大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于视频职场留人技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍***职场留人技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场留人，有什么好的方法吗？
以我的经历写下
第一次薪水，公司偷换概念少发2000元
第三次发薪水，业绩比之前前辈同期翻番，提成无法足额发放。
且发现住的卧室里安装监控-国外工作提供住宿的
果断离职
如何留住员工的心及留人十六招？
1、物业优秀员工是物业单位的骨干力量，对于企业发展具有重要的作用。
2、要想做好“栓心留人”的工作，使优秀人才职场***，发挥更大的作用，首先要在感情上亲近他们；
3、其次要在工作中支持他们；
如何有效激励并留住优秀业务员，解决困扰企业及销售管理者的难题？
一个优秀的业务员具有爱岗敬业，献身的精神，要想能留住这些优秀的业务员，就必须老板比他们更优秀，更有高尚的人格魅力而敢为国牺牲，为民担当，为国奉献的精神。这样您才能将些优秀的人才吸引到自己的身边。
这个问题比较复杂，涉及的面很多，大体上可以从以下几个方面考虑：
1、是否有前途？
公司、业务、个人三个方面都会影响人员的思绪，尽可能要做到三个方面与时俱进。
2、是否有“钱途”？
很多公司在没有业绩的时候画大饼，业绩真有了反而会容易“食言”。这个问题的核心关键在于兑现承诺。
这里的和谐是真正的和谐，不是表面看上去一团和气，私底下却互相掣肘，私心太重。特别是一些需要跨部门协作才能完成的业务尤其需要重视这个问题。
4、业务人员是否得到了足够尊重？
这个问题很普遍，一个业务人员在公司里得到的尊重程度取决于业绩，且是波动的。现在大部分公司其实都是对业绩尊重，而不是对人尊重。处理这个问题的时候，是需要从公司整体文化塑造角度去考虑的，对人的尊重是最基本的。
当下销售团队，大多数***用固定底薪➕提成模式。对于这种模式存在一定局限性，如果固定底薪设置太高，增加了企业成本；如果固定底薪太低，不利于人才招聘。那么宽带薪酬就是兼顾了企业成本和员工收入的薪酬模式。
在说宽带薪酬时，首先了解下KPI。什么是KPI？即关键业绩指标。也就是影响业绩的关键指标。对于销售而言，其关键业绩指标就是客户量、产品单价、签单量。对于销售而言，客户量越多，签单量也会越多，业绩就越多；而单价越高，业绩也会越高。所以对于销售团队而言的宽带薪酬设计就是制定一个指标平衡点。
所谓指标平衡点就是指标设计的合理性，一般为公司平均水平，即大部分人能够实现。比如一个销售团队平均水平为每月客户量为5个，抢单量为2个，单价为2万。那么我们可以将其设计为指标平衡点。
有了平衡点后我们开始设计底薪。宽带薪酬就是底薪是浮动的，而且没有上限。我们将浮动薪酬用上述指标去量化，没有达到平衡点扣除相应[_a***_]，超出平衡点就根据量化标准增加薪酬。这样对于有业绩的销售人员不仅可以拿到相应提成，而且底薪也会比较高。而对于没有达到指标的销售人员，不仅没有提成，而且底薪也会有很大差距。长期以往，优秀的人会越来越努力，没有与业绩的人将自动离开，团队将会越来越高效。
宽带薪酬设计要素最重要的在于如何设置指标的平衡点。如果指标过高，则会降低团队积极性；如果指标过低，则会加大公司成本。对于销售团队来讲，高工资是大家工作的动力，高绩效是组织的目标，为实现组织与员工的统一性，宽带式薪酬是一种不错的薪酬方案。
当然留住优秀的人还需要间接薪酬。包括员工工作成就感、获得感等。
到此，以上就是小编对于***职场留人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于***职场留人技巧的3点解答对大家有用。
