大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业经理人关注企业发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业经理人关注企业发展的解答，让我们一起看看吧。
职业经理人如何接手企业？
老板把企业放手给职业经理人是一个必然的过程，也是一个需要饱受煎熬的过程，历经千辛万苦创造的事业，融入了全部了全部的心血，突然交给他人来管，老板很难放下心来，这是一个很现实的问题，要解决这个，我有几点意见谨供参考： 一、放手之前，要让职业经理人说服你 老板把企业交给一个人，这个人一定需要让老板放心，一个是安全，另一个是老板认为交给他比较靠谱，实现预期的目的会有很大的可信性。这一点非常关键，我们不可能把自己的交给一个靠运气吃饭的人，即：职业经理人必须在接手前要说服老板，交给我，你放心，我会这样干，一二三四，让老板明白他会怎样做，会在哪些地方做出一些改变，哪些地方会坚定不移的执行下去，对于改变的地方，会做出详细的解释与说明，即拿出一个比较清晰的工作规划方案，老板看后，看着有点意思，这样行，交给你还是可行的，虽然有一些风险，但谁做都会有风险。 我服务过一个企业，车间主任想把厂子承包下来，就去找老板，我当时正好在，问了他几个问题，根本没有什么承包以后的工作想法，只是因为感觉承包后可能自己挣的更多而已，这样老板怎么可能把厂长放手给他。 二、要有完善的监控方法 在把企业交给他人之前，双方一定要建立非常完善的监督控制机制，明确老板对企业监控的方法与时间结点，也要明确职业经理人怎样向老板做出沟通汇报，双方有一种透明、开通的沟通机制非常关键； 三、要允许失败、代价管控 企业经营有很多的不确定因素，职业经理人再有能力都会有失误或者失败情况发生，即很难完全按照预期的轨道进行，老板要有心理准备，不要一旦出现问题，就坐不住了，然后就开始介入，这样就失败了。老板要管控风险，但也要承认企业发展一定要付出一定的代价，老板要做的是这种代价是可以承受的，不要超出自己的承受范围，如果发现要失控，就要果断的介入。
分钱
你让他接手，分钱到位，不是股东就送点期权或干股，在职就有，做到一定离职也给他一份。
分权
1.看品德来放权
2.看能力来决策
他的真实想法很重要。不是很有把握就先管大钱，授信他一定额度。重要位置人员你来安排。
谢邀！
这里涉及一个委托——代理关系的博弈，这个问题在企业管理中有众多研究，可以网上看看。简单的说就是企业所有者把公司经营权委托给职业经理人，经理人在授权下代理所有者行使经营权，这里面就有一个所有者长远利益和职业经理人短期利益的博弈问题。这个很容易理解，企业是老板的，职业经理人就是打工的，不可能干一辈子（个别除外），所以职业经理人有追求任期内利益最大化的冲动，而这很可能会以牺牲企业长远利益为代价，比如放弃基础研发投入，追求短期销售目标，不注意人才培养，甚至在财务上做手脚等等。
那么如何解决这个问题呢？一个是找对人，另一个就是加强从约束和激励。
找对人比什么都重要。职业经理人的招聘，职业道德要放首位，可以通过背景调查来了解，有前科的，能力再强也别用。其次要知人善用，要通过日常交往，充分了解他，长处和弱点，给职业经理人创造好发挥长处的条件，同时安排人***，弥补他的短处。
约束方面，主要是完善董事会的重大事项的审批和监督机制。作为老板可以放手让职业经理人干，但是你不可能一点都不管的，对于职业经理人要有条件信任。
激励方面，要引入中长期激励，避免激励过于短期化。比如引入股票，期权等激励，让职业经理人享受企业发展成果，同时又不能马上变现，和企业未来的利益挂钩。比如股票设定锁定期，期权分四年发放等。另外不要光唯业绩指标，只看营业额，利润等，还要兼顾企业[_a***_]，核心竞争力，接班人培养等指标，综合评价。
到此，以上就是小编对于职业经理人关注企业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业经理人关注企业发展的1点解答对大家有用。
