大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社会心理学与职场人际关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍社会心理学与职场人际关系的解答，让我们一起看看吧。
管理者与被管理者怎样合作才能做到共赢？
管理者和被管理者怎样合作才会达到共赢？
首先，管理这个词，内容很丰富，大的概念诸如西方管理学和东方管理学咱们就不说了，这些都可以在书籍和网络上找到，有兴趣的可以进行系统学习。我主要从我理解的方面，用通俗的话谈谈，理解水准不高，还望大家见谅，和大家一起谈谈。
作为管理者也好还是被管理者也罢，大家在心底都有被尊重的意愿。作为管理者如果总觉得自己高高在上，趾高气昂，对下面人爱理不理，甚至不考虑底下人的感受，利用权利和手段，随意指挥下面人做事，这样的管理者是干不好的。被管理者如果觉得，我就是普通一员，我不触犯规章制度就行，把自己的事做完就好，凡事以自我为中心，不把管理者放眼里，你爱干啥干啥，和我没关系。这种现象在国企很普遍，大家都已自我为中心，彼此之间缺乏尊重。合作的前提首先是彼此尊重，这是第一步。
二、共同受益是人性的共识，是两者合作的阶梯。
别谈什么价值观，也别说什么目标一直。说白点就是共同受益。你管理者最后吃肉，给我们这些被管理者喝点汤都行，汤也是有营养的。这方面在合作前没达到共识，合作也是虚的。最好管理者不要太独，不要对大家构成欺骗，合作前要有许诺，合作后要及时兑现。有时候普通大众其实要求很低，也许是给点加班工资或奖励，也许是仅仅需要你的真实认可就行。总之既然合作，就要共同受益，否则拿什么作为合作基础，没基础的合作牢固吗？
三、明确责任是人性的必须，是两者合作的关键。
能够达成合作本身是不容易的事，后面的合作过程就很重要。合作本身就是把两方力量聚合起来完成一个目标。各自都有自己擅长的，都有各自具体的工作。这就要把各自的责任明确好，只有有了责任两方才会遵循各自的职责，把自己相关的干好。没有责任就会引发人的惰性，谁也不愿担责，谁也不愿多干，互相推诿。
以上是我的三点看法，忘大家提出不同意见或补充。此外，管理和合作这个范围太广，还涉及情感，管理者自身的威信，自己管理者和被管理者的文化素质情况等等。
共赢是理想化状态。管理者与被管理者在利益，目标，绩效，薪酬，发展等方面是有矛盾的。只是优秀的职业者，能更好的处理上下级关系，上级更关注下级成长，给予下级以辅导、***、支持……来促进下级成长与发展。而下级更能理解上级，支持、协助上级的工作，来成就上级。总之一句话双方都应秉承“成人达己”的理念，双赢的局面是可以出现的！
就大多数人而言，加入某个组织的基本愿望大都是比较现实的：能得到上司的重视和信任，能发挥自己的一技之长，能有一个好的工作环境，能获得一个比较满意的报酬，并在此基础上养家糊口、享受生活乃至实现自身价值；而对于所在组织的终极使命、长远规划、整体利益、社会责任、组织文化、工作大局、总体战略、发展目标等这些管理者经常考虑的“形而上”东西似乎并不十分在意。
管理者的重要责任之一乃是不断地、有效地协调上下需求与目标，找到两者间的最佳契合点、平衡点和切入点，再将之化为实实在在的管理愿景，并通过某种相应的机制使之得到具体、稳定、持续地实行；同时，不断提高被管理者的思想境界、工作水准、整体素养并以此为基础持续地提升自主绩效。但其前提则是必须考虑被管理者的人性特征、基本诉求和现实需要，并设法发现之、满足之和调节之，否则一切管理心理和行为及其过程都无从谈起。
因此，能否动态地协调上级与下级需求、平衡长期与短期目标、优化内部与外部环境，不仅是管理心理和行为及其过程是否富于成效的直接体现，而且也是其他管理功能能否得以有效发挥的基本保障，更是管理[_a***_]的本质与核心之所在。
管理者与被管理者达到共赢。这种优秀的企业单位，公司。例子很多。尤为突出的表现在销售方面。我本来就听到一个大公司。很有名气的一个案例。至今为止，中国所有飞机的失事。都有这一个大公司的一个员工，由于以前的经济跟现在不一样。原来的员工。补偿了有10万到50万不等。到了2016年。员工失事补偿 到了100万以上。就是在这一年。董事长在大会上宣布，我们公司的员工。 命一样的值钱。将原先的补偿全部提到了100多万。打消了所有员工的顾虑。前赴后继。也就是在这一年，这个公司的年利润翻了一番。
管理者与被管理者达到共赢。最不可缺少的就是制度。例如某某某。营销公司。他所制定的制度。 他的新员工都是老员工介绍的。每介绍一个新员工都有一定的奖励。新员工在前三个月。都能完成。营销定额。老员工还有奖励。老员工，如果。介绍三个。优秀的新员工。奖励不用说。职位上就升为营销主管。如果下面三个人新员工。同样带出三个新手。同时还能完成营销任务。那么也将升为营销主管。营销主管升为营销总监。以此类推。谁的成绩越高。升职越快。奖励收入越高。
从种种案例说明。一些大的公司企业。都因为有了这样和那样的，管理者和被管理者共赢的制度。处施。立足于市场激励竞争中不败之地。
到此，以上就是小编对于社会心理学与职场人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于社会心理学与职场人际关系的1点解答对大家有用。
