大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场伪装技巧与方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场伪装技巧与方法的解答，让我们一起看看吧。
如何伪装自己是个资深的HR？
HR如何有伪装才能让自己显得很资深？想要伪装成资深人士，有一个前提就是自己得有一定的基础，然后在这个基础可以进行快速包装，微小憩教你如何去包装自己，让自己显得更有***。
我们得知道资深的HR他们都懂哪些知识香技能？人力资源有6大模块，资深的HR可能都熟悉，或者熟悉其中的某几个模块，除此之外，我们还需要成为懂业务部门的HRBP，成为他们的人力***合作伙伴。
资深HR的基本功就是对人力***的6大模块，人力***规划、招聘与配置、培训与开发、纯净管理、薪酬***管理、员工关系管理都熟悉，这六个模块虽然各有侧重点，但各个模块之前是紧密相联，任何一块出现缺失都会影响整个人力***体系的平衡，资深的HR对各模块都熟悉，他能够把平衡人力***工作的整体，各个模块都到位，同时还可能根据不同的情况去调整工作的重点，从而保证了人力***管理的良性运作，又支持了企业战略目标的最终实现。
除此以外，资深HR还懂业务，他们熟悉各个业务部门，熟悉公司，还对公司所在的行业也熟悉，建立在懂业务的基础上，他们可以做到精于业务，有专业的知识做支撑，在工作中能够发现问题并且能够提出解决方案，做事情会基于现实和符合常规则逻辑，经得起推敲，同时能够有执行力，响应速度快，又懂得总结工作中的成败得失。
看吧，这样我们就知道我们跟资深的HR相差在哪些地方了，那么我们该如何来“伪装”自己，把自己伪装成比现在更资深呢？
前面我们通过给资深的HR做了一个画像，从中我们能够知道我们跟资深的HR相差有多远，那么在基于我们熟悉的模块里面，我们可以***用先从熟悉的模块，或者是比较容易做的模块着手，保持自己良好的工作素养，在工作中积累对应的知识和技能，慢慢地从伪装者转变成资深者。
人力***六大模块最容易入手，或者要求相对比较低的，应该是招聘配置模块，现在很多企业里面的招聘专员，其实并不是对这个模块很懂，只是招聘这个工作容易做，在专员的时候负责邀约为主，中间可能穿插协助经理或者用人部门去面试，在这里我们就以招聘开始。
① 识筛选，懂邀约
在做招聘专员的时候，负责的事务性工作为主，这个时候做的最多的工作应该就是筛选简历和邀约面试，但想要把这个做好是需要花点心思在上面的。很多人专员都只是根据岗位的职责或者随便去筛选。
如果要把简历筛选好，我们需要对需要招聘的部门有一定的了解，知道这个岗位在它所在部门内主要做的事情是什么，工作主要职责是什么，需要具备哪些条件，同时该岗位的上级下级平级等等情况是怎么样子的。
说白了，就是***呗！
简单，看几本***级的书，如戴维·尤里奇、拉姆·查兰书以及他们的观点，随时随地抖出来。跟风某些刷存在感的企业家、学院派教授、一些知名企业高管讲他们企业如何做，什么互联网思维、什么三支柱、什么去中心化、什么奋斗者、什么扁平化、什么重新定义……总之，***就是要多[_a***_]，出口成章；就是要跟进时代，说流行的；就是要迎合环境，说大家关心的……
换句话说，***不是长久之法，跟企业家、学院派教授还有某些高管不一样，他们要么是刷存在感，变相给自己企业做软文广告，要么就说卖自己的产品、作品，要么就是满足社会猎奇的欲望，树立最佳雇主形象……殊不知，各个行业最佳雇主不都是花钱买牌子，只是***有时候会拉近捷径。
做为一个HR管理者，***只是看上去很美，踏踏实实修炼，才是王道！
实际上作为HR，我自己在刚刚工作的时候就开始做招聘面试工作了。我感觉我时候在候选人看来应该还靠谱吧，哈哈！
说两次经历。
一次是刚入职不到一个月去北京做校招英语面试官。怎么做？提前从题库中选一些题目，念熟，或者背下来。开场词和结尾词必须背下来。然后现场按流程面试，偶尔追问。表情严肃，适当放松。一天面了有上百人，不知道候选人怎么想，和我同组的大姐回来后到处夸我（大姐英语不行，只做维护秩序）。
另外就是第一次社招面试，带我的大哥临时有事不在，忘了安排了一个社招面试了，让我上。我不带怕的，HR本身有主场优势的嘛！然后提前把简历吃透，把候选人提前做过的测评结果看两遍，然后就认认真真问完了。要点就是端着，和候选人有距离感，不问不相关的问题。然后面试完以后洋洋洒洒写了一两千字的总结，评价这个候选人以及自己的意见。然后就又被夸了。
要说如何伪装，其实都是要做好充分的准备的，有米才能下锅嘛。
一定是眼界，把自己的视野放宽！
做HR行业，你一定听说过领英，也就是LinkedIn公司吧。
领英就是专业做职业社交的，对HR来说，是进阶绕不过去的学习对象。
而由领英创始人之一的里德•霍夫曼（Reid Hoffman）写的书籍《联盟》，彻底打开了我个人的眼界，就是在现在这个公司寿命只有35年的，甚至还在不断减少的时代，面对越来越频繁的跳槽，我们如何做好HR，如何激励员工的创造性。
这本书系统的阐述了如何招聘，如何用任期制激发一个员工的创造性与创始人精神，如何建立前员工联盟，如果你没有看过，建议你看一看，看完之后，你会对如何伪装成一个资深的HR会有一个明确的答案，甚至你都不必要伪装。
如果你说自己资深，那么你的经验，或者说从业经历，干出过哪些业绩，至少要拿得出手，要有数据。
最不济的，经典案例你要清楚，有句话叫做熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟，就是这个道理。
要伪装成资深的HR，没有太丰富的经验跟知识积累，案例一定要了解的多，不但要了解，还要做到问、仿、改、思四个过程。
这就比较尴尬了。做HR的工作。尤其是面试的过程中，经常会面试到比自己职位高的人甚至会面试到自己的直接上级。出现这种弄情况的时候，我们应该怎么样组织语言，使用什么样的技巧才能在这些人面前不露怯呢？
我现在的工作一般不会出现这种情况，一旦出现的话，我可能会抓住以下几点来提高自己的所谓的资历。第一：在面试中多表达自己对HRM当中一些重要理论的看法。当然必须是合乎情理，其实平时自己可以去细细研究一个理论，对其的想象进行总结，好的坏的，积极的消极的。记在心里，到时候可以派上用场。比如谈谈莫尔斯和洛希的超Y理论。第二，对于员工激励方面。也是必须要谈的，这里就不要再谈马斯洛需求层次理论了，这个一般只要是HR都知道，因此再说无益，显示不出任何的资历深厚。可以谈一谈相对比较少谈的，比如ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”，在高级一点的理论比如：弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论。在这几个理论的烘托之下，相信对面的人肯定会对你刮目相看了。
谈人力***不要谈六大模块，谈法律不要谈如何应用，要谈如何规避，谈影响要谈两面性，双刃剑。凡事不要说的很绝对，对那些有名的理论一定不能全部肯定，至少有自己的看法或者否认其中一点并结合自己的想法。还有就是一定要从容。
生活在这么复杂的环境中如何伪装自己？
这一段时间，我独自在水果摊边、垃圾场旁、乡村田间、工地角落仔细地观望，这些人们依然脸上充满阳光、口中哼着歌声……
我仿佛悟出些什么，职务有高低之分，公务员的身份也自带光环，但是，革命是块砖，哪里需要哪里搬，劳动是光荣的、是美德！
第一次听人说，工作还有低贱之分，匪夷所思……住豪华别墅、开豪车有快乐；住土砖屋、骑自行车也有快乐；
我不知道，住豪华别墅，是否可以享受地睡个几天几夜？开豪车是否可开心到旋转；但是，我知道，住自家的木床可以美美地睡到自然醒；骑自行车在乡村小路上开心地旋转过……
不去想那些了！新的一天开始了，早安！
到此，以上就是小编对于职场伪装技巧与方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场伪装技巧与方法的2点解答对大家有用。
