大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人职业发展到顶峰怎么说的问题，于是小编就整理了2个相关介绍个人职业发展到顶峰怎么说的解答，让我们一起看看吧。
职场 | 如何让已经到达“职业顶峰”的人才“发挥余热”？
这属于企业隐性资产显性化的问题，要处理好从隐性到显性的转化，需要具备几个条件：
1、给这位顶峰人才新的职业通道，比如给其一个新的身份，企业商学院的院长。既然达到了职业顶峰，那就再给他树立一个新的高峰。商学院院长的主要职责就是负责开发和设计组织经验的***
2、建立内训师队伍，只有一个院长，光杆司令肯定不好玩，组织一个团队，从集团或各公司选拔相对优秀的适合讲课的人员编入内训师队伍，前期需要选拔和甄选，合格的人员由组织下发任命通知单，然后由院长来管理，但每年要开发不少于5门课程，且学员评分不低于80分
3、内训师人员的考核和评价由院长负责，这样院长有名也有权，做起工作来更有干劲儿，也更有责任感。
4、院长起带头作用授课，包括教材的编写，课件制作和现场授课，这么多事，对于抵达过高峰的人是一种新的挑战，有挑战对于牛人是最好的安排。
5、参加培训的学员需要进行筛选，既然是大拿讲课，那学员也不能是随便的，比如企业中层以上，或者某个岗位的某级别以上的人员才有资格，一定要严进严出，这样定期培训结束后，某某得到提拔后，会说，我是院长的学生，这种荣誉感是院长最需要的，难以忘怀的，如果鱼龙混杂，谁都可以听，那难以长久。
总结：
给与身份肯定，树立新的职业高峰
让其自觉做事，授予权力
口碑及荣誉肯定，动力加持
所谓“职业顶峰”的人才，大多是因为年龄的原因，不太可能有升职的机会，但是在某一专业领域比较有造诣的人。
这类人一般都处于职业的“舒适区”，就是说，每天面对的都是比较熟悉的人和事，工作没有太大的压力，工作时会感觉舒服、放松、稳定、能够掌控、很有安全感。对于这类人才，企业要做的就是要想办法让他们离开“舒适区”。
1.如果是集团公司，可以让他们到规模更大，情况更复杂的单位去任职或是进行岗位轮换。
尽管是平行调动，职务上没有升迁，但是他们也面临熟悉新的环境和新的人员的问题，从心理上会产生一定的压力，从而产生工作的动力。
2.可以让他们担任企业的内训师。
把他们长期以来积累的工作经验进行整理，传授给新员工或低一层次的员工，同时这些内训的材料也可以作为企业知识管理的重要组成部分。
企业的发展离不开创新，而成功的创新又应与正常运营相分离，因此组建创新团队，接受新的挑战，也能让这些职业顶端的人才离开舒适区。
总之，对到达“职业顶峰”的人才，要给予充分的尊重，要正视他们身处舒适区的现实，善于给他们新的工作和挑战，适当增加压力，以激励他们保持持续的工作动力。
HR的窝，大型国企20年管理经验，致力于人力资源管理、企业文化建设研究，敬请关注，欢迎交流！
关于接下来努力[_a***_]的文案？
现在的我已经陪伴过家人，已经享受到了家庭的温暖，也感受到了家人给我的这种支持。接下来也该努力的上班，这样才能让自己活得更加丰富多彩，这样的生活才是真正适合我的。
1 努力工作是每个人的必经之路，不断进步和提高自己才能在职场中立于不败之地。
2 追求卓越的工作态度和专业知识是上班族的核心竞争力，只有不断努力学习和锤炼自己的技能才能达到职业生涯的顶峰。
3 持之以恒地学习、多看多学、脚踏实地地执行工作任务，积极践行企业文化，都是努力上班的重要途径。
因此，只要你不忘初心，牢记使命，持续提升自己的能力和素质，就一定能够取得工作上的良好成绩。
1 通过努力工作，可以取得更好的成果和回报。
2 好的工作表现可以获得更多的机会和晋升，并且可以提升自己的职业能力。
3 不断学习和提高自己的技能，拥有更多的工作技能和知识，可以更好地适应工作的要求，进而实现个人价值和发展。
到此，以上就是小编对于个人职业发展到顶峰怎么说的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人职业发展到顶峰怎么说的2点解答对大家有用。
