大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在职场c位技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍在职场c位技巧的解答，让我们一起看看吧。
管人，职场上有哪些方法和手段？
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？
那方法就多了。你要明白他们为什么争，争得无非是个利。单位的饼就这么大，你多吃有人就要少吃。所以这才是矛盾的交集。一般员工如果夹在中间，那就是引火烧身，自找没趣。
通常情况下有以下几种方法。
1.站队。千万不要想两边都站，这是不现实的。你可以综合考量两位领导的能力和[_a***_]，选一个悄悄一站到底，赌对了就一本万利，输了就灰头土脸。
2.都不站。很多人都会选择两边都不掺和，那就需要你把样子做像，把公心拿出来，只言公不言私。凡是都从公心出发，也能过度。
3.躲。如果单位领导个个都是一样争夺的心态，那么你最好换个单位，上级在提拔使用的时候，都会综合权衡，也是有顾虑的，提谁都要得罪这个人背后关系的时候，最好的办法是两个都不提。上面走不动，下面日子也不会好过，神仙打架，凡人遭殃。
4.顶。领导你想拉下马还是比较困难的，所以推上去，让他们晋升反而是好办法。在上级调研谈话的时候，说好话，帮推动，让他们上去或者去别的地方争，就少事儿了。
5.利。如果你有能力，能够独当一面，或者拉来不少钱款，或者身后有个更高级的靠山，那么无论领导怎么吵，都还是要给你好脸色的。因为你能够把单位的饼弄大。
。。。。。。。写到这差不多了。
到此，以上就是小编对于在职场c位技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于在职场c位技巧的2点解答对大家有用。
