大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何赋能人际关系心理学的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场如何赋能人际关系心理学的解答，让我们一起看看吧。
职场人际关系：如何利用职场的“近因效应”？
老何是一个研究心理学很多年的上市公司老板，日他对于各种事物的处理，都有一套自己的方法，而对于各种想和他所在企业合作的其他公司，更是有个绝招。
如果他选择了和某个公司的合作，对方离开时，他不会去送客。相反，如果和其他公司的合作没有达成，那么他会把对方老板客客气气的送到门口，并且很有礼貌的同对方告别。
之所以这么做，是为了不让那些没有达到目的的人怨恨他。结果正如他所希望的那样，尽管合作没有达成，但是在业界并没有公司去埋怨他，反而对于他最后的礼遇而身怀感激。
俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。
简述舒茨的人际关系理论？
人际关系的三维理论是由美国著名的社会心理学家舒兹提出的，舒茨发现，每个人都想寻求一种和谐的人际关系，因为每个人对人际关系都有三种基本的心理需求，这三种需求分别是：包容需求、支配需求和感情需求。包容需求就是与他人接触、交往、相容的需要，也就是找到组织的需要；支配需求就是控制他人或者被他人控制的需要，情感需求就是爱他人或者被他人爱的需要。
如何高效管理职场人脉？
如何高效管理职场人脉？话不多说进入正题。
第一，给人脉分类
不同的人脉***有不同的用处，比如A类是医生，B类是教育，C类是采购......通过这样一些的分类，可以让我们在需要的时候快速找到需要的人，同时也能够在维护关系的时候根据这些特点找话题。
比如当你家人生病或者是客户的亲戚生病的时候，你有人脉去联系一些好医院，甚至是得到更好的服务；同理，如果是搞教育的家里小孩或者是客户家里小孩儿有需要的时候，也能够便于我们快速找到这些***。
第二，给对方定标签
把对方的作用记住以后，那么我们需要的是给对方定义一个标签，让我们便于记忆。因为你在跟别人沟通交流的时候，总不能记不住别人是谁，有什么样的特点也不清楚对不？
比如对方是一个喜欢健身的xxx家庭主妇，这时我们呢可以把对方定义为拥有马甲线的Guan太太，通过这样一些有趣而简短的标签，更容易让我们记住这些人脉。
佩奇的建议是最好用Excel进行管理，然后定期进行更新，这样不容易丢失也更容易维护，信息也更全面。
要想具有高质量的人脉来圈子，你首先要扩大自己的价值。价值从何而来？一方面不断提升自己的能力和地位，当你拥有越高的社会地位，你的价值自然会随之而提升。除了自身的能力和地位，你还可以收集更多的***，作为信息的载体，即使自你不能直接提供价值交换，但你可以间接促成价值交换，这样也算是一种价值的zhidao体现。所以猎头为什么是职场中比较受欢迎的一类群体，就是因为这个道理。
在学会怎样经营职场人脉之前，首先要弄清楚职场人脉都有哪些分类。内部人脉：来源于目前所在公司同部门的同事及跨部门的同事。外部zd人脉：来源于公司外部，可以是前任公司的同事，但绝不是现在公司的同事一般来说，内部人脉会占据我们平时人脉维护的大部分时间，而且跟我版们现在职场的工作息息相关，直接[_a***_]我们的工作是否顺利，职途是否顺畅，可以说是最重要的一部分人脉。内部人脉跟我们的交集最多，即使是同一个公司不同部门的人脉，往往也是我们业务流中的一个关键环节。如果你是研发部门的人，那测试部，市场部的人脉你必须有一定的维护，说不定哪天开会他们就会成为炮轰你的投诉者，但也会成为支持你方案的拥护者。如果你想在公司里顺利开展业务，就要打通各个关键环节，疏通好各个部门以后，不管你要推行什么方案，或者申请什么***，都能够借助人脉关系给你开绿灯，而不是处处被设卡限制权。
到此，以上就是小编对于职场如何赋能人际关系心理学的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何赋能人际关系心理学的3点解答对大家有用。
