大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人在职场操控技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人在职场操控技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
【沈理职谈】的观点，从领导的岗位职责标准来说，第二种领导才是合格的，也是效率最高的。从员工的角度来说，很多人肯定喜欢第一种，因为好打交道，但是企业需要发展，职业经理人也要物尽其责，因此第二种领导风格才是正确的。
第一、老好人领导牺牲了自己的威信换取祥和，其实是对团队的慢性毒害。
如果作为领导人，想让团队一片祥和，放下架子，做一个老好人的话，那么看似团队和谐，其实是害了大家。因为每个人面对领导时候没有拘束感，感受不到压力，领导的决定下达和执行都比较弱，甚至有时候领导还得给大家商量着怎么做。长此以往，领导再也不像领导了，嘻嘻哈哈的很难实现再建设狼性团队了。
这种氛围之下，团队成员没有压力，长期温水煮青蛙，没有成长，也是害人害己。
凡事亲力亲为更是大忌，这种做法锻炼不了下属的业务能力，也搞得自己被具体的工作弄得很疲惫，没有时间去研究领导该做的方向和策略工作，这就是丢了西瓜，捡了芝麻的做法。
第二、能够掌控全局和操控下属的领导，才能够政令一直、上传下达、物尽其用。
能够把握全局，才道团队每个成员的性格优劣，知道什么人该扮演什么角色，该做什么事情，分工也会明细，每个人都能够发挥自己的特长来实现团队的整体认知公约数最大化。
操控下属也叫驭人之术，其实对于领导层来说是一个非常重要的能力，是高情商的表现，既能够让下属拼命干活，也能够让下属看到希望，感激公司，这种操控术才是厉害的。
懂得掌握全集和操控下属，这才是领导该干的工作和该具备的能力。
第三、有很多领导其实不懂业务，但是一样把团队管理的很好。
企业里边有很多部门一把手其实并不懂具体的业务，只知道个大概，但是可以凭借自己的管理能力来打造出一支优秀的队伍，这就是说懂得把握团队整体情况和操控下属工作的领导肯定是合格的领导。
领导就要做领导该干的事情，并不需要亲力亲为，主要职责就是把握方向，让别人做事。
我是不起眼的技术员做起，四年到现在副职，同期五位同事，我的升迁最快（我来的最晚，哈哈，不是炫耀，哈），原因无他，遇到好的机遇，遇到‘好’的领导。
这四年里我先后跟过七位一把手（企业转型期，适者生存），管理方式各异，有的亲力亲为不爱说话，有的只管要结果，有管理水平高的，有不会管里的（技术性领导）。
可问题是什么样的领导才适合？我认为都适合，你会发现每个领导都有自己的闪光点，有的会做人，有的能干事，有的有技术，我会跟随每位领导的风格办事，同时自己也要努力学习，久而久之便形成了自己的领导风格。
自己也带兵，自己的兵也各有特色，总的来说，我喜欢聪明又能干的兵（好像都喜欢），其实这种兵最难带，原因也很简单，往往刚开始啥也不会，等到能接手工作的时候，觉得自己好像也能干我的位置（人之本性），我都会敲打一下说‘你小子这碗水还浅’（我的老领导也时常给我说，哈哈），事实上也是如此，等我调其他岗位时，我通常都会推荐那小子。一般干一段时间领导岗位就会打电话过来，哥，这个问题很棘手，没有答案的问题，不知道怎么处理，这时候我会给他分析透当前问题，让他自己判断处理。
带兵，刚开始我会亲力亲为，忙的不可开交，我也不会让他们过多插手，先让他们了解，也让他们看到我的工作态度，这是第一步。然后，我会甩下去，由他们自己发挥，毕竟每个人的办事风格和方式不尽相同，只要不偏离做人准则和做事原则，就不要过多干预。
最高兴的事莫过于看见自己曾经手下的兵独当一面。
到此，[_a***_]就是小编对于人在职场操控技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于人在职场操控技巧的1点解答对大家有用。
