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在你的职业生涯中,你是如何实现从员工向管理者的蜕变的?
分享下我的真实经历:
毕业后入职第一家公司,是以实习生的身份进去的,这是一份销售助理的工作,虽然我一开始并未打算做销售,但进去后才发现公司培养的两个方向:一个是一直做助理,类似给销售做支持工作,包括回访客户等。另一个方向是销售,虽然每天都很忙,几乎时间都用在外面,但是我很快看出他们和所有办公室内勤人员的区别。
这区别就是销售们永远自带光芒的,风风火火,尤其是销售经理或者销售总监,雷厉风行,说一不二,回公司时老板都以笑脸相迎,而且收入颇高。
我动心了!赢的了助理岗位转销售的机会,我决定先把销售干好,学本事完成业绩。第一年,分配给我的客户指定的目标是120万,我开心至极,有了目标以后每一天都在想着如何完成它,我找到了工作上的使命感。
这一年对销售工作的投入,被直属领导和大老板看在眼里,第二年,给我分了更多的客户,任务变为280万。当时我还未察觉到机会已经慢慢降临。我太专注了,因为发现了这个行业销售的不一样之处,同时也深感自己和资深销售间的区别。不过我也有意识留意到销售主管层能得到更多的***支持,也在努力的缩短差距。
半年后,我被提拔为销售主管,区域再扩大,同时被当做储备经理破例参加每周的销售管理层机例会。再半年后,提升为销售经理,管理8个人的团队。单人业绩目标变成了900多万,团队目标也到了五千万。
从实习生到管理者,我用了三年时间,现在想来,依然为自己当时的热情、投入所感动,因为这个蜕变的过程一直是开心的、充满***的。
职工必须具备当领导者的条件!
行政有行政的条件,
事业有事业的条件,
国企有国企的条件,
央企有央企的条件,
非国企有非国企的条件!
只要你具备其单位的条件,就能当官!
直白点讲:首先你得行,然后说你行的人要行。
人在职场,并非是一帆风顺。大部分的人,都是从职场基层做起。因此找准自己的定位,不要眼高手低,把自己工作领域做专。
管理层的人员,也不是一蹴而就的,肯定是先从小团队负责人积累经验,然后根据公司实际发展的情况有机会晋升到更高级的管理层级。如果没有丰富的团队经验,就算一下子给很高位置给你,结果也肯定是德不配位。
2.熟悉公司及部门各方面管理制度和流程,并严格以身作则带头执行。
3.始终自律。
5.团队和谐。
实践+学习,从工厂的一线操作工,从单一的操作工序,慢慢的数习整个工艺的操作。也在学习大量的理论知识,班长到组长,在到线长,技术员,最后到技术主管,学到的永远是自己的,
职业期望怎么写,职业发展期望怎么写?
就是你对这份工作的主要[_a***_]取向,例如学习相关知识、培养自己某方面的能力、获得某方面的经验等等之类的。
职业期望(JobExpectancy),又称职业意向,是劳动者对某项职业的向往,也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。职业期望直接影响人对职业的选择,并进而影响人的整个生活。
很多企业会在面试中问应聘者:你期望从工作中获得最重要的回报是什么。五年内的职业目标是什么。部分求职者看到这样的提问不知如何作答。其实,如实表现出自己的职业期待,可以向招聘企业表明,自己对于此次求职是有计划、有想法、方向十分明确,而不是随意海投简历、靠撞大运而随机求职的行为。对于上述问题通常可以这么回答:
对我来说,最重要的是自己所做的工作是否适合我,这份工作应该让我能够发挥专长这会给我带来一种满足感和成就感。我还希望所做的工作能对我目前的技能水平形成挑战,从而能促使我提升自己。这个回答既表达了出色的完成工作时自己能够获得满足感,也说明了挑战自我极限和自我发展的重要。
从现在起五年内,我希望能够在一个很好的职位上待几年,而且最好能有一次晋升,不管是向上提升还是在企业内横向的调动,对我个人来说,我希望找到一家愿意做相互投入的企业待上一段时间。这个回答表明你有雄心,并且这在企业中的成长方式,表达横向调动和向上提升愿望,具有高度灵活性。
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