大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场管理与沟通技巧的问题,于是小编就整理了4个相关介绍职场管理与沟通技巧的解答,让我们一起看看吧。
职场中如何与别人高效沟通?
首先要理解什么是高效沟通。
高效沟通就是用极简的语言让领导听懂你在说什么,并且支持你的想法。那究竟应该如何锻炼自己这种高效沟通的能力呢?
最近阅读了迈克·费廖洛《极简思考》一书,书里介绍了一种基于***设的高效沟通法——结构化思维法。我觉得很有帮助,和大家分享其中最有收获的一点——站在领导的角度,正确定义问题和解决方案。
你是不是经常也有这样的情况:拿着熬了几天几夜做出来的PPT,花了1个小时把自己的研究全部汇报给领导听,最后的结果竟然是被打回来重做?
这就是我们在沟通时常常会陷入的误区:把我知道的都告诉领导,方便让他做决策。
高效沟通的意思是,别人和你交谈之后,就开始喜欢你这个人,愿意给你更多的支持。
那么,如果你是一名普通的职场人,怎样通过说话,使领导支持你呢?
比如,领导平时喜欢看什么类型的书。是看西方的哲学思想的书多一点,还是中国传统文化的书多一些。不同的书,对人的思想塑造是不一样的。
当然,同时也要对领导的生活背景也要有些了解。这样,从生活和学习两方面,去了解一个人,是比较准确的。
人际关系***卡耐基有一句名言:“如果希望成为一个善于说话的人,首先要让自己成为一个善于倾听的人。”一语道破沟通的真谛。我们很多人之所以不会沟通,往往就是因为说得太多,听得太少。
那么,职场中应该如何与他人有效沟通呢?一定要掌握以下几个原则。
一,真诚去倾听。卡耐基举过一个例子。他去拜访一个植物学家,从始至终都是带着微笑和认真的表情在倾听。第二天朋友告诉他,那个植物学家说,卡耐基太棒了,太会沟通了。其实,他根本没怎么说话。沟通最怕自己说得多,让别人说得少。学会倾听,就是让别人获得尊重。
二,站在对方的角度思考。很多沟通的问题,其实都是立场和角度的问题。你说你的理,他说他的理,永远也不可能相交。转变一下思路,换位思考一下,多从对方的角度想一想,很快就能达成共识。
三,用对方听得懂的语言。管理上有一个书生买柴的小故事,书生说话酸文***醋,卖柴的是大老粗,根本听不懂,所以两个人沟通总是到不了一个频道。与下属或他人沟通的时候,一定要注意,使用对方听得懂的语言,不能装腔作势,更不能故作高深。
四,不要试图说服一个人。沟通需要的引导,而不是说服。为什么很多人的沟通效果不好,因为他的出发点是错的,总是想靠权力压服或说服别人,让别人听命于自己。这样就会与被沟通者产生对立,甚至会发生争执。正确的方法是循循善诱,通过引导让他接受自己的观点。
五,肥皂水法则。如果是批评式沟通,一定要遵循肥皂水法则。刮胡子之前,都要先抹一遍肥皂水,这样刮起来不会疼。同理,批评别人之前,要先肯定和赞扬,先消除他的抵触情绪,然后再进行批评,这样既能达到批评的效果,又不会产生对抗。
归根结底,沟通是一种语言艺术。只要少一点自我,多一点他人;少说一点,多听一点;少一点指责,多一点赞扬,***都可以成为职场沟通的高手。
1.阅后如果喜欢,不妨点赞和评论一下。
大家好,我是职场问答达人九品职麻官,很高兴就这个问题同大家交流一下。不知道大家有[_a***_]这样一种念头,就是很多时候我会想,整个国家事情那么多,整个单位事情那么多,建一栋楼房那么多道工序,办一件事情要接触那么多人,但是这个社会却飞速的发展,一栋栋大楼拔地而起,每天单位那么多事在稳步推进,每天那么多人在接触,那么这一切的一切,靠什么来润滑来推动呢?没错,就是沟通,而且是高效的,简单的或者复杂的沟通,总之,一切都归功于沟通。那么在职场中如何与别人高效的沟通,职麻官认为:
首先,就是要尽量言简意赅表达清晰少说废话,这一点尤其适用于跟领导汇报工作,因为你的表达在领导看来就是你的思路和想法,你表达的清楚了,那么说明你工作思路也是清晰的,领导自然会觉得你的工作是好的好的,那么如果你全篇都是废话或者说半天也让别人不知所云,很明显别人会觉得你思路也是乱的,你的工作效率也就可想而知了,所以首先我就想说的是高效沟通,从少说废话开始。
其次,要学会分清主次抓住重点谈工作少谈情感。大家知道职场是干什么呢?就是干工作,那么干工作当中需要沟通的话是不是应该紧紧围绕工作进行呢,但是有些人他就不,他喜欢跟别人拉家常谈私事,这样子看似很有人情味,但是大家总会觉得很奇怪,这人不谈工作跟我聊这些难道有什么意图吗?而且大家也知道工作中没有真正的朋友,所以职场中高效沟通的第二步就是学会分清主次抓住重点多谈工作少谈情感。
再次,职场中高效沟通的第三步是什么呢,其实这一点我想应该不止是工作中,就是生活中的沟通,也应该做到,那就是坦诚。可能有人说你是不是傻,那么坦诚就不怕吃亏或者别人算计你吗?但是,我宁愿相信正是大家不够坦诚相互猜忌才会有了算计,而如果大家都尽可能做到坦诚的去沟通交流,那么我相信很多复杂的问题其实都会变成简单的问题,而很多简单的问题甚至都成了不是问题的问题。
谢谢大家,我的回答完毕,如果你认同或支持的欢迎多多点赞哦,或者关注九品职麻官我们一起来畅聊职场那些事儿。
不论工作还是生活中,我们都会经常与其他人进行一些无效沟通,耽误彼此的时间又会产生很多的误会。
所以,我们需要有一些方式来避免这些无效沟通。
有六点基本方法:
第一、我们可以在与人见面或者开会时,先表明大家对时限的看法,避免做出“多少时间都可以”之类的大方表现。
第二、当我们碰到一些琐事,不用太多时间做出决定,可以先简单讨论,如若还是没有结果,可跟随他人意思或者接受第一个出现的合理选择。
第三、不论是在工作还是生活中,可以用文字消息解决的事情,最好不要用电话,可以电话解决的,也没必要抽出时间去见面。
第四、我们在每次说话前,要先思考如何只用两句话就完全表明自己的意思,如果做不到,那就多练习,调整自己的思维模式,学习树立清晰的逻辑框架,按照1、2、3...的模式讲话,你会发觉自己说话的能力大大进步,也不会再冗长松散。
第五、在日常工作和生活中,我们说话时可以先说出结论,若大家都同意,便继续下一个话题,如若有人不明白或者不同意,那么我们才有需要做出解释或说明。
第六、永远不要在还未清楚了解任务的情况下便接受或者离开。
加油!最好这基本的六点,会很大程度上降低你沟通的成本。
作为管理层,在公司里怎么与下属相处?如何沟通?
沟通有商量,商讨的意思。不要错误理解沟通的含义。只有同级之间才叫沟通。上下级之间,是领导和被领导,命令与服从的关系。这是一个基本原则。
下级面对上级,叫请示,汇报。上级对下级,叫传达,通报,命令。
这是职场最基本的礼仪和规矩。
所以合格的上级,从来就没有必要去和下级沟通什么。即使有需要征集下属意见,需要他们参与讨论的事项。也不能用沟通的方式和姿态。
公司是一个集体,这句话虽然很老套,却也很实在。作为领导,要顾全到方方面面,但是这也不可能。我认为首先要与重要的人才搞好关系,这不是那种讨好的意思,而是看这个人缺什么?比如,缺乏信心,可以找适合他的项目逐步全面培养,缺乏动力,可以在薪水上做激励制度,缺乏沟通,也许上级的一句话就能让他恍然大悟等。不仅如此,面对不同的场合,管理层与下属的言行举止也应该有所不同,工作与业余完全是两个环境,因此交流也应该有所转变。所有的方法不能适用全部环境,只有认真观察员工的情况,根据公司的实际情况作出部署,慢慢积累经验,这才是比较恰当的
一般情况下都是逐级管理。每个级都有晨会制度。然后,综合情况,分析判断。如果公司规模小,则会选择全员参与的形式。市场营销会是一个重要机构(部门)。内部管理服务于其它机构(部门)。高层管理企划,目标,以及营运模式。
怎样对付职场上自己的下属越权和领导沟通,不把你放在?
作为一个团队负责人,保障整个团队利益最大化就是我的目标,也是我的工作业绩,如果有人与此相悖,那么我的职责就是消除这种不和谐的存在; 话说回来,要想管理好一个团队,自己首先得是一个好leader,露珠加油
职场中如何提高沟通协调能力,工作完做到事半功倍?
工作中,我们总是想提高工作效率,提高自己解决问题、处理问题的能力,证明自己的价值,为自己在职场中增加提升高度的机会。我们要做的就是如何才能事半功倍,而恰恰相反,大部分人在工作中忙忙碌碌、进进出出,感觉每天要筋疲力尽,却说不出具体一天做了哪些工作,别人看到是一个永远闲不住,却总在做无用功的人,根本得不到大家的认可和谈提升?没有效率那你的地位、待遇都会因此而受到冷落。下面谈谈我入职以来这些年对如何提高效率的见解:
工作不能盲目,先计划后实施:成功的人永远都比别人超前,他们总有制定不完的***,正因为他们做事都有***,他们的时间才很充足,才能更加懂得如何用有效的时间去高效的完成工作;反而没有***,就会盲目打仗。做***不要光贪图长远,要从眼下着手,比如每天的***、周***、月***甚至年***。只有扎实的迈好每一步的人才会离成功越来越近。
2遇事分轻重缓急:工作中不是所有的事都必须立即着手,但一定有事是不做不行的,一定要分清楚轻重缓急,一一办理。不要乱了次序,不分主次,该做的事做不好,不应急做的事做了也是闲置。
3要有执行力:当工作来临,赢立即行动起来,而不是放一边不理,等想起来就完了三秋了,小事都做不好,领导怎么可能放心把重要的事情交待给你去办理。执行力是做好每件事的基础,有执行力的人做什么都比别人超前、比别人有思想,当然做与不做永远都是天壤之别。
4不要有偷懒的心理:不要觉得我这个事做完了还有下个事等着我,就故意拖延做事时间,这就是严重的怠慢心理。不要傻傻的以为反正我做完做不完这个月的工资都照常发,还庆幸自己***没有被老板发现端倪,其实你这是亲手害了自己。领导是不会给一个没有能力的人多发一分钱,当然这样的人对公司也没有留的意义,因为这样的人可以随随便便被取代的。
到此,以上就是小编对于职场管理与沟通技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场管理与沟通技巧的4点解答对大家有用。