大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场培养下属的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场培养下属的技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何正确培养员工？
一个人的行为、习惯、性格受家庭背景影响很大，那些在父母庇护、赞美中长大的孩子很容易成为“自我的一代”，认为在工作中“我很重要”甚至会“自我崇拜”。其实这种思想非常不利于个人成长，也不利于企业发展。上海西点军训特别开设“新锐破冰军事拓展营”，就是从思想上，基础上，改变当代年轻人的一些错误认知，通过吃苦耐劳、团队比赛等，让他们学会承担，懂得付出，懂得合作、贡献与团队精神，成为一个为企业创造价值，为个人努力奋斗的优秀青年。
这个问题提的很好，企业职工的管理确实是个难题，特别是90后，00后这帮孩子，他们受独生子女政策的影响，过着无忧无虑的生活，上班，对于他们，根本就没有这个概念。
我们的企业干脆就不敢招这样的孩子，现在都成了老年企业，人员也是只出不进。
我认为招职工，首先先进行有资质的岗前培训，别把隐患带上岗位。
对于合理的奖惩制度是必须有的，如果奖罚不分明，容易出现怠工想象。这是留住人才的关键。
一个企业不在于谁来管理，关键是制度以及制度的落实。落实不好，队伍没有凝聚力，这样的企业也会被逐渐淘汰。
谢邀！这个问题，本人认为，每个企业都是用人的地方，会做领导的、都会用人，如何正确培养员工呢？首先要看员工、对企业的思想觉悟要高，从中包括有一点的道德底线，在此基础上，员工的主观能动性要强，从中包括自身能力强、并有一定的组织能力、外部协作能力、语言表达能力，其次服从领导分工，从中包括不怕吃苦、不挑三拣四、不计较个人得失，同事之间和睦相处……当然这是对培养员工的要求，但作为领导层来讲，无论从胸怀、或眼界，放宽、放远一点，通俗讲，人无完人、金无足赤，有些员工只要素质没问题、业务能力也可以，其他各个方面，可以通过工作的实践，加上领导耐心培养，还是可以发展的！当然就题主解答，如不当之处、请见谅！
【既教做事，又教做人】
作为领导，最重要的任务之一，就是培养员工，通过培养，让员工更加胜任工作，从而进一步推动各项工作的开展。
培养员工，其实很有讲究，既要教具体的做事方法，也要灌输正确的为人理念。一个领导怎样，对于他手底下员工的影响是十分巨大的。
职场中，有些领导的做法就要不得，他们从来不教员工如何做事、如何做人，一遇到问题就破口大骂，始终觉得员工跟他不是一个层次的，简单的把员工当成马仔，呼来喝去。
一个优秀的领导，肯定重视并尊重自己的员工，他们不仅教会员工如何做事，更引导员工如何为人。
1.安排工作的时候，思路清晰，方向明确，教员工如何干好工作；
2.工作出现问题的时候，不过于责备，一起反思，寻找症结，制定解决办法；
3.给工作平台和[_a***_]，通过具体的工作锻炼提高员工的工作能力；
4.不推卸也不包揽工作责任，教会员工自己对工作负责，让其学会承担责任；
5.通过工作中的各种事，培养员工的职业道德和职业精神，更引导员工如何做人。
对员工进行培养需要仔细、认真分析谁需要培养、需要培养哪些员工。任何公司的员工一般分类有以下几种：1、精品：主要指那些心态好能力强的员工；2、合格品：主要指心态一般，能力一般的员工；3、废品：主要指心态差，能力差的员工；4、毒品：主要指心态差能力强的员工。对于以上的员工来说企业培养可以针对不同类型侧重点不同，精品型员工的心态需要不断加强避免其往毒品型员工转化；合格品需要把其培养成精品，而对于毒品型员工更要把其心态培养端正；对于废品来说没有任何培养价值，应该清除。
2.确定培养目标
我们对员工的培养目的是什么？无外乎下面几个：建立人才梯队、稳定员工团队、提高员工凝聚力等。
每年开始要制定具体的培养***。落实到年度、季度、月份。
4.评估效果
员工的能力、态度、技能是否符合培养的岗位。主要通过考试进行考核。另外对部分岗位进行公开竟争上岗。
到此，以上就是小编对于职场培养下属的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场培养下属的技巧的1点解答对大家有用。
