大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧如何拿捏下属的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧如何拿捏下属的解答，让我们一起看看吧。
领导怎样拿捏下属？
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用人性考验他。 身为领导，如果说你想要为自己挑选心腹，或者说想要对一个下属委以重任，那么你一定要对他深入的考察。
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不要被感情所束缚。 领导想要驾驭好下属，就得用规则、用制度、用感情去束缚他，让他感恩，让他听话。
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会分钱给下属。 身为领导，想要驾驭好下属，尤其是驾驭好那些能力强甚...
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要懂得适当的示弱。
让下属互相牵制
这种让下属互相牵制的方法，说不好听的就是让下属狗咬狗，故意让下属们之间出现一些矛盾，实现让大家互相监视的目的，让大家互相向领导汇报对方的事情，这个方法可以帮助领导更好的管理下属，在职场中这也是一种最常见的方法。
尤其是领导在偷偷收拾下属时，这个狗咬狗的牵制方法更有效，这也是很多领导不愿意去解决同事之间矛盾的原因，就是利用下属之间的各种矛盾，让自己实现更容易控制的目的。
领导软弱不作为，被嚣张下属欺负、公然挑衅，如果你是领导该怎么办？
说明你的领导能力有问题。做领导，接受上级的布置任务，做好决策，制定目标，要知人善任，选择合适的人完成他能胜任的工作，过程不能放任，要给于帮助和辅导，与下属共进退，少一点命令和责备，多一点帮助与协作，视员工为合作伙伴，才会使下属信服。
能当领导的要么会做事，技术型人才，核心竞争力强，难替代，或者说替代成本高；要么就会做人，处理上下级关系，有软实力。都能够管理好下属。
有技术，技术大牛，能从你这里学到东西，受点气也能接受。
会人情世故，即使下属不满，更多的也是对公司，不会转移到直属上司。
如果这两样都没有，只是机缘巧合，或者关系户碰巧上升到管理层的。要啥没啥，还摆官架子。你说不搞你搞谁阿。
这样的人是怎样当上领导的？性格软的话就别干，要干就好好干，作为有管理权限的上级，下级敢如此造次说明你没有运用好你手中的权力，造成下级尾大不掉，换做我是不会让这样的事发生，你现在如果面对这样的困境只有两个选择，第一，摊牌，明刀明枪的干，首先分清自己手下哪些是自己人哪些是中间派哪些是他的人，然后，成立若干专业组，给他升职，让的担任虚职，他的人通通打散分到专业组，专业组长都是自己人和中间派管理对方的人，对方的人能拉过来就过来，不过来一个一个处理掉，最后他成了孤家寡人处理掉。第二，跟上级说明调离，换一个铁腕人物来吧，你就回火星吧。
只能说普天之下，无奇不有。出现这样的怪现象，也确实很奇葩了。领导软弱不作为，如果这个属实，那就说明领导能力有限、性格不强，在管理的位置上，明显不合适。那么这个问题应该出在公司更高层，当初为什么要任用和提拔这样的领导？既然任用了这样的领导，就应该给与支持，并充分的下方管理职权，比方说考核权，就是能给下属打分，这是非常重要的一点，如果没有考核权，那就等于领导失去了约束的利器，就好比孙悟空头上的紧箍咒，没有这个咒，你唐僧再牛，孙悟空也不会听你的。当然，我宁愿相信这个问题出在领导自己身上，既然公司任命他，他就应当充分行使自己的职权（否则就不要做领导嘛），绝对不能姑息所谓的“明星员工”，你业务再好，也得服从指挥，除非你具有不可替代性，但事实上，没有人不可被替代，主管领导要做的就是一边做好备份（招聘合适的替代者），一边要严格管理，绝不姑息那种无理搅三分的人。带团队最忌讳的就是没有规矩。没有规矩，不成方圆，否则不是***都可以在领导头上拉屎拉尿了？这不仅让领导没有任何威信可言，更可怕的是，养成了“犯上”、“不服从管理”这样的文化（倡导平等文化与这种情况不一样），组织就会很混乱，甚至一盘散沙，导致布置分配工作时，下属挑肥拣瘦，甚至不拿领导当回事，那后果就会很严重。如果领导下不去手整治，会带来无穷后患，该出手时就出手，把问题扼杀在萌芽状态，不能久拖不决。
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到此，以上就是小编对于职场技巧如何拿捏下属的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧如何拿捏下属的2点解答对大家有用。
