的。科学技术在飞速发展社会化大生产的整体性、复杂性、多变性、竞争性,决定了管理者想靠单枪匹马打拼是肯定不行的。面对纷繁复杂的竞争市场,个人难以做出正确的判断,制定出有效的决策方案。法国作家安德烈·莫洛亚说:“领导人应善于集思广益,应当懂得运用别人的头脑。”他援引希腊谚语说“多听少讲有利于统治国家”。对领导者与管理者要求虽有区别,但重视倾听这一点应该是一致的。正所谓“兼听则明,偏听则暗”。倾听可以调动人的积极性。积极倾听可以使管理者做出正确决策。这就是集思广益的好处。

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首先是态度!不管沟通啥或者做啥态度很重要,让人感觉到你是真诚的沟通,而不是虚***用心的!在职场中,有些人老是阴阳怪气的或者乱揣测,导致沟通极其不顺!

再者是保持谦逊,不管你是老板还是员工,谦逊一点怎是好一点的!老板的话让人觉得你大度有气量,一看就是好老板!员工的话,让人觉得你这人行,会做人解决事来沟通商量的,切记不要蹬鼻子上脸,世界就你最大的感觉!

所有的沟通都有目的,哪怕是闲聊吹牛式的沟通也有目的,但并不是所有的沟通都是高效的,高效的沟通应该要达到三大目的:解决问题、达成共识与促进关系

我在工作中有两个角色:经营者、讲师顾问。作为经营者的角色,我需要掌握360度全方位的沟通,对上、对下、跨部门、对外;作为讲师顾问的角色,更多的是对外沟通,既洽谈业务,也做调研与需求的识别,还有培训及[_a***_]的交付。要扮演好这些角色,沟通能力是极为重要的,我大概90%的工作都与沟通有关。

在我看来,如何能够提高自己的沟通成效?就是每一次沟通都紧紧围绕着解决问题、达成共识与促进关系这三大目的来展开。每次沟通前,思考(预演)一下以下三个方面:

第一,我想通过这次沟通解决什么问题?比如:解决员工最近工作状态不佳、业绩下滑、士气低落、想要离职等问题;

第二,我想通过这次沟通达成什么共识?比如:对组织变革的理解、对公司某项政策制度的厘清、对目标的明确、对下一阶段工作的思路与计划的清晰等;

感觉大多数的答案貌似是直接百度而来的,缺乏实质性的实践经验

个人观点如下:

1,本文所述的高效沟通限定于使用文字语言表达方式

2,沟通的内容通常是描述、表达、讨论具体的事物或个体情绪

3,基于事物的沟通,对事物的阐述应包含,时间、人或物、***等三元素。

如:

甲问:我的杯子去哪儿了?谁看到我的杯子?

乙答:你的玻璃杯(对物的描述)昨天(时间)摔地下碎了(***),清洁阿姨处理了。

***如去掉上述三部分元素,乙直接说,清洁阿姨处理了。就会导致甲产生新的疑惑,进行追问,甚至可能跑去和清洁阿姨吵一架。这样就是低效的沟通。

4,基于情绪的沟通,对情绪的阐述应包含,人或物、行为、感受等三元素。

情商职场沟通秘诀之一,如何快速与同事拉近距离

提升沟通效率≠拉近距离。

在职场上,提升沟通效率是很重要的,节约自己的时间,也增加别人对自己的好感。如果只是一味地拉近距离,对于职场并不一定好事。

在职场上能力+高情商才是最有用的。

简单,少说多做多思考,满足别人侃侃而谈、教导他人心理,趁他人高兴请教自己百思不解的那几个问题;多笑,对负面的言行举止事情免疫,承受同事殃及池鱼的负面情绪,当然对于故意欺负人的则***取冷暴力,不生气少言语不怼,一副反正你影响不到我开心的样子

谢邀。

其实这个问题就是如何建立良好人际关系。职场上,跟同事建立良好的人际关系是你成功的一半,因为一个好汉三个帮,即使你能力再强,一个人也无法单打独斗,正所谓一个人走得快,一群人走得远。那如何迅速拉近与同事之间的距离呢?让他成为自己的助力呢?不妨从以下三点试试。

一、关键时刻帮一把

锦上添花很容易,雪中送炭却很难,因此你能在别人困难的时候关键的时候帮助人家一把,那这样建立的人际关系是很牢固,他会记得你的恩情。很多人喜欢在被人春风得意的时候请客吃饭,这样人家怎么会记得你呢,请的人太多了,多你一个不多,少你一个不少。即使搭上线了,那也只是酒肉朋友,真的出事能靠得住?

二、组织私人聚会

良好的私人关系能够帮助你更好的融入同事当中,更好的开展工作。每个人周末时间都很空余,其实也都想找个项目来放松下。当然K歌,打牌,搓麻这老三样,而是要请对方一户人家来家里做客,和同事组织一起自驾游等等这些新颖且吸引人的方式,因为当关系不断复杂化,编织更多有密度的网,那这网只会越结越牢。

三、利益共享

职场上很多人关系不好究其原因是利益的问题,每个人都想自己多得点利益,就绞尽脑汁使劲手段占好处。所以干脆,当你有利益的时候主动让出来,让彼此成为利益共同体,自然相互照应,他有什么好处也会想着你,关系就会打牢。看似眼下吃亏实则日后大赚。

其实,要想很同事拉近距离,打好关系,最主要的还是你那个真诚待人的心,心善了自己路就通了。


最最最有效的办法是:提高颜值

最最有效的办法是:提高财富值

最有效的办法是:提高自身价值

高颜值的人,个性稍微正常一点,都能和各式各样的男男女女同事打成一片

高财富值的人,个性正常一点,都能结交到一群同事朋友。

万一,以上两者都没有,近期也不打算飞韩国,那就好好提高自身的价值。

何以谓之自身价值?

给同事带来帮助

多与同事攀谈一些轻松的、生活的、幽默的话题,这些话题都会自然而然的营造出放松的环境,在放松环境中相处就会让人觉得很亲切,就好像与家人在家里一样,这就是为什么很多领导人要和老百姓拉家常,就是为了营造轻松环境,与人拉近距离。

职场人际沟通中的有效倾听该怎么做?

在工作中,倾听是交流的基础,当上司或者同事想要向你传达某些信息,比如一个想法,一个警告或者新的工作安排时,常常是通过言语来实现的。

这种交流可能发生在临下班时,此时你很可能已经非常疲倦了,对上司或者同事的话似听非听。结果,一些重要的信息就这样溜掉了,由此可见,保证有效倾听、良好的交流是非常不容易的。

倾听是建立人际关系的基础技巧,学会倾听就意味着开始懂得了沟通与交流,进而为相互间彼此深入了解,增进感情奠定了基础。

倾听就是尊重。通常情况下,人们都是过度好关注自我想法,人们经常忙于表达自己的想法和愿望,在与他人的交流中,他们是90%的信息发出者,10%的信息接受者,这就使得良好的交流变得很困难。倘若这一比例关系能够颠倒过来,用大部分的时间来听对方在说什么,对方则会真切地感受到你对他的重视,顺理成章地就愿意多说一些,说多一些。

倾听就是金钱。在工商领域中,倾听能力带有经济性质。比如,当一名工程师告诉一个绘图员,设计蓝图要进行修改,但绘图员遗漏了这条信息而没有进行修改,那么在竞标时,公司可能因为该设计图而丢掉这次竞标的机会,甚至造成上千万的损失。同样,一名销售人员如果没能成功接收来自客户的信息,无法在顾客规定时间送货上门,将不仅仅失去一单生意,还会永远失去这位主顾。类似的例子还很多,当倾听与安全防范工作相联系时,倾听就事关生死了。

职场中与我们现实中的别的领域都是一样的,对于有效的倾听的做法,首先要在态度上做到真诚、尊重,再就是积极回应,有互动的部分,积极的参与,有肯定或者疑惑都要有表达出来。

还有非语言的肢体表达,比如点头、微笑、鼓掌,等等。都是让对方感到全情的投入,全情的互动,心灵的感应。

谢邀。

仅代表个人观点。

先问一个问题,倾听是用脑记,还是用心记?

答案是:用笔!用笔记!赶紧把笔记本掏出来!😜😜

倾听用笔记,会让对方感觉到我们非常重视他的说辞,也侧面告知他,说话是要负责的(毕竟要记下来😏)。

倾听者扮演的是绿叶,不是自己说得多,也不是一句不说,而是让对方把真想说的说出来,这是作为倾听者的目的。

倾听的能力不是三两天能训练出来的,需要知识的沉淀和经验的积累。首先最重要的是同理心。

我说一个自己的例子吧。作为人事部,我认为最难的就是离职面谈。很多公司的离职面谈都停留在表面阶段,最后得出的结论就是两个点:第一,钱没给够;第二,心委屈了。

这样的离职面谈对公司能产生多大帮助?如果我们问不到离职者的真实动机,那么我们就有可能会在同一个问题上不断出现员工离职的情况。很多面谈者扮演的是前辈,倚老卖老,说一通道理,离职人员也是频频点头,表示认同。面谈完毕后还沾沾自喜,感觉又说通了一个人。但员工最终还是离职了。为什么?就是我们的角色定位出现了错误。作为公司最后一位面谈部门,我们应该扮演的是倾听者。每个人的离职一定是因为某一个点和他的价值观产生了碰撞,如果我们找不到这个矛盾,道理讲得越多,员工越排斥。因此,先学会同理心,站在对方的角度看问题。

到此,以上就是小编对于职场沟通小技巧***的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场沟通小技巧***的3点解答对大家有用。

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