大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场高管复杂人际关系该如何处理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场高管复杂人际关系该如何处理的解答，让我们一起看看吧。
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
首先申明，我不是冲着几十块钱来回答此提问的。因我曾担任过具有一定规模的企业‘’老总‘’，仅想根据自己的经验与教训，讲点看法而已。
我认为，作为一个具有一定规模的企业老总，要管理好高层，充分发挥高层各司其职的工作积极性，需注意以下几点：
1：在高层素质和人员配备正常的情况下，老总的人员管理跨度不能太大。更不要搞一通到底。否则，会导至付职形同虚设。自己一个人唱独角戏；
2：在正常情况下，作为单位的关键少数，即老总，要注意只抓单位关键的事情。如高层议事规则及责、权、利岗位责任制的制订、投资决策的拍板、年度计划编制和执行情况的审定、理顺内外涉及单位全局的人际关系等。按岗位责任制该属付职分管的工作，应一律让付职，即高管去管，去抓，有责、有权。作为老总，千万不要自乱章法，事无具细去扦手，去表态，去做本属于付职或高管职责范围内的事情。从而至使付职无所示从；
3：将自己身边的高管，要像自己的兄弟姐妹一样看待。要在全体员工的心目中，感觉到单位就是他（她）的家。我在工作时曾创导过分层级开展‘’八个必访‘’的暖心家访活动。即：家有丧事、病困、遭遇灾难、子女考上大学或当兵、本人结婚、喜迁新居、重阳和春节慰问退体人员以及高龄老模范的寿诞等，直接领导必须亲自登门，进行家访，并形成制度化。记得有个曾被我在***干部会上严历批评过的中层主职干部，一度有抵触情绪。他老母亲病故后，我和工会负责人按层级规定的制度去家访。按习俗进门在灵堂下脆瞌了三个头。他一边陪着瞌头，一边哭着对他母亲说：‘’妈妈，x老总来看你了，您放心，我会好好干工作‘’。此时，我也眼泪直流。就这样，一个茅盾化解了。由此我深刻的认识到，真心实意把企业的每一个员工当成自己的家庭成员对待，并落实于行动上，才能真正凝聚人心。不写了。谢邀！
感谢邀请。我会更多的用股权激励和分享的方式，让公司高管，以及公司各个层级的员工都成为公司的股东，这样的话也可以让他们从内心当中，感到自己是公司的一份子，更是公司的主人，而当人的身份产生变化的时候，所付出的精力，努力和自我的看法与认知，也会发生不同的变化和改变。希望可以帮助到你。
谢谢邀请，您问如果是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力。
答，国有国法，家有家规，公司有公司的章程。
依章程办事。充分发挥高层干部的主观能动性，调动他(她)们的积极性。奖罚分明，以奖为主。即可。这样公司形成一个乐观向上的文化氛围，***争上进，公司就有凝聚力了。哈哈哈哈😀😀😀😀😀这浅显的道理，当老总的***都知道。啰嗦了。谅。
如果你是老总，你会怎么来管公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
首先说这句话，最后的问号（？）应该改为句号（。）其次是你问的是，***如你是老总，你怎么来管理高层干部？让整个公司有凝聚力。
古语说的好，千军易得一将难求，这个老总应该是帅才。帅才管的是高层，高层就是将才。
作为老总要想使整个公司有凝聚力。取决于帅的本身。
帅的所作所为才是影响，整个公司凝聚与散漫
。
所谓不是一家人不进一家门，道不同不相为谋。老总手下收集一批志同道合的人，为未来的目标奋斗。在同一个目标上要做到八仙过海，各显神通，各个人都在奋斗中出一份力。
公司发展才是关键，发展力强，凝聚力越强，困难（这里的困难包括很多）越多凝聚力越强，目标越大，凝聚力越强。
理清奋斗目标，前进的发展，未来的展望。公司忙的没有时间散漫，凝聚力都不够用的，何来，如何凝聚力呢！
公司的不同情况的不同，但是要想公司健康的发展下去，产品与管理同等重要。
到此，以上就是小编对于职场高管复杂人际关系该如何处理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场高管复杂人际关系该如何处理的1点解答对大家有用。
