大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中小企业职业化的发展历程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中小企业职业化的发展历程的解答，让我们一起看看吧。
从辽宁足球告别职业联赛怎样看中国足球职业化进程？
辽足告别职业联赛，对辽宁足球人来说，应该是五味杂陈，有怀念，有不舍，更有不甘。对中国足球人来讲，也有诸多感慨，是悲凉，是欣喜，还是不安，但更多的是深思。
中国足球到底应该怎么搞？有的说抓青训，足球应该从娃娃抓起；有的说，学习足球发达国家的经验，学巴西、学德国、学意大利；有的说请进来，走出去，请来了施拉普纳、霍顿、米卢及里皮，走出去了杨晨、孙继海、范志毅及武磊，还曾选了一批“健力宝”队员到留学巴西，专攻足球；有的说职业联赛市场化，市场化是中国足球的唯一出路。
以上四种说法，我们或做过，或正在做，做过的，无一成功，收获的都是教训；正在做的目前都在探索中，引进归化优秀球员，选用优秀的国际大牌教练，推行建立市场化的足球青训体系，以及推进中国足球联赛的彻底市场化。
辽足的退出就是中国足球联赛彻底有市场化的又一个里程碑***，痛苦也好，悲哀也好，欣喜也好，这是中国足球职业联赛的又一次改革，也是中国足球的又一次革命，是救赎，也是新生，更是中国足球真正走向成熟的开端。
中国足球职业化改革走过了30年的历程，从二十世纪九十年代的家甲A、甲B开始，红火过，衰落过，争论过。一路走来，到了中超联赛。这三十年间，不记得多少优秀球员从红火到退场，多少名闻遐迩的队伍一去不再，多少教练员走了又来。只记得广东太阳神、延边现代、四川全兴、重庆寰岛曾经如日中天，而今名字不再；曾记得彭伟国、胡志军、魏群、高仲勋、谢峰、曲圣卿、张玉宁等驰骋绿茵场，而今或挂靴从教或培训青年；曾记得刘国梁、戚务生、金志扬、徐根宝教头们，指挥若定，奋命绿茵，而今或退养或继续培养青年。
更难忘，辽宁足球作为中国足球的一面镜子，逐渐从“十冠王”走向了“解散消亡”。职业化以来，依靠优秀的后背梯队，靠拉赞助、卖球员维持日常，企业经营一直半官方半市场，直至今日退场。再看河南建业，三十年名字不换，老板胡葆森痴心足球，职业化以来虽然多年在降级区徘徊，但俱乐部一直运作，队员、教练、球迷形成了良性互动，***以时日，应能厚积薄发。
虽然为辽宁队悲伤，但这可能是中国足球腾飞的开始。长疼不如短痛，淘汰弱小俱乐部，解放了球员与教练，促使那些有财力有活力的队伍，在更为严格、更为市场化的联赛体制下交手竞赛，联赛会更加精彩！
@北京老汉 ，一家之言
中国足球现在是到了推倒重建的时候，金元足球让很多俱乐部举步维艰，一年7.8个亿都报不了级，这显然是一个病态的联赛，辽足在中国足球历史上有着浓墨重彩一笔，当年亚俱杯夺冠，以及十连冠，等等无数殊荣，不过所有殊荣都定格在2020年5月24日这一天了。辽足的被迫退出解散，就是输在了金元足球的时代下，以前辽足是靠培养出售员来维持俱乐部的正常运营，《杨旭，于汉超，等等》现在中超，中甲，球员工资变态的高，像辽足这种靠自己造血的俱乐部肯定玩不下去，最后的命运就是欠薪，解散。
中国足球如何推进职业化改革进程，我觉得中国足球首先应该把钱用在青训上，打造一个类似于日本足球的青训上升通道，校园足球与职业足球的完美结合，其实我们有过成功的例子，李昂就是从河海大学踢到国家队的，应该把这个通道普及。
辽足的退出与辽宁甚至东北的经济长期低迷有直接关系。而其根本原因是中超联赛就是一个伪职业联赛，俱乐部投资人长期大资金投入，得不到应有回报，谁会能长期坚持下去呢？而俱乐部又不能具有自我造血功能，最终就只有解散退出一条路。
从中超职业联盟难产我们就能知道，中国足球往正确的道理上走有多难。当权者不愿意放弃自己的既得权力，得利者不愿意放弃自己的既得利益。很多参与者忽视足球发展规律，无视经济规律，心态浮躁，目光短浅，派系对立，无视国家足球整体利益。这样的大环境下，怎么会打造出良好的职业联赛呢？更不要说良好的青训体系了！
李金羽、李铁、肇俊哲等辽小虎的风***我们只能在回忆里欣赏了！
曾经持续几十年为中国足球做出了不可磨灭贡献的辽宁足球队几天前退出了中国足球”职业”联赛，这的确很令人惋惜，甚至是痛心。曾经的”十冠王”（1984年～1993年）好多年占据了中国足球的半壁江山，中国男子成年足球首支亚洲冠军队。早在1995年刚刚携十冠王的余威进入到中国足球”职业”联赛的第二个赛季就很突然的降级了，这是令几乎所有足球爱好者都难以预想到的，使人陷入深思并疑惑重重。曾喜欢并关注辽宁足球队的追随者或长期的旁观者清楚记得，辽宁足球自进入九十年代后就已出现了些蛛丝马迹的圈内纷争。具体问题出在哪？实际上他们自己最清楚。记得小品明星赵本山在九十年代中也涉辽足一段时间，期间人们还记得有一次赵本山邀请一好友、台湾艺人好像是叫林feng的吧，到他的家里做客，在散步聊天时，至今还清楚想起他俩的几句调侃式的对话。老林对赵本山和颜悦色的说或像是带有忠告的语气：”兄弟，足球这水很深啊，注意别淹着”。赵本山随即回应，大体意思是：”没事，我知道”。很快，大约也就几个月后，赵本山突然公开宣布退出投资运作的辽宁足球俱乐部。现在不难看出，辽宁足球的问题真是应了那句老话：冰冻三尺非一日之寒！
这也给一直不标准的中国足球职业联赛提了个醒、或是多次在示范式的反复提醒，中国足球必须踏踏实实的走正确的足球规律之路，否则后果是四处碰壁，积重难返。不难看出，中国足球崛起 之路任重而道远。加油吧，从今开始埋头苦干的中国足球。
为什么古代军队的固定编制规模越来越小？
编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。编制通常分为行政编制和事业编制，根据《公务员法》的规定，公务员[_a***_]行政编制。一般还包含以下含义把细长的东西交叉组织起来，制成器物，如用柳条编制的筐子；根据资料做出（规程、方案、计划等），如编制教学方案；组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，扩大编制。
这个我飞说道说道了，春秋战国时期还有什么十万大军，百万大军，但是之后规模越来越小了，是因为中国从全民皆兵慢慢的转变军人成为一种职业，单兵作战能力提升，军队人也就少了，机构也就逐渐精简
中国古代的军队往往有两种编制，一种是“平时为民，战时为兵”的编制，另一种是正规战斗部队的编制。当要组建参战部队时需要打破原来的编制，将士兵重新组织到新的战斗编制中去。
中国古代军队编制的一个重要特点是，基本的固定编制规模逐渐缩小，越到后来，千人以上的部队就越是习惯于***用临时组编的办法来编成。
一、什伍之制，千年沿袭
“什伍”之制是中国古代军队最初、最基本的编制。中国古代军队的基本编制单位就是一五一十的“什伍”之制。
1、隋唐时期的府兵制
隋唐继承了府兵制度，尤其是唐府兵制的编制非常规整。各地遍设折冲府，府下辖4—6个团，每团兵员200人；团下辖2旅，每旅兵员100人；旅下辖2队，每队兵员50人；队下辖5火，每火兵员10人。
2、蒙古牌子头
蒙古兴起后建立的军队也是按10进位制编制的，10人为队，有队长或称“牌子头”；10队组成1个“百户”，10个百户组成1个千户，10个千户组成1个万户，万户为蒙古军最高编制单位。百户、千户、万户既是编制单位，入主中原后元朝军队大体上保持这一基本编制。
3、满清八旗——民兵合一，平战一体
满族军事实力在关外逐渐壮大的同时，开始建立八旗制度。其“兵民合一、平战一体”的基本编制是10人为1队，若干队组成“塔坦”，4个塔坦组成1个“牛录”（300人），5个牛录组成1个“甲喇”，5个甲喇组成1个“固山”（“旗”）。牛录为基本战术单位，固山为战略单位。入关后八旗兵长期维持这一编制体系。
二、军队的固定编制为何越来越小？
这是因为部队在无数次的训练和实战中，逐渐总结发现，一个有战斗力的基层战斗集体，需要有一定数量的战斗人员。但是，这种最小战斗单位中战士的数量，又不能太多。这样一来，最小的战斗单位，就需要限制规模，以达到成员之间的相互熟悉和默契。
1、士兵们在战场上是冒着自己的生命危险去作战，所以需要对相互掩护、协同、配合的战斗伙伴们，相互非常熟悉。大家不仅要相互认识，而且还要对对方的各种动作和眼神非常熟悉，熟悉到默契，这样才能在战斗中相互掩护对方。
2、在流血和死亡实践中总结和摸索出来的军队，最后被广泛***用的、稳定的组织结构中，最小的战斗单位中的管理跨度，和后来商业世界和市场经济管理理论中的组织行为学中的管理跨度，是基本吻合，基本一致的。
到此，以上就是小编对于中小企业职业化的发展历程的问题就介绍到这了，希望介绍关于中小企业职业化的发展历程的2点解答对大家有用。
