大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人际关系心理学家职场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人际关系心理学家职场的解答，让我们一起看看吧。
人际交往心理学作者是谁？
《人际交往心理学》是2018年中国法制出版社出版的图书，作者是鲁芳，本书从认识自己、情绪控制、了解他人、职场必修、婚姻恋爱等方面详细介绍了人际交往中的心理学效应，帮助读者获得良好的人际关系。
人际交往是我们每个人生活中的重要内容，人际交往的匮乏会导致一个人离群索居，孤独自闭，无法体验到社会生活的乐趣，影响其身心健康。那么，如何才能提高我们的人际交往能力，游刃有余地参与社交活动呢?
本书从认识自己、情绪控制、了解他人、职场必修、婚姻恋爱等方面详细介绍了人际交往中的心理学效应，帮助读者获得良好的人际关系。
《人际交往心理学》是首都师范大学出版社2003年2月出版，作者是刘晓新和毕爱萍。本书是对人们在人际交往中遇到的困惑进行指导，以帮助人们构建良好的人际关系。
主要内容包括古今中外对人性的研究，以及人际交往的本质，人际交往的策略和技巧等等。
协调人际关系的关键？
一要有好的情绪，***都喜欢和快乐的人相处，积极乐观的生活态度会给别人带来快乐
三不苛求别人。能够站在对方的立场看一看，想一想，多一份体谅之心，这样会给人轻松之感，容易受到欢迎
四，提供帮助。即便无法提供实质性的帮助，也要捧上一颗同情之心，当你温暖别人时，别人就会本能的靠近你
协调好人际关系时，主要在以下环节上下功夫、做文章。
1、尊重
无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尊重对方，这是取得对方帮助和支持的前提。这种尊重，不应该用语言来“表白”，而应该用实际行动来“显示”。唯有这样，才能打消对方的疑虑，使对方深受感动。当然尊重上级、同级和下属，三者之间从内容到形式都略有差异。
尊重上级随之而来的，就是“服从”;尊重同级集中表现在“合作”;尊重下属更多地需要“肯定”和“支持”。尊重有能力、有水平的上级、同级或下属，也许是不难做到的，但是，倘若遇到的是低能的上级、同级和下属，能照样尊重他们吗?同样道理，尊重正确的上级、同级或下属，也许是不难做到的，但是，倘若遇到的是错误的上级、同级和下属，能照样尊重他们吗?一个成熟老练的领导者，他的交往“功夫”是否到家，恰恰表现在这一点上。
2、了解
友好相处，亲密合作，必须建立在充分了解的基础上。所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下属的长处和短处，并在工作接触中，尽可能使对方展其所长，避其所短，这是使对方避免感到“为难”，并能更加有效地给予帮助和支持的一个重要环节。当然了解最好是相互的。在确信对方没有“恶意”的情况下，领导者也不妨将自己的长处和短处，无保留地告诉对方，以求得对方更好地支持和配合。
3、给予
上级最希望下属圆满完成自己交办的一切任务，尽力为本单位争光，当然也为自己争光;同级最希望互相之间建立起一种携手并进的融洽关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争;而下属最希望获得的，是上级的“信任”，说得确切些，就是困难时刻的“有力支持”，受到挫折时的“热情鼓励”。无论是上级、同级，还是下级，只要给予对方最希望获得的，就能赢得对方的心!按照对方最满意的方式给予，按照多数群众最能接受的方式给予。
在尽力完成上级交办的任务时，应当牢记“完成任务”必须以“维护[_a***_]和民族的根本利益”为前提;在和同级“携手并进”时，应当建立一种健康、纯洁的同志关系，防止滋生庸俗、低级的拉拉扯扯的作风，在对下属表示“信任”时，务必做到支持要“适度”，奖惩要“合理”，关心要“适时”。只有符合上述原则的“给予”，对方才“敢”接受，才“愿意”接受，才会感到最为“满意”。
到此，以上就是小编对于人际关系心理学家职场的问题就介绍到这了，希望介绍关于人际关系心理学家职场的2点解答对大家有用。
