大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场权谋术的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场权谋术的技巧的解答，让我们一起看看吧。
为什么领导不懂部门业务，老板也愿意高新聘请，而不愿意在部门内部选一个人培养？
管理层有两种人，一种是从底层摸爬打滚上来的，一种是从外直接聘请进来的！
第一种，从底层摸爬打滚上来，这些人对公司有足够的忠诚度，但是可以做到管理层也不是两三年的事情，而是十年的问题！对于这类人，公司更多的给予他的应该是没有功劳，也有苦劳，混的是工龄！因为能在同一个地方工作十年，公司固有的模式早已经固化了他，更有甚者可能会难以接受改革！因为习惯成自然了！而他有的基本是公司的，或者是已经给了公司了！所以并没有多大的优势！
另外管理者，更注重是应该是管理思想，一个好的领导可以让员工帮你干活，业务，员工懂，而你能管理好员工就行了！
第二种外聘人员，企业不是做慈善的，高薪聘请肯定是对方有某一方的***，例如是思想价值？人脉***？人力资源领导？等，只要是大于薪酬的成本，那么领导都是赚的！
而且聘请过来还直接表现了！但是内部培养还得等待漫长的岁月才能表现！
对于这个问题创业过的人都明白，一个公司有一个领导做背书，一方面公司的信任度更大一些。另一方面能够成为领导的人各方面都是非常厉害的尤其是***非常丰富，对于公司拓展***，打破固局是非常有利的，同时领导对于企业发展方面是相当有见解的。能够知道很多人不知道的信息，21世纪信息最值钱，有时候一个信息价值几百万都算少的。
培养一个员工多慢，就算是培养好了还是在公司原有***上培养出来的，根本带不来新的***，甚至培养出来的还可能是受到公司环境形成固化的思维。再说培养出来能不能留住也是一个问题，能够直接请来就用的，为什么要慢慢培养一个有可能留不住的员工呢。
其实是老板在玩弄一种权谋术， 并不是你的业务部门没有与外来管理者 一样厉害的人，而是你的老板作了以下考虑:
一，根据领导学"刺猬法则"，一个与底下有距离的人，往往更容易树立领导的权威。这就是所谓″外来和尚好念经"，而业务部去提拔人，提拔者由于平时与同事过于亲近，很难产生有绝对权威的人，所以老板不愿意从内部选拔一个人来培养。
二，根据历代帝王术，老板要全盘操控企业，也要找到容易控制的人，而受高薪请来的业务部门高管，往往就是最好中介人，一是他没有内部亲信，他只有依靠老板威信才能行使他的管理权，他必须忠诚老板，而又要小心使用管理力量，才能笼络人心，所以他工作是如履薄冰，反而能让企业出现欣欣向荣的业务局面。
三，业务部门一般是企业的核心部门，是企业的生命线，老板一着不慎，全盘皆输。而借用外来高管接盘，己经被无数企业证明是可行之路，而你的老板自然也会有样跟样。
四，管理学上有言，"外行管内行"，也是行之有效的一种方法。马云在开创淘宝对抗e-buy时，就是要求技术团队作出的程序产品，首先要过他这道外行关，方可成品。而美国乔布斯在生产苹果机时，也就要求设计团队先入自己法眼，方可投产。两者都是外行管内行的典型案例。
这就是老板宁愿高薪请外来高管，而不提拔内部员工做高管的原因。
本人"多行业销售奇迹者，多行业销售干货"分享，希望读者对我分享多提意见，多多关注和点评，谢谢。
到此，以上就是小编对于职场权谋术的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场权谋术的技巧的1点解答对大家有用。
