大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做好职业发展管理工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么做好职业发展管理工作的解答，让我们一起看看吧。
在小公司里如何进行人事管理？
至今有10年的人事管理工作经验，来谈谈我的经验。
1. 参与公司战略运营计划，制定以战略目标为核心的人力资源工作计划。
2. 制定与企业业绩紧密连接的人力***管理制度，并公平公正执行。
3. 根据人力***规划和工作分析的要求，开展招聘工作并安排录用；建设人才储备库。
4. 从企业经营目标出发开展培训和绩效考核工作，提升员工工作效率。
5. 进行员工管理管理，加强员工沟通，协调改善企业与员工的劳动关系。
6. 进行多样性的企业文化建设，营造和谐工作氛围；同时组织开展各类社会活动提升企业美誉度。
小公司一般都是一人多职位，不像 成熟稳定的大公司都是岗位职责明确，像招聘 人事薪酬 绩效都是单独的***事在做。所以小公司人员虽然没那么多，但是工作量会很多事情很琐碎。如果有一套系统帮助帮助管理会减少很多工作量，想招聘人事 入转离合同都是可以线上进行的，一是减少了数据二次搬运的过程，工作量 像员工的入转离合同 生日节日关怀都能进行代办提醒，避免因为工作多遗忘。
不大清楚你所谓的小公司到底有多小。如果三五十的公司那么我建议你做下面的事情就可以了，当然这是在排除公司让你身兼数职的情况下，很多公司都兼着前台，出纳，行政及助理的事情，
1、员工入职和离职及档案管理。
2、做好各岗位说明书，并确保和实际岗位一致。
3、根据公司要求执行好招聘、考勤、公司规章制度的管理
基本上就完了。小公司人事任命和管理都跟你没关系，要么是老板直接就拍板了，要么就是下放给部门负责人了。大部分面试都不需要你做，你只负责邀约，至于人员的考核就更跟你没关系了，小公司部门负责人都是随时可以老板对话的实权人物，是很难听一人事安排的，最多在做一些类似年会的公司小活动的***工作。
在小公司，通常可能不会有专人从事人力***管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要***财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。
在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力***人岗匹配、组织架构设置以及人力***战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。
一、人员招聘。
在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。
二、薪酬核算。
薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
三、员工***。
社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说[_a***_]的是人数的多少了。
四、员工关系。
小公司人少事多，一人多岗是常有之事。公司的人事管理工作主要由办公室具体负责，而 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 统一管理和调整员工的薪金；
（六） 保存员工的个人档案资料；
（七）为员工办理人事方面的手续和证明等。
还有就是管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
做久了管理工作，想做回一线工作，但是工作技能不够熟练怎么办？
首先赞成你的想法。一个企业，及单位，需要行政及各种管理人员，管理是无形资产，是有形效益。不是人管人而是用制度管理。
管理成与否，是关系到企业的生命。
现在决定从事一线生产工作，想法是对的，但是要从头学起，要拜线人员为师，要起早带晚业余时间，学习练习工作技能，和绝巧，才能学好做好。一切从零开始脚踏实地才能学习掌握好，工作程序及技能。只有这样才能圣任岗位，如果再回到管理岗位，会有说服力和本领，届时企业效益更加明显上什。
小尘认为您想回到一线的想法非常好，但应该理性全面考虑这样做的价值，不可贸然转岗。
在管理岗位工作久了难免对工作有些生疏，这时候就需要虚心向一线的同事学习。但是，在一线的工作人员往往资历较浅，在请教时难免会觉得有些不好意思。如果遇到这种情况要及时调整自己的心态，三人行必有我师。即使从资历看自己是前辈，但是从一线的工作能力看，对方经验更为丰富。
长期在管理层工作，无论从年纪、学习能力还是工作前沿的敏锐度都大不如前。如果一些适宜上手的一线工作那我认为您是非常值得去做的，毕竟比起管理层来说，一线人才更利于长期在单位立足，可替代性较小。
但是一些更新换代较快，对精力和能力要求非常高的一线工作那我认为您需要慎重考虑，如果花了大量时间精力依然达不到满意的效果，很容易导致竹篮打水一场空的局面。
说到不熟练，最本质的问题还在于重复的次数不够，工作技能掌握的不够透彻。就像我们学生时代的题海战术一样，工作的熟练也是靠不断的重复与积累完成的。时间是最好的试金石，只有先量变才能质变，工作也是如此。
无论做什么选择，我们都要考虑成本与收益。所以在这种情况下，需要考虑自己在付出了大量时间和努力后，能否得到心仪的工作，而且这份一线工作的未来前景如何，是否比目前的管理岗更有晋升和提升自我的潜力。
虽然一线的工作可替代性低，但是相对管理岗来说，工作更加辛苦，加班熬夜也是常态，这对于普通人的正常生活是非常有影响的。因此在考虑转岗之前，要再次评估当前工作未来晋升的可能性，如果当前工作一直表现不错，领导也比较满意，晋升空间较大，那就没有必要再从头做起。随着年龄增长，一线工作并不是首选，而且可能失去非常好的晋升机会。
一、关键是你年龄问题；二、是什么原因让你想从管理转为一线？是否收入丰厚些？三、一线是从事什么工作？我的看法是年龄超过四十岁就不必转了，年龄逐年増加到时候可能适应不了，管理工作年龄大点没问题；对你情况完全不了解所以也提不出中肯意见，仅供参考。
1，放空自我。
不要把管理姿态带到一线工作中，以平等或者低于一线员工的身态，虚心向一线员工学习，在一线本来就是以技能为标准来评价一个人的能力，而你恰恰技不如人，低下身去做，以虚心求教的心态学习，也不丑…，虚心使人进步。
2，要与员工打成一片。
不要有曾经的优越感…，到了生产一线，别人技能再怎么烂，不要不屑一顾，因为他有可能就是你的启蒙老师，俗话说得好，师傅领进门，修行靠个人，你后期的技能好不好，不是靠领你进门的人有多厉害，而是看你后面有多努力，对所接触的事情悟性有多高…，不要小瞧任何一个人，因为他们都是你的师傅…。
3，要有职场规划。
不管是做领导还是做员工都应该有个职业规划…或长或短。
4，你执意到生产线去学习技能，如果是为了更好的管理，我们应该为你鼓掌👏…，如果是感觉管理没有前途，职场通道遇到了瓶颈而选择退宿，那你在生产线也学不到任何东西，因为技能也不是你想学就能学好的…，条条蛇🐍都咬人…，在生产线中也会遇到各种各样的难题…。
5，端正态度，遇到问题不退缩，不逃避，迎难而上，剖析问题的根本所在，不断学习，不断成长，无论为官为民都会收获到你想要的人生。
到此，以上就是小编对于怎么做好职业发展管理工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么做好职业发展管理工作的2点解答对大家有用。
