大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场配电技巧视频大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场配电技巧***大全的解答，让我们一起看看吧。
一个电工初学者，需要注意哪些？有什么好的方法？
一个电工初学者需要注意哪些?有什么好的方法?
答：既然你的职业选择了“电工”，那么就要热爱这一行。电工这一行，没有捷径可走，也没有什么好的方法给你介绍。
俗话说得好：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这句出自：《警世贤文》之文的勤奋篇 喻义：要想拥有珍贵品质或美好才华等是需要不断的努力、修炼、克服一定的困难才能达到的。
我原来曾经干过几年初级电工，从事电气设计维修四十多年，我对你提出怎样对一个电工初学者，做一名合格的电工，我是这样做的，首先是要对工作有强烈的责任感，对工作认真负责，一丝不苟，精益求精。在技能上首先要学好文化（最重要的是数、理、化），没有文化在工作中分析和解决问题将会遇到很多困难，在技能上无法提高。
电工，作为一门实用技术，再不是由原来的修修补补，接一下电动机，接几盏照明灯就算电工了。
说实话我退休后还帮别人搞工业自动化控制（包括PLC、伺服电机驱动器、步进马达等等）。
如今做好一名合格电工，一定熟悉“电工学原理”，与时俱进开拓进取，不要停止在原有的人们认识之中，虽然你掌握了一些皮毛，但很难成为一名高手。
我身边就有许多一起参加工作，从事电工同事，吃了没文化的亏，搞了一辈子电工，不知道克希霍夫定律∑I=0，当时几位与我一起去考电气工程师时，闹了许多笑话。理论考完后，有人问我，他说试卷上出题印刷有问题，把3印反了，印成了∑。还有把8字印错了，印成了∞（∞趋于无穷大）。当时我笑了一笑。
把主要精力放在玩奥特CAD、3D马克思上，而不是如今的网络游戏上。
另外要提高自身各方面综合素质，“鹤立鸡群”尤其要对机械、液压、气动等知识的了解，我是这样对自己提出要求的，但真正要做到是非常难，
不要看电工总是修修电接接电吊儿郎当的，其实需要注意的地方挺多的，对于初学者而言有几点建议不喜勿喷
一、时刻记住安全是最最重要的。电工是特殊工种，危险系数挺大的，无论维护电工还是家装电工，安全永远排在第一位，这是第一条建议，也是我认为最重要的一条。
二、管好自己的好奇心和手。好奇心谁都会有，一定要管好自己的手，不要随便去触碰电气设备，尤其是模棱两可的东西，入了电工有这行肯定天天跟电打交到，初学者很多东西是不知道的，为了不必要的麻烦，千万不要随便碰一些不该碰的东西。
三、要多向老师傅请教。老电工一般经验都很丰富，要多跟老师傅学习，不要瞧不起人，三人行必有我师，很多通过实践总结的经验都是很有用的，对自己的技能提升有很大帮助。
四、初学者还是要多学多练基本功。例如电机正反转，配盘，初学者有老师傅带最好，开始多看多问，一段时间再上手练习；把基本的电机正反转练好了，再慢慢增加难度，有条件的可以试一下用电脑编个画面通过PLC控制电机启动停止，再往后通过画面控制变频器来调电机的转速等等。
总之要保证安全，稳扎稳打，学一点会一点一步步来不要急于一时，我做了10年电工也真的认真学习过，但是感觉自己还是差的太多，玩了问答以后也学到了很多。
不要看电工总是修修电接接电吊儿郎当的，其实需要注意的地方挺多的，对于初学者而言有几点建议不喜勿喷。
一、时刻记住安全是最最重要的。电工是特殊工种，危险系数挺大的，无论维护电工还是家装电工，安全永远排在第一位，这是第一条建议，也是我认为最重要的一条。
二、管好自己的好奇心和手。好奇心谁都会有，一定要管好自己的手，不要随便去触碰电气设备，尤其是模棱两可的东西，入了电工有这行肯定天天跟电打交到，初学者很多东西是不知道的，为了不必要的麻烦，千万不要随便碰一些不该碰的东西。
三、要多向老师傅请教。老电工一般经验都很丰富，要多跟老师傅学习，不要瞧不起人，三人行必有我师，很多通过实践总结的经验都是很有用的，对自己的技能提升有很大帮助。
四、初学者还是要多学多练基本功。例如电机正反转，配盘，初学者有老师傅带最好，开始多看多问，一段时间再上手练习；把基本的电机正反转练好了，再慢慢增加难度，有条件的可以试一下用电脑编个画面通过PLC控制电机启动停止，再往后通过画面控制变频器来调电机的转速等等。
五、持证上岗。现在不管是国家还是企业都在严查无证上岗电工，电工上岗证越来越重要，很多地方***还给考取了电工上岗证的朋友补贴，像深圳就有1000块补贴，基本上学完考完不花钱，需要报考电工证的小伙伴后台联系小编报名呀。
总之要保证安全，稳扎稳打，学一点会一点一步步来不要急于一时。考试前可以使用上学吧电工考试题库APP，里面有历年真题、考点练习、错题分析等功能，非常适合大家使用。
作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？
1.认为项目有价值，那么就需要坚持，项目经理要求完成的[_a***_]，需要做一些分析，是什么原因无法完成？知识问题？技能问题？还是类似平安产品那种无聊的需求，如果是自己的问题，那就需要自己去想办法克服啦，缺什么找专家或者有经验的人请教，相信现在很多问题不是你第一个人遇到，大部分都有现成的技术和方法. 如果能找到的解决方案无法满足项目时间的进度，那么就需要和项目甚至产品沟通是否有更切实可行的方案，或者分步实现，或者替代方案.
2.如果项目没有希望，公司或者没有前途，当然这个判断需要慎重，最好请教一下行业中有智慧的前辈.没有前途的地方就不需要多待了.
这个问题是经常可能出现的坑，程序员一般是绕不开的，所以积极正面面对很有必要. 整个过程需要良好的沟通能力和方案呈现能力，从长远来看，这些是你发展的后劲，不要选择消极的态度去应对.
祝有一个好的发展. 欢迎留言或者私信沟通
作为一名曾经的程序员，面对项目经理无法完成的技术需求，
一、不要马上尝试去说服项目经理
项目经理一说出来，你马上说你无法完成，他可能会觉得你不想干，不够努力，态度不好。你可以先说我考虑一下，过一两天，自己想清楚了，把思路整理清晰一点再说，也许就可以说服，这是我经常说服客户的招数。
二.其他同事来主持，你来协助
如果这个任务你个人无法完成，但是可能你的同事可以完成，那就由你同事来主持这个工作，你来协助他，这个过程你也可以学到东西。
三，请其他同事去说服
自己说服不了，可以请教其他同事的意见，可以鼓动让其他同事去说，经理不听你的，也可能会听其他同事的吧。
四.请外援
如果依靠公司内部的力量都不行，但是这项工作又很重要必须完成，否则整个项目都受到影响，看看能否尝试外援，挖人等方式咯。
以上是我的浅见，希望对你有帮助。
作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？作为项目经理，是要对项目的需求、人财物、时间等等负责任的，压力也是很大。作为一名程序员，如果无法完成项目经理的技术需求，首先要自己问问自己是否真的无法完成，或者是现在不具备的这样的技术实力，或者是自己可努努力就可以解决的。
项目经理不是产品经理，大部分的项目经理是懂得技术的。很多单位的项目经理不但是项目管理者，而且还是技术专家的角色，就是技术和管理一肩挑。如果项目经理一点儿不懂得技术、或是技术不太在行，很多也是会被鄙视的。特别是有些项目的周期、预算、人员安排等都会有项目经理来承担，如果不懂技术，那么做出来的预算、项目周期可能差异会很大。有时甚至实际会和预期差异很大，如果出这么两次问题那这个项目经理也不用在干了。当然有些大点儿的公司会安排几个技术骨干或有能力的小组长来支持项目经理，这时候项目经理就好过一些。
当接到任务时感觉到对那样的技术需求一点儿头绪都没有，而且认为很复杂，这种情况最好是立马给项目经理说，自己来承担这样的任务可能会比较困难，以便于项目经理能够尽早安排更有技术实力的人员来担当。否则，耽误了项目整体进度对自己影响就很不好了。当然如果有技术大拿在身边时，实际上自己还是可以试一试的，有问题时可以需求他们的帮助，这样自己也会得到提升。
很多情况是自己一开始拿到任务时觉得很难，原因可能是没有接触过。其实只要多查一查，花一些时间了解慢慢就会发现也不是那么困难。主要是原来没接触不懂而已，程序员大部分的学习能力还是比较强的，只要多学多动手实践一般会解决的，只是说可能进度没有这么快，或者代码没有这么优化。
大部分项目经理分派任务后，程序员即使感觉有困难都会选择挑战的，自己也会努力多了解多查询。这样自己的知识水平、动手能力才会慢慢提高。
谢谢邀请
很多人觉得程序员和项目经理是天敌，发现这种问题的关键点在于，大多数的项目经理或者产品经理不懂技术，有时候说出的需求点有点天马行动的感觉，导致很多程序员反感，现实中存在很多不懂技术的指挥懂技术的人现象。
但这个事情还要从两个方面入手来分析，如果一个产品或者项目完全按照程序员是思维去锻造，可能在性能上会好很多，但在产品的样式以及创新性上会大打折扣，所以为什么还是有那么多不懂技术的产品经理或者项目经理在指挥着程序员的需求的完成。
这中间其实有个取舍的问题，如何协调的问题，处理的比较和谐的一般是这样产品经理或者项目经理主导着方向，在具体实现上还是要尊重程序员的意见，这样能够过滤掉一些很荒唐的想法，产品经理或者项目经理全身的考虑产品的方向问题，程序员专注于如何实现。
在偏向于产品的公司，产品经理的职能会高于程序员，在注重技术的公司，技术会主导研发的方向，产品经理反而成了***，所以这在每个公司展示的形式不尽相同，从大的方向来看，产品或者项目经理更加适合做方向性工作，程序员专注于程序本身的设计，如果存在技术难点或者不合理的需求可以当面沟通来解决掉。
前几天发生的程序员和产品经理大打出手的情况，毕竟属于个例，事情双方都是存在责任的，对于一个产品经理还是要掌握常见的理论知识，提升自己专业的技能，不能只会异想天开。对于程序员来讲完成基本需求是本职工作，也不能因为对方提出的需求有问题就***用极端的方式，问题其实都可以通过沟通的方式来解决的，冰冻三尺非一日之寒，之前两人在沟通上估计已经存在很大的问题了。
在职场混还是要保持平常心，也彰显了一个人是不是具有情绪控制能力，一个人是否成熟的表现。
作为一名从业多年的老程序员，目前我也在带软件团队，所以我来回答一下这个问题。
产品经理作为项目的主要责任人通常背负着重大的责任，产品经理的压力也非常大，所以很多产品经理给人的感觉都非常焦虑。
产品经理也是整个团队中唯一没有理由休息的人，有的时候半夜醒来想的第一件事情就是产品的事，我就遇到过多次产品经理在深夜的时候兴致勃勃的给我打电话，我想作为程序员或多或少都遇到过类似的情况。
产品经理大部分都是有一定技术储备的人来担任，至少知道目前行业技术的实现边界，但是产品经理绝对是游走在技术边界的一群人，如果说产品经理在推动行业技术发展也不为过，所以产品经理往往会提出一些比较难于实现的功能，尤其是互联网领域。
产品经理与研发团队的关系往往都是相爱相杀，前一秒还万里无云，转眼间就可能狂风暴雨。为了避免产品经理给程序员提出难于实现的功能而导致的冲突，现在很多团队都设置了标准的需求流程，往往需求到程序员手里时已经有至少3次讨论了。
但是很多团队依然会有产品经理直接面对程序员的情况，此时如果产品经理提出难于实现的功能时，程序员应该怎么办呢？按照我的历史经验来说，我给出以下几个建议:
第一，认真听产品经理把话说完，即使听到实现不了的功能要求时也不要打断。也许这个功能是产品经理最为看中的。
第二，不要急于否定，要表明自己的态度，我可以试一试，但是可能会搞不定，让产品经理有一个心里预期。
第三，可以给产品经理提出几个可以实现的选项。
第四，在经过严格的验证和咨询之后(可以到开发社区问一问)，如果还是搞不定，这个时候可以有理有据的拒绝产品经理。
到此，以上就是小编对于职场配电技巧***大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场配电技巧***大全的2点解答对大家有用。
