大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场达人技巧手册的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场达人技巧手册的解答，让我们一起看看吧。
职场上，态度比能力重要，我该如何主动汇报工作？
谢谢邀请。
对于主动汇报工作，有以下四点建议：
3.适时邀请领导到现场指导工作，开汇报会，让***都有机会展示自己。
4.成果汇报会，邀老板和各系统分管领导出席。请老板看成果，向分管领导表达得到支持的感谢。
分享三个建议，兼顾态度和能力：
第一、态度上积极主动。
（1）主动与老板约定期的会议，比如说，1对1的会议，或者是部门的绩效回顾。如果老板允许，可以随时动态地向老板汇报重大项目的进展情况。永远不要等着老板来问，等老板来问你时，要不就是已经出了问题，要不就是他没有听到汇报，觉得不对劲儿。
（2）第一时间向老板提示重大风险/汇报重大***的情况。一般来说重大的***包括安全事故，合规***，质量事故，生产线中断，公司名誉受损等等。一样的道理，不能等着老板来问。
（3）根据老板的习惯以及事情的重要紧急程度来决定，在回复邮件时是否抄送老板？老板应该放在接收人当中（To），还是抄送人当中（Cc）。
第二、行动上认真倾听。
在汇报工作过程当中，如果老板作出评价，给出指导意见时，一定要认真倾听。要配合着微笑和点头来表示同意老板的指导或者已经接收到他说的内容。
第三、汇报时先说结果。
汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。
职场中该如何关注新员工？
新员工有两种，一种是刚毕业或刚踏入社会进入企业的员工，这种员工自身阅历浅，对企业的新鲜事物充满了好奇，也渴望得到企业认可，或快速融入到小团体中，这个时候就应该从几个方面进行关注:
一个是定期的迎新会，组织大家搞个茶话会，、聚餐，或者准备几个节目，活跃活跃气氛。
二是可以从工作和生活两方面关注，企业可以指定伙伴为生活导师，上级或团队主管为工作导师，定期的进行沟通访谈，比如时间节点，一个周，一个月，三个月等。
还有一种是工作多年新到一家单位的新员工，这种新员工主要是要关注团队融入，企业文化的适应性，工作分配，需要定期的思想沟通，多鼓励，多肯定。
回想我们当初入职时候的感觉，那种青涩和渴望迫不及待得到认可。
相信每一个新入职的员工心里都是惴惴不安的。一方面，有着初入职场的兴奋，渴望施展自己的才华。另一方面，又觉着不知该怎么样适应新的环境。
一，新入职的员工，大多都会有用力过猛的情况，找寻任何机会展现自己的存在，发表自己的看法，做更多的事情。在我们这些老手看来，有[_a***_]是不合时宜，有很多是方法不对。
遇到这种情况，请对新人保持一定的耐心，不要打击打击他们的积极性，给他们时间来适应公司的氛围，适应公司的文化，适应公司的节奏。
我们都是从新手过来的，如果我们当初得到了老手们很好的对待，就把这张善良传递下去。如果当初我们得到了错误的对待，就不要把这种打击延续下去。
二，新手做事的方法不会一下子就很熟练上手，方法，步骤，程序，很多都会有不合适不顺利的情侣。
这种情况，请展现一个前辈的包容和友谊。在力所能及的时候，给予一定的帮助指导。
我一直有一个观点，新员工，需要的是我们的指点，而不是指指点点。
三，我们在关注新员工，新员工也在关注我们。请尽量给予一个新职场人，一个公正、公平、正能量的职场形象。不要打击了一个新人对待工作的第一积极性。
到此，以上就是小编对于职场达人技巧手册的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场达人技巧手册的2点解答对大家有用。
