大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场走大路的技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场走大路的技巧的解答,让我们一起看看吧。
职场小白,应该在职场中如何晋升?
职场小白,获得职场晋升,条条大路通罗马,但是,首先要防止的就是,多做多错,出力不讨好的问题。因为,国内职场升迁,自古以来,就固有根深蒂固的“贵人文化”,干得再好不如有人说你好,能力再强,上面没人赏识你也白搭。但自古以来,又有“伴君如伴虎”的“君臣文化”,让许多年轻员工首鼠两端,担心“双刃剑”,甚至干脆躲着领导。其实,要想得到领导重用,注意克服这3个习惯动作,就能为你加分助理,否则,费力不讨喜,早晚被领导弃之不用。
自古以来,就有古话说得好,说的比唱的还好听,做得好不如说得好。虽然现在的职场文化,比以前进化了很多,但是,请你记住,基本人性,亘古不变,尤其是领导,骨子里的“君臣文化”并未得到根治。
小周就是一位“实干家”,信奉“是金子早晚会发光”,每天都埋头做事,不屑向领导汇报工作。大家都觉得小周务实肯干,但每次晋级晋职都与小周擦肩而过,小周在领导眼里似乎就是***人。
难道是领导看不见小周的苦干吗?领导不是平级同事,领导自有自己的心态。小周只干活,很少汇报工作,对领导来说,有三点不爽:
一是小周不主动接近我,眼里没有我,可能不屑跟随我;二是小周不及时汇报,无法体现领导价值;三是小周不汇报,意思是功劳都是他自己的,从来不推功给领导。我提拔小周,有何意义?
所以,职场做人做事,要符合领导基本心态。你只埋头做事,不及时汇报,领导反感三点:一是不知道你的进度,二是不听汇报,领导没有存在感,三是你只有经常汇报,才能说这些成绩都是领导指导得好。明白了吗?
职场也是利益场,谁做事也是要求有回报的。很多年轻人,推崇“先给钱再干活,给多少钱干多少活”,其实,恰恰与领导的价值理念相反,领导喜欢“先干活再给钱,干多少活给多少钱”。
这就是千百年来的“先当孙子再当爷爷”底层思维文化,领导也是这样过来的。领导喜欢那种愉快接受任务,自觉加压做事,然后视情况给予奖励的职场文化。
小赵就是典型的新青年,上班卡点来、卡点走,本职工作,快速完成,其他任务概不接手。每次,领导安排小赵办事,小赵总是先判断这是不是分内工作,如果不是,必须跟领导讨价还价、斤斤计较。勉强答应了,领导不推就不动,没有任何积极性。
比如,领导让小赵办点杂事,小赵就嘟嘟囔囔,月度绩效能不能给加5个点?如果领导答应不痛快,就消极怠工、磨洋工。几个来回后,领导干脆不找小赵办事了,把小赵“晾”起来。每次提职加薪,直接无视小赵的存在。小赵是省小便宜、吃大亏。
根据重要程度排序:
1. 工作能力和实际表现——这是绝对的金科玉律;
2. 发自内心的尊重你的任何同事,不管他是你的上司还是下属——尊重队友是任何团队运动的绝对基础,哪怕你有一千个理由鄙视某个猪一样的队友,也要誓死尊重他作为你同事所拥有的任何权利;
3. 真正的与世无争,远离办公室政治——你可以知道,但不要参与和站队。千万不要是装出来的,装出来的永远不是真的,甚至比不装更糟糕;
4. 自嘲解决一切问题。不开玩笑,这是我觉得职场上很少有人提出来的观点,但在任何尴尬,剑拔弩张的职场场景中,适当的自嘲可以让你左右逢源——当然,其实这条跟2,3都是有关系的,只是方式的一种;
5. 必要的礼仪,客气,风度和大方——严格说这些都是细节问题,并不特别重要。但是你如果做到了之前的4条,这条是最后的锦上添花,就算你做不到以上4条,只要你做的马马虎虎,这条在大部分时候,可以让别人至少不讨厌你。
这5件事如果你能做好,我相信至少你可以在办公室赢得大部分人的尊重和支持
首先,你明确了目标,就是晋升到管理层,对吧。好,目标明确了。
其次,你要找寻,自己从今天开始,到达成目标,这期间的gap有哪些?有哪些问题?怎么解决这些问题?
那么你就可以倒回来拆。比如,你的理想结果,就是1年后,你成功晋升了,晋级为管理层。那这1年内的目标,你就拆解成12个月的目标,12个月的目标,又往下拆解,每一周的,每一天的。定好计划,每一步都做些什么事,去解决问题,去缩短和目标的差距。
我再提一个东西,这个思维,你要晋升管理层,是一定要有的思维:你现在所处的岗位,***设你手头在负责的某个重要的事情叫A,A这件事,在你这,占了你80%的精力。那么,A这件事,在你的领导的手头,可能是占比30%的,同时,他手头还有B40%,C10%,D3%……等等等等。所以,同一个项目,它做下来,从上至下,一定是呈现一个漏斗状的,往上一定是越走越少。那么,你想要成为你的领导那个地位,你[_a***_]什么呢?不只是把A这件事给做好。你要有全局观,你要知道,在A这事上的能力你很OK,但是在B,C,D上呢?这些都是你在现在岗位,做着A的时候,也应该有意去反思的。作为管理层,就不是单纯执行者了,他面临的压力一定和职级成正比的。所以你现在,每做一件事,都应该有站在你领导角度去思考问题思维。你要了解,从你领导的视野,看事情是什么样子的。
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