大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一年内职业发展项目计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍一年内职业发展项目***的解答，让我们一起看看吧。
如何来做年度工作重点和***？
如何来做年度工作重点和***？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和***这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和***？
2、制订公司2017年工作重点和***，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和***，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和***，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
如何来做年度工作重点和***？
如何来做年度工作重点和***？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和***这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和***？
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2、制订公司2017年工作重点和***，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和***，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和***，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
职业目标包括三个方面的内容？
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。
2、长期规划：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。
3、中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训***的制定。
到此，以上就是小编对于一年内职业发展项目***的问题就介绍到这了，希望介绍关于一年内职业发展项目***的3点解答对大家有用。
