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国企工作怎样对抗职场疲劳？
我也很疲劳。以前弃考的时候会去做做精油开背，放松一下。可是疲劳多了，精油开再多的背为没用。唯一算是能舒缓压力的就是每天晚上回家和两岁的儿子打闹一番。想想自己的努力都是为了儿子，看着儿子无忧无虑的表情，我就心下坦然一些，至少我能给他一个温馨温暖幸福的家。小时候一直认为自己长大会是个了不起的人，20多岁的时候每天幻想的时间还比较多，现在36了，再过几年就40了，年纪越大，梦想越小。不得不承认，我只是一个普通人，平庸的很，能让老婆孩子温暖度日，有房子住，有车子坐，等儿子娶媳妇的时候发发狠买套房子的能力也是有的。想想这些，就不会觉得眼下的工作太疲劳了。我不是在疲劳工作，我只不过在尽我的责任，就像哨兵站岗一样，很疲劳，很无聊，很辛苦，但很光荣！
首先，我想说，职场疲劳跟国企私企外企没有绝对关系。职场疲劳不仅指的是身体方面的疲惫，也指的是精神状态的疲倦甚至倦怠。简要从以下几个方面说一下关于职场疲劳的成因和解决办法的个人见解。
1、国企的大环境原因
国企，一般而言，业务范围稳定，稳健有余，激进不足。流水不腐户枢不蠹。在这样的大环境下，再加上时间是一天一天过的，几乎感觉不到变化。在这样的感觉下，有职场疲劳很正常。
2、职位升迁缓慢甚至多年停滞不前
多年来，如果一直在一个职位上工作，没有得到升迁，任谁都会多少产生职业疲劳。同样的职位等级，个人价值实现受阻，工作内容和影响半径几乎不会发生变化，个人收益得不到大幅度提高。再加上，如果在职位不变的同时职务再没有调整，那工作内容、面对的业务板块、人员构成等可以说是一成不变的，会更加加重职场疲劳。
这个其实跟国企也没有绝对关系，而是跟企业规模有很大关系。企业规模越大，一般内部管理成本越高。内部管理成本高，造成身在其中的人们身心疲惫，也就不是什么奇怪的事情了。
二、解决之道
有人说，私企里一个人干三个人的活，国企中三个人干一个人的活。那么，国企怎么会有职场疲劳呢！这要从职场疲劳的定义说起。一般认为，职场疲劳就是工作负荷大，过度劳累引起的身体疲惫。恰恰相反，真正的职场疲劳是指心灰意冷，无法渲泄的情绪状态。从某种意义上说，国企比私企更疲劳，缘于国企关系更复杂，人脉更错乱。
比如，怎么处理几个领导之间的关系？避开私心，对于岗位设置，董事长有董事长的打算，总经理也有总经理的主意。私企只单纯考虑哪种更科学更适合，国企考虑更多的是谁放哪个位置。董事长的人需要安置，总经理的人也要摆平。最后，专业问题演变成利益纷争。
再比如，如何揣摩领导的真实意图？私企老板不要隐瞒什么，我就想培养自己的儿子当总经理。国企老总的意图靠猜测。有个单位竞聘结果被董事长全盘否决，原因是他属意的人没有入围。最后还怪人力资源部部长脑子不开窍。
再比如，如何适应新领导的管理风格？前任领导讲效率，他要求文件不得超过一页纸。新领导来了，看到一页纸的报告直摇头。但是他到底需要什么样的材料，一时半会还不清楚。无论情商多高，费尽心机也难以渗透。
再比如，递交一份文案，甲领导注重格式规范，乙领导讲究用词准确，丙领导强调政策依据。谁敢说没道理！结果是，程序繁琐，效率极低。修改来修改去乍不累呢！
到此，以上就是小编对于职场踢球技巧分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场踢球技巧分享的1点解答对大家有用。
