大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于诸葛亮职场技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍诸葛亮职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 诸葛亮和庞统才能差不多，为什么在职场上诸葛亮比庞统混的好？
- 职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
- 诸葛亮事必躬亲值得表扬吗？
- 如果你是一家公司的老板，韩信、诸葛亮、荀彧、周瑜四人，必须选一人做二把手，你选谁？
诸葛亮和庞统才能差不多，为什么在职场上诸葛亮比庞统混的好？
庞统为人不拘一格，给人以持才傲物的感觉，了解他的人知道他怀才不遇，不知道的人以为他是一个狂徒，而诸葛亮则不同，接受刘备三顾茅庐之情后，事无大小，凡事必恭亲，这样的人哪个不喜欢？！
***早巳精辟定论:诸葛一世惟谨慎，吕端大事不糊涂。上半句已很明确地归纳进去了。又有事无巨细，亲历亲为。方保持托孤大臣的相位，但于治国尚可，拓土军功六征无功，与水浒吴用无二。
谢谢邀请！虽然不愿承认，但颜值确实是很重要的。诸葛亮和庞统才能应该不相上下，（庞统优于军略，诸葛亮优于内政。）诸葛亮出山就是二把手，庞统却处处碰壁，（在吴国不受孙权看重，嫌他丑，投刘备，开始也不被刘备看重，还是嫌他丑）说着都是一把辛酸泪:我不就长得丑点吗？我长得丑咋了？我有才呀！可是这是个看脸的社会，颜值即正义。
水镜先生曾说过，卧龙凤雏，都是天下奇才，二人得一，便可安天下。那么在仕途上，两人为何有如此大的差距呢？
一、诸葛亮善于包装自己，抬高身价。
诸葛亮广交天下名士，而且自比管仲、乐毅，扩大自己的影响力、知名度。在南阳隐居，不自降身份去求职，而是等领导上门招聘，抬高身价，这样才能得到领导的重用。
而庞统没有扩大自己的影响力、知名度，到处上门求职，遭到碰壁。
二、诸葛亮情商比庞统高。
论智商、论谋略，诸葛亮与庞统应该都差不多，不相上下，但是说到情商，庞统比诸葛亮可是差远了。
在领导跟前应聘时，总得展示一下自己的才华吧，让领导知道你会什么。
诸葛亮就做的很好，一篇《隆中对》，说到领导心坎里去了。
不管你是干什么职业的，你总会发现一种现象，在一个单位里，你总会觉得某些同事比领导有才能，但是他就是混不上去，为什么？原因有很多，会不会讨得上级领导的欢心？长像俊与丑，？是不是持才自傲，目空一切？是不是没有把领导的妻儿老小哄开心？是不是平常给领导送的礼少了？是不是领导的父母死了你把自已当成亲儿子去哭丧？是不是经常替领导买单，替领导端杯，叫小姐？多种原因决定你是否被提拔，被重用，庞统和诸葛亮，一个卧龙，一个风雏，诸葛亮会把握时机，吊刘备的胃口，让刘备三顾而不厌恶，而庞统长相丑了点，给刘备第一印象不佳，委任一县令，为显摆自己的才能，多日积案一日决断，让领导刘备看出自己的本事，其实已经埋下了祸根，如果不用你庞统，显得我刘备小肚鸡肠，用你心里别扭，最后找个机会，骑着我的大白马，替领导刘备挡箭，落风坡上射得象个刺猥似的。所以说，有才但要更会事，才能在职场上混得风起云涌，风光无限。
职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
孙武，春秋末期军事家。后人尊其为兵圣、东方兵学的鼻祖。著有《孙子兵法》一书。孙子当年晋见吴王，呈上所著兵书十三篇。吴王看后，赞不绝口。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国。对于孙子的历史功绩，司马迁在《史记·孙子吴起列传》中写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”
当今社会，商场酷似战场，身在职场，已如战士，面对“枪林弹雨”冲锋也好，陷入“徒手格斗”险境也罢，学几手职场“必杀技”十分有必要。蓄力、蓄技，发力、防守，对手攻击的“招数”不得不知一二，击败对手的“策略”不能不晓二三。既然是模拟打仗，最实用的“攻守”学问，莫过于流行古今中外的《孙子兵法》了。
职场如战场， 当你对现在职业不满意想跳槽或者是想调动到利于事业发展的职位时，一定要悄悄运作，不让自己上头领导知晓，只有确定后才能向领导坦白公布，以免自己计划不成功又失去现在的工作，用《瞒天过海》计。
有时候工作较平庸，能力不突出，得不到领导赏识。平时就得暗下苦功，学点真功夫，在关键的时候露一手，这无疑会增加得到领导赏识的机会，加速升迁，这叫《暗渡陈仓》计。
一些人在单位任职会拉帮结派，搞小团伙壮大自己的山头谋求利益，互相不和，明争暗斗，挑起事端。这个时候，你不要加入，坐山观虎斗，免受牵连，踏实干好自己本职工作。这叫《隔岸观火》计。……如是等等。
《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。
首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。
在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所[_a***_]的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。
孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。
太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。
从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。
孙子兵法虽然在讲的是战争和战斗，但也是以一个近乎于哲学的层面来看待战争的。所以，很多的道理几乎是共通的，不仅适用于职场，也适用于商战乃至人生。
- 关于在职场中的团队建设
孙子兵法，谋攻篇里提到，知胜有五知可以战与不可以战者胜，“识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”这里边至少有三条值得职场团队思考，即:众寡之用，上下同欲，将能君不御。
两个人是团队，一万人也是团队，都要分责任，立组织，众寡之用，在职场上，可以说成不站在团队整体利益上思考的员工不会有进步，而不站在员工角度考虑问题的老板做不大。
上下同欲，则更加容易理解，即我们常说的要统一思想，团队思想不统一，是无法完成任务的。而将能而君不御，是指要用人不疑，要团队放权，才能激活员工的主观能动性，发挥最大的价值。
2.关于职场中的决策
孙子兵法告诉我们的，其实是如何规划计算，进而做出正确决策的方法。孙子不反对兵行险着，但更提倡决胜庙堂。孙子兵法开篇讲的就是如何计算敌我态势，包含道、天、地、将、法以及其他方面，很像我们职场中的全面分析，从长处，短处，机会，威胁四个角度分析团队形势，进而做出正确的决策。决策做出后，孙子提倡“拙兵”，即***要全面，准备要充分，布局要合理，一切准备就绪后再行动，不要盲目进军和决策，这一点，也是非常适用职场中的决策的。
3.不可胜与可胜
孙子兵法，军行第四里讲到，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”意思就是说战斗或者说任何博弈，都应该先保持不败，待对手犯错，然后再求获胜。
职场中和对手机构的博弈也是如此，应先最大限度找到自己团队的优势，求稳求大，而不应贸然进入对手擅长的领域。而导致全军覆没。
总之，孙子兵法，偏重于战略于阳谋，讲究堂堂正正，实力比拼，在职场也是如此，阴谋诡计赢的了战斗，却赢不了整个战争。
《孙子兵法》是大战略的集大成者，理论性更强，没有一定的生活实践和竞争环境是很难做到随心所欲的，用不好容易被套路，个人认为《三十六计》更注重战术层面，使用起来更简单一点。
诸葛亮事必躬亲值得表扬吗？
感谢邀请。
诸葛亮以法家治蜀，其原因是因为之前蜀地经过刘璋多年的管理，所辖境内刑法律令松弛倾废，豪强士族肆虐妄为，黎民百姓怨声载道。所谓乱世当用重点，诸葛亮认为唯有靠严刑峻法震慑宵小，使得法令如一，有功者得赏，有功者必罚。所以经过10多年的治蜀历程，才使得弱小的蜀汉上下“吏不容奸，人怀自厉，道不拾遗，强不侵弱，风化肃然”。
但是，这并不是一件很顺利轻松的事情，无论是秦朝因严苛而速亡的教训，还是现阶段蜀地人才匮乏再加上法家的先天不足。诸葛亮想要让贫弱的蜀汉能够立足，他必须让实际的统治者成为一个“理智***”。必须做到公正严明，必须做到上下如一，如不然，则法令败坏就在瞬息之间，诸葛亮的毕生心血就会毁于一旦。
所以诸葛亮的事必躬亲是不得已而为之，这其实是一件很悲哀的事情，以当时的技术条件想要法律在每一个阶级做到公正严明并且不会引起***，几乎是一件不可能的事情。而诸葛亮却用他强大的政务处理能力，事事亲历亲为，让不可能变为了可能。这是政治上一个奇迹，但却是诸葛亮的悲哀，以至于一代奇才累死于两军阵前。
值得表演，诸葛亮事必躬亲一定是对蜀国有了深刻的认识，对于他来说一定是打算把蜀国带到更强大才这样做的。但毕竟只有一个诸葛亮，蜀国并不是***都是诸葛亮，所以团队也很重要。
诸葛亮事必躬亲的品格放在历史中，是灿烂的情操，如果拿到今天，会有很多非议，事必亲躬会被说成是不相信人，现在你敢不相信老婆的话？她说没干什么，没撩网友，没同学私会，你要敢看她手机，立刻和你离婚。互联网时代，就不可以亲躬。
诸葛亮的精神，一直是传统中值得赞扬的高贵品质，如今的人，灵魂发育不良，扭曲的道德观，虽然让很多人搬起石头砸自己的脚，可这些人一直在自掘坟墓，大肆宣扬自由真爱，支持开通私密空间，稍被质疑，就用别人不相信人，不尊重人，小心眼为借口，把自己的行为说成天经地义。社会风气是反对亲躬的，你偷偷看老婆约会，她认为绿你没什么错，她需要别人的感情温暖她，她把自己给别人也是应该的，是交换嘛。
古人的亲躬精神，是宝贵的人类遗产，在今天看来，已经越来越不值钱了，时代变了，人需要偷偷做才有***，夫妻间太平常了就没有***啦。诸葛亮是历史中***敬仰的楷模。严谨的人生态度，一直到今天都是一种榜样。古人很多的思想观点，是后人的财富，如果忽略了美好的传承，偏离了理性，是人类的悲剧。事必亲躬，是认真负责的完美主义，古今都应该推崇。
对诸葛亮的评价，应该历史性，一个兢兢业业的创造者，坚持弱小，抗衡强大，是不能出现丝毫差错的，诸葛亮不勤勤恳恳，刘备集团也不会在夹缝中得以生存，诸葛亮把毕生贡献给了蜀国，确实做到了肝脑涂地，诸葛亮事必亲躬的精神，是人类的精神，能亲躬的，还是要亲躬，这样才能掌握情况，做出合理判断。不过老婆的事，你千万别亲躬，明白也要装糊涂，这样才能过日子。
事必躬亲不能说绝对的好与坏——在诸葛亮事必躬亲的辅佐下蜀汉以益州一州之地周旋于魏、吴之间；也是在诸葛亮的事必躬亲之下蜀***才凋零，以致于蜀中无大将廖化作先锋。事实上诸葛亮的事必躬亲既有性格原因使然，从某种程度上而言也是一种无奈之举。
诸葛亮自身性格方面是比较谨慎的，以致于他对将事权交给任何人都有些不放心，与此同时他又怀着对刘备知遇之恩的心心念念。尤其是在他追随刘备的早期阶段由于刘备的不得势，诸葛亮只能从最基层的工作干起并身兼数任，养成了事无巨细事必躬亲的习惯。
另一方面诸葛亮事必躬亲其实也是无可奈何的选择——三国之中蜀汉最弱：仅仅占据益州一州之地，粮草、兵马皆不及魏、吴，至于人才方面其实无论诸葛亮是否事必躬亲蜀汉早就出现了人才凋零的迹象，只不过诸葛亮的事必躬亲客观上更催化了这一问题——既然丞相神通广大，那么何需再有那么多能人？问题是丞相是人不是神，当有一天丞相不在了呢？事实上小到家庭、企业、团体，大到国家有一个事必躬亲的强势领导并不见得就是好事——因为一个事必躬亲的强势领导往往使得团队的其他成员难以施展自己的才能，久而久之就会出现人才凋零的现象，而当团队将所有希望寄托在一个事必躬亲的强势领导身上时当这个领导离开之时就是团队走向衰亡之日。
诸葛亮确实是一位敬业谨慎，事必躬亲的劳动模范。
出生于181年，死于234年，诸葛亮的寿命仅仅只有53岁。
作为蜀汉的丞相，诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，燃尽了自己最后一点热量，令人感动和敬佩，但他的这种作法值得表彰和效仿吗？
那么，咱们分析一下，诸葛亮这样辛劳付出的原因：
一、责任心强。
诸葛亮出山以来，受到刘备重用，随着无兵无粮无基业的刘备集团辛苦打拼，艰难创业，从无到有，好不容易打下了一片天地。大家都有体验：路上捡到的钱不心疼，辛苦挣来的却舍不得花。他对取得的成果特别珍惜，亲自打理才觉得放心。而且，刘备白帝城托孤，让他感觉肩负的责任重大，更是不敢有半点马虎。这在于他极强的责任心。
二、性情谨慎。
诸葛亮性情谨小慎微，做事特别的条理和细致。蜀国弱小，又辛苦经营，来之不易，外敌强大，而内政不稳。诸葛亮不敢大胆放权，因为动一发而牵全身，如果有了差错，往往可能造成的隐患，给蜀国造成巨大损失，有愧于刘备的临终期望和自已的地位。
如果你是一家公司的老板，韩信、诸葛亮、荀彧、周瑜四人，必须选一人做二把手，你选谁？
我认为要看什么情况，视公司的大小、发展理念、团队特点而定。如果是一家有潜力，处于发展瓶颈阶段，可以选韩信为二把手。韩信可以改变焦灼的局势。如果是大事草创或传统而求稳，老板又不想被日常事务所烦，完全可以选诸葛亮做二把手，他内外兼修，打理的井井有条，可以省很多事。如果想选一个主内，而老板自己主外，可以选荀彧做二把手。如果需要一个与自己并肩，既可以独挡一面，又可以坐镇核心，可以选周瑜做二把手。
韩信军事家，但是管理公司不一定能行，再有反叛嫌疑，不能当公司二把手。荀彧是个人才，有点保守了，思想观念陈旧，反对曹操称王，可以说明他太守旧。周瑜倒是义气风发的，只是心胸不够宽阔，与手下不好融合！只有诸葛亮是和全面的故管理人才，首先对老板公司忠诚，管理能力一流，只有诸葛亮可以当公司二把手！
韩信，周瑜，诸葛亮，荀彧都是很出色的臣子，每个人都有卓越的才华，但是如果是选择一个公司的二把手，我选择诸葛亮。
韩信，周瑜都是很厉害的人员，尤其是军事才能优秀，在职场我们可以理解为销售能力强，开拓市场的能力强，但是作为一个二把手，就需要想我各方面的信息，最后形成汇总。韩信，周瑜在军事上很厉害，但是在政治，后勤等当年涉及的并不多，就相当于公司内部的管理接触的少，所以不适合做二把手。并且周瑜和韩信都是个性很强的人，在处理人际关系方面容易出问题。但是如果是有分公司，他们就很适合去做老总，独当一面，开拓新天地。
荀彧的话有两个硬伤，第一荀彧没有单独带兵的经验，就相当于没有做销售的经验，这样做二把手就容易出现管理盲区。第二荀彧的理想比较崇高，他是忠于自己理想而非是老板个人，这样在做公司二把手的时候，容易出现矛盾。但是荀彧适合做分管总监或者副总，并且在合适的时候，要让他去实现自己的理想。
诸葛亮相对全能一些，但是各方面又不是都厉害，这样的人很适合做二把手，同时诸葛亮忠诚，对公司发展尽责。但是诸葛亮这样的人，必须给他充分的权利，因为他是权利欲望比较大的人。
谢邀。
话不多说。选二把手，就是要让自己放心把公司交给他来管。
韩信，虽有大才，但气量太小。而且不懂感恩。当年漂母那么对他，他只给了千金。对于已经拥有半个汉室江山的人，报答当年的救命恩人，太小气了。说难听点，一条喂不熟的狗。
诸葛亮，被《三国演义》神话了太多。公司交到了他的手里，就等着倒闭吧。因为他不懂发掘人才，而且事事亲力亲为，不给下属发展和发挥的空间。
周瑜，什么都好。就是名太短…
选来选去，还是荀彧。忠心耿耿，工作能力也强。做过尚书令的人，管理一家公司，绰绰有余了。
到此，以上就是小编对于诸葛亮职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于诸葛亮职场技巧的4点解答对大家有用。
