大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业经理人是企业转型发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业经理人是企业转型发展的解答，让我们一起看看吧。
陆奇的职业生涯能给职业经理人哪些职业发展上的启发？
陆奇加盟百度之前，其职业经理人路线可以说非常成功，非常亮丽和完美，在雅虎一路升迁，不断出成绩，不断升值。然后微软都搜索有战略布局，恰需要陆奇这类人才，他勇于条船，又证明是完美一跳。
在一家单位的上升路径到头时，要及时考虑新的发展空间，要勇于舍弃安适的旧岗位，旧公司，开辟新领域，所以接受微软的邀请，勇于从互联网公司的代表雅虎空降到需要打造互联网基因的微软，是陆奇的一大跳跃，结果证明也是成功的，是完美的。
可惜，因为种种原因，昔日的下属成为了微软新CEO，也许是陆奇的华人背景吧，他在微软的上升空间也完全被封死，没有竞得CEO的可能，也就没有了再之上的位置了，选择回到国内，选择百度这类世界级公司，看似也是完美的。
没想到，最后一跳，跳到了坑里。短短一年多，就不得不从百度离职，失去了成为世界最了不起职业经理人的机会。我原本以为，陆奇会成为新时代的郭士纳（IBM转型时的CEO），会成为克莱斯勒的拯救者艾斯卡，会成为百度重新赶上腾讯、阿里巴巴的最大功臣。
结果证明，陆奇太理想了，和我们对他的期待一样，提前对百度的预判是失败的。他认识李彦宏有10多年了，理念上的沟通是顺畅的，合作上却没有得到印证，更何况百度是一个庞大利益相关体，太多的人与事庞杂在一起，即便李彦宏完全信任，完全放手陆奇改革，李彦宏本身也难hold住的，何况是一个成熟形态下才空降来的外人呢。
给我们的启示是：
1、空降到成熟的大公司任职业经理人，尤其是领头的CEO的职位，失败者远多于成功者。选择这条路，本就代表多数情况下的失败，要有承担的提前意识。
2、谨慎在公司已成体系后加入熟人的、朋友的、亲戚的利益体中，失败后，连朋友关系都大打折扣了，不仅前程被影响，朋友也失去了。
3、先融合再改革，中西方企业的治理是不同的，陆奇虽然在国内读了本科，在国内长大，但他管理那一套，都是美国企业较奉行的，可以说也更单纯。国内企业复杂得多，百度尤其复杂，先做人后做事，是我们的宗旨。
团结旧势力，招揽新势力，有自己的基本盘才可能在变革中有点胜算。显然，陆奇在百度没有这样的基本盘。
企业融资经理的出路？
包括但不限于以下几个方向：
1. 放贷机构：企业融资经理可以去银行、信托、租赁等机构工作，从事信用评估、借贷设计、贷后管理等工作。
2. 投资机构：企业融资经理也可以选择到风险投资、私募股权基金等机构工作，从事投资决策、投后管理等工作。
3. 上市公司：企业融资经理还可以到上市公司工作，从事股权融资、债务融资、资产置换、并购重组等工作。
4. 自己创业：有经验的企业融资经理也可以考虑创业，开展相关的咨询、投融资服务、金融科技等业务。
5. 行业咨询：企业融资经理还可以转型到金融咨询公司、行业研究机构等，从事行业趋势研究、企业战略规划、资本市场分析等工作。
取得新型[_a***_]职业经理人证书有什么好处？
新型农业职业经理人是指受聘于农民合作社或农业企业，在为其谋求经济效益的同时，获得佣金或红利的农业技能人才。农业职业经理人要根据市场行情和价格走势，做好销售渠道、风险分析等一系列规划，帮助合作社适应市场，实现利益最大化。
到此，以上就是小编对于职业经理人是企业转型发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业经理人是企业转型发展的3点解答对大家有用。
