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在职员工职业发展规划简短,在职员工职业发展规划简短总结

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于在职员工职业发展规划简短的问题,于是小编就整理了3个相关介绍在职员工职业发展规划简短的解答,让我们一起看看吧。

  1. 六大模块人力资源未来的职业规划?
  2. 如何将学业规划和职业规划进行衔接?
  3. 公务员如何做以后的职业规划?

六大模块人力资源未来职业规划

人力***管理六大模块,是通过模块划分的方式企业人力***管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力***规划、招聘与配置、培训开发绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。

人力***(HR)是社会各项***中最关键的***,是对企业产生重大影响的***,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力***的管理。

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图片来源网络,侵删)

人力***管理就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率实现人力***的最优化而实行的对组织或企业的人力***进行科学、合理的管理。

HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力***管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

职业规划是人力***管理的一部分,人力***部门需要为企业在职员工做出长远的、全面的职业规划,更需要对自我职业生涯有一个清晰的判断和明确的计划

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职业规划,简单一点来说,是准确地找到未来职业发展方向和目标,并制定达成目标的路径(方式方法)。

不管HR未来选择怎样的职业方向和发展目标,有一个奋斗目标是共同的:通过长期的坚持、长期的学习、长期的积累,成为人力***管理的专业人士或者专家。

行业“专家”的最大价值,不在于他所拥有的专业知识和丰富经验,而是凭借他的知识和经验,满足社会在某个领域需求,推动社会在某个领域的发展和突破,与此同时,通过对社会需求的满足,以及对社会发展的推动,为自身创造名誉、创造地位、创造物质财富。这就是在市场经济环境下,“专家”的作用与价值。

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条条大路通罗马,HR要成为人力***管理领域的专家,途径是比较多的,到底选择什么样的途径,取决于我们到底要成为什么样的专家,也就是我们未来的职业方向和职业目标。

如何将学业规划和职业规划进行衔接?

学业规划和职业规划是不同的规划但有密切联系。

一是在校生的学业规划是要完成学业,l围绕学业设计职业规划。现在社会就业压力大,职业和学业大多数人只用一下文凭,知识基本没用。

二是在职人员的职业规划就要结合实际,考虑职业前景和自已能力制定,然后为之努力

公务员如何做以后的职业规划?

不说官话,说点实在的吧。我不知道你是从事什么行业的公务员,行政机关有几十个,每个行业都有不同的业务,所以呢要根据你所从事的行业来规划自己的未来。

总的来说,行政机关可以分为几大类。

1、***机关,也就是人们常说的“五大班子”,比如:市委、市***、人大、政协、纪委,市委下设的组织部、宣传部等,市***下辖的各科、局、委办等。

2、公安局、检察院、***。

3、市***管理的各具有独立只能的局,比如:人社局、财政局、民政局、城建局、环保局、工商局、文体局、农业局、交通局、计经局等。

4、各[_a***_]的党委、***,街道办事处。

我不知道你是上面哪个单位的?也不知道你的年龄阶段?所以很难说怎么规划自己的职业前景。

因为在实行国考、省考之前行政机关很少进人,所以出现了年龄的断档期,不论是哪个机关都是老的老、小的小,老的大多都在45岁以上,该提拔的都提了,得不到提拔的也基本就那样了,没有什么愿望了。

小的嘛都是实行公务员考试刚进入不久的,就是因为老的都陆续面临退休,这就给年轻人提供了提升机会。因此,年轻人还是大有未来的。

特别是在乡镇一级的公务员,提升的机会要比其它行政机关多得多,你可以看到整个乡镇***都找不到几个年轻人,过几年之后,老同志逐渐退休,倒出来的领导职务必然要由年轻人来担任。

到此,以上就是小编对于在职员工职业发展规划简短的问题就介绍到这了,希望介绍关于在职员工职业发展规划简短的3点解答对大家有用。

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